EP 822020-03-2137:49
把人生和公司當成無限遊戲
Simon Sinek
Simon Sinek 用有限與無限遊戲談領導：為什麼別追求第一名、熱情和壓力差在哪、公司少了創辦人還能不能運轉，最後也回答了「最後一天怎麼過」。
Simon Sinek: Leadership, Hard Work, Optimism and the Infinite Game | Lex Fridman Podcast #82在 YouTube 看 ↗
重點6 條
- 無限遊戲沒有贏家：Sinek 說有限遊戲有固定規則、已知玩家和終點，無限遊戲的目標是讓遊戲繼續下去。他認為在沒有終點的遊戲裡硬要爭第一，一定會出現幾個可預期的結果：信任、合作與創新都往下掉。
- 要留下什麼樣的名聲：他拿墓碑上兩個日期中間的那一小段來講，說人被記住的是當了什麼樣的人。他舉 Jack Welch 過世時《華盛頓郵報》的訃聞標題，當作只想贏的人留下什麼的例子。
- 熱情是結果，不是投入：他說做自己在乎的事再辛苦叫熱情，做不在乎的事叫壓力。員工下班就走，他認為該先檢討的是沒給人理由的領導者，而不是怪人變軟。
- 嚴厲不等於有毒：被問到《進擊的鼓手》那種師徒關係，他說對人要求高和有毒是兩回事，前提是帶人的人相信對方、帶著愛、拿捏得當。他也說公司文化硬不硬都可以，但要對外講實話，讓人自己選。
- 公司要撐得過創辦人：他用「校車測試」問企業：創辦人被校車撞了，大家會繼續做下去嗎？他認為多數創業公司過不了，原因可能是自負、忘了培養接班人，或沒建訓練與招募。
- 壓力要有值得的理由：他說如果只是為了數字或股價被施壓，他會走人；如果是為了比所有人都大的目標，壓力反而會讓團隊靠在一起。
時間軸14 段
Lex 從 AI 與賽局的角度問起；Sinek 講有限遊戲與無限遊戲的差別，以及用有限心態經營組織的後果
Lex 追問生命的意義；Sinek 說重點是出生與死亡之間做了什麼，並拿 Jack Welch 的訃聞當反例
他說是一個比自己大的願景，以及冰山的比喻：外人看到的成就只是浮出水面的一