全部場數

048 · 交付管線已死：軟體走向千人千面

AI 讓生成程式碼幾乎零成本，這場主張軟體不必再凍結成單一版本，可以為每個使用者即時分岔、各自演化。

2026-07-0719:49Iris ten Teije（Sky Valley Ambient Computing）Agent開發工具產業觀察創業看原片

原標題：The Pipeline Is Dead - Iris ten Teije, Sky Valley Ambient Computing

重點摘要

  • 凍結產物是成本問題，不是天生限制過去寫出一個正確修改要靠人力驗證、耗時又貴，才會統一凍結成單一版本發給所有人；隨著生成程式碼的成本崩落，這個假設也跟著鬆動。
  • 從一份共同 stem，長出各自的分歧講者主張不再用 feature flag 把同一份程式碼分流給不同使用者，而是部署一份共同的 stem，讓每個人的版本依自己的使用方式即時演化。
  • 脆弱來自沒有邊界，不是因為 AI 生成面對「一百萬份分歧版本更難維護」的質疑，講者的答案是把分歧彼此隔離、各自可回退，讓一次壞掉的變動只影響一次部署，不會波及全體。
  • 開發者仍握有邊界與否決權像身分驗證、金流這類敏感流程可以被設定為永遠不能被調整，系統只能在開發者劃定的範圍內學習與改動。
  • 真正難的不是生成程式碼，是後面那一整套呼叫模型寫程式碼只是簡單的八成，觀測與驗證每個分歧是否正確、是否真的變好，以及協調上百萬個分歧收斂到同一個目標，才是團隊每天在解的難題。

時間軸

時碼點下去會跳到影片的那一段。

時碼段落重點
00:00開場破題傳統交付鏈（CI、套件庫、容器、app 商店審核）只為了解決一件事：把凍結的產物安全地從建置端搬到執行端。
00:52講者背景Iris 自我介紹是 Sky Valley Ambient Computing 共同創辦人，先前在 fintech 待了十年，參與一家數位銀行從早期做到被收購；共同創辦人 Noam 則是某基礎建設公司的第一位工程師，曾親手打造她口中「正在死去」的那套 pipeline。
01:45凍結版本的由來過去寫出正確的修改很貴，得靠人力耗時驗證，所以才凍結成單一版本發給所有人。
03:23戳破成本迷思一個版本給所有人從來不是軟體的天生限制，只是當年成本高的結果，而這個成本正在崩落。
05:08轉向需求面客製化的需求一直都在，企業軟體靠 forward deployed engineer、專業服務撐起個人化，只是過去做不到規模化。
07:49核心論點：界線消失當執行軟體的東西（agent）也能修改軟體，開發與部署就不再是兩個分開的階段。
08:25一份 stem，各自演化不再靠 feature flag 分支同一份程式碼，而是部署一份共同 stem，讓每個使用者各自跑出被此調整過的分歧版本。
08:58回應質疑有 CTO 提出疑慮：已經很難駕馭一份 AI 生成的程式碼庫，讓一百萬份分歧版本同時存在只會讓問題放大。
09:54脆弱不等於 AI 生成講者主張脆弱來自沒有邊界、彼此纏繞的單一產物，不是因為程式碼是 AI 寫的；stem 加上彼此隔離、可回退的分歧能把風險局限在單次部署。
11:24案例：CRM 依人調整系統觀察到一位投資人使用者的實際習慣，例如她一直記錄誰介紹了哪筆交易，就據此調整欄位與優先順序，不必更動其他使用者的版本。
13:42難題一：真相來源當軟體不再是一份產物，「這個使用者現在跑的是什麼」會變成查詢 stem 加上一整串分歧紀錄的圖，而不是單純看版本號。
16:29自主性的挑戰保守做法是只做建議、不自動改動，但團隊的目標是讓系統夠可靠、夠透明，讓人類願意主動放手、不用每次都先問過開發者。
17:35協調百萬分歧面對可能上百萬種分歧，團隊選擇不合併程式碼，而是合併意圖與結果，讓每個使用者走不同路徑也能收斂到同一個目標。
19:34下一個 20 年的轉變過去 20 年練的是把同一個版本送給所有人，接下來 20 年要練的是把對的版本送給對的人，並靠隔離與可追溯讓這件事安全，而不是可怕。

值得記的話

名詞與人物

stem講者團隊說法裡的「共同基底」：所有使用者共用的一份程式碼主幹，之後才從它長出各自的分歧。
divergence從 stem 分出來、只屬於單一使用者的客製化版本，彼此隔離、可以個別回退。
forward deployed engineer企業軟體公司派駐客戶端、協助客製化與導入的工程師，常見於 Salesforce 這類大型 SaaS 的專業服務團隊。
feature flag開發者事先宣告好的開關，用來把同一份程式碼分流給不同使用者群組；這場演講認為它即將被取代。
Iris ten Teije這場講者，Sky Valley Ambient Computing 共同創辦人，先前在 fintech 產業待了十年。
Noam講者的共同創辦人，先前是某基礎建設公司的第一位工程師，曾參與打造傳統軟體發布 pipeline。

延伸

  • 講者以「一家沒有分行的數位銀行當年聽起來很瘋狂，十年後反而是分行顯得奇怪」類比軟體產業的轉變，但沒有點名是哪家銀行。
  • CRM 範例裡提到系統會幫使用者建立「intro path」（介紹路徑），但沒有進一步說明介面長怎樣、實際如何呈現給使用者。
  • 提到要讓人類「甘願放手」需要系統夠可靠、夠透明，但沒有具體說明要用什麼機制驗證系統已經達到這個門檻。