全部集數

064 · 三次押中新創，靠的是早一步

Jarsy 創辦人秦漢從 Facebook、Uber 一路走到 Afterpay，三次都在公司被看見之前就進場。這集聊他怎麼做判斷、為什麼每家都只待四年，以及創業後怎麼把讀來的哲學放進產品裡。

2026-07-121:10:29秦漢（Jarsy 創辦人）訪談創業矽谷職涯看原片

原標題：連續押中 Facebook、Uber 成功出場，與矽谷大神聊聊選公司的眼光、創業與 AI feat. Jarsy 創辦人秦漢 | S2E64

重點摘要

  • 四年是一個心理週期第一年興奮，第二年如魚得水，第三年開始覺得每天在做同樣的事，第四年就受不了。他說這不只是股票 vesting 四年，真正的原因是學習停了，再待下去像行屍走肉。
  • 不是看得更準，是看得更早他加入 Facebook 時，同學都去了覺得更穩的 Google；他去 Uber 時，大家說 Facebook 終於穩了。別人選的是看得見的回報，他接受結果不確定，只問這個 vision 落地後世界會不會更好。
  • 非目的性的合目的性創業前他讀了道德經和康德，兩邊講的其實是同一件事。過度追求金錢的人反而賺不到大錢，早期進 OpenAI、Anthropic 的人不是為了 return 去的，回報卻最好。
  • Zuck 的變化不是意外當年的他是挑戰者，自己就是年輕人，所以懂年輕人要什麼。秦漢離開時就看得出他被早期團隊的小圈子包住，升得快的是會挑話講的人。今天要工程師去做標註的邏輯，通篇都是「我要什麼」，沒有員工和用戶的位置。
  • Jarsy 賣的不是股權用戶拿到的是 token 的擁有權，底層股票一直由 Jarsy 持有，概念上跟 USDC 背後有真的美金儲備、銀行有準備金率是同一套。平台一天只結算一次，服務的是散戶裡的長期投資者，不是 day trader。
  • AI 已經是很好的 junior engineer公司從 day one 全部用 AI 寫 code，也因此不打算招 junior 來培養。但他認為問題出在學校還在禁止學生用 AI，害這一代畢業生卡在轉換期。

時間軸

時碼點下去會跳到影片的那一段。

時碼段落重點
00:00開場剪了幾段精華：Zuck 從挑戰者變成守業者、銀行裡的數字不一定領得出來、Bill Gates 走進 Facebook 全員大會。
02:18從道德經回頭看成長在 Facebook 和 Uber 都做過 hyper growth，他看到衝太快時被傷到的是用戶。老子講大音希聲，不以某件事為目標，才可能做到那件事。
03:54品味才是判斷Steve Jobs 被問決策框架時說到頭來是品味問題。沒有 A 所以 B 的公式，AI 模型跑分接近，用起來的差別也是這些細微處。
06:32正式開場與來賓背景2010 年進 Facebook、2014 年 Uber、2018 年 Afterpay，最後被 Square 併購。現在創辦 Jarsy，讓散戶用十塊錢投 pre-IPO 公司。
07:19為什麼都待四年四年像一個從興奮到麻木的完整循環。他形容第四年會開始想去看看矽谷還有什麼新東西，才覺得自己還活著。
12:52挑新創的眼光他先澄清成功率不是百分之百，離開 Square 後去的地產新創就沒有一樣的結果。真正的差別是比別人早一點看到，而不是看到別人看不到的東西。
15:14非目的性的合目的性康德這個說法跟無為而治對得上，都是不求之求。他強調這不是隨便選一家公司，還是要做判斷，只是不追求短期回報。
18:24當年的 Zuck他說那時候的 Zuck 非常有魅力，會問為什麼年輕人還要打電話、發簡訊，後來就有了 timeline。Bill Gates 是他的 mentor，來開全員大會時工程師鼓掌像看到神。
20:14被小圈子包住他離開前就很清楚 Zuck 被最早的創業團隊圍起來，順著他想法的人升得快。今天看到的新聞對他來說都是 as expected。
30:07為什麼決定創業在地產新創當 VP growth 時，他提過用 AI agent 取代房仲、把交易搬上 blockchain，CEO 都覺得像追熱潮或像 scam。他發現自己頂多是輔助別人的品味。
40:11Jarsy 怎麼運作Token 不能拿去 DeFi 自由交易，它是平台內的技術載體，底層股票由 Jarsy 持有來擔保兌付。快接近上市時，token 價格應該貼近市場價。
51:31最大的風險pre-IPO 公司沒有季報，新聞有真有假，用戶得自己做功課，不要因為 FOMO 就買。選平台要看合規，Jarsy 是百分之百的美國 entity，從 day one 就找律所跟監管溝通。
56:02泡沫裡的真東西矽谷的泡沫看過很多次，但他認為這次 AI 非常具體。公司所有 code 都用 AI 產生，工程團隊負責把關品質，效率提升不只在 coding。
59:30教育沒跟上技術跑得快，大學還在反對學生用 AI，剛畢業的人很難銜接。他的建議是在學校就用 AI 解決真實問題，自己踩過坑才知道哪些能交給 AI。
1:04:16四家模型的圓桌他的做法是把跟 Claude 聊出來的東西寫成文檔，拿去問 OpenAI、Gemini、Grok 哪裡不對，再把批評帶回 Claude。收斂或二比二時自己進來下判斷。
1:06:37給年輕人的話資深前輩當年告訴他要 impact driven 而不是 result driven，他年輕時聽不懂。現在他的說法是把前面做對，成功很可能水到渠成。

值得記的話

你在別人還沒看到的時候，稍微早一點點看到那些公司已經有機會。

14:42

康德有一個非常著名的說法，叫做非目的性的合目的性。

15:29

那只有我幫助其他人成功，我才 justify 我自己的 life。

33:49

其實 AI 就已經夠了，AI 就是一個很好的 junior engineer。

1:01:52

注重自己的內心的核心的成長，而不是去追求掙多少錢。

1:08:26

名詞與人物

秦漢這集的來賓，Jarsy 創辦人，先後在 Facebook、Uber、Afterpay 的早期階段加入，三家最後都成功出場。
Jarsy他 2023 年開始做的平台，讓一般散戶用最低十塊美金投資 pre-IPO 公司，買到的是對應的 token。
非目的性的合目的性康德的說法：不以目的為出發點做選擇，結果卻剛好合乎目的。節目裡拿來跟老子的無為而治對照。
Afterpay他 2018 年加入的先買後付公司，後來被 Square 併購，他被分到 payment 這一側。
Cash AppSquare 旗下另一個 business unit，節奏快得像早期 Facebook，跟傳統 payment 團隊的文化差很多。
cap table plus one不直接跟公司買股，而是跟已經投資的 VC 買下他們釋出的一部分持股，Forge 和 EquityZen 也是這個模式。
Forge Global、EquityZen受 SEC 監管的傳統 pre-IPO 平台，賣的是真的股權，但服務成本高，偏向大戶。
Circle 與 USDC節目拿來類比 Jarsy 的儲備概念：發行方背後有真的美金可以贖回，也公開財務報告。
Gary Gensler他 2023 年開始創業時的 SEC 主席，公開說 blockchain 大部分是 scam，當時很多人勸他別碰。

延伸

  • Jack Dorsey 只認 BTC，內部提過的 stablecoin payment 因此沒有做，這段只講了結論沒有展開。
  • Visa 想併 Plaid 被監管擋下，用來說明併購可能在最後一刻破局，細節沒有多談。
  • Kenji 提到 2017 到 2021 年在 Square、秦漢 2023 年才併進來，兩人差一點成為前同事。

原始出處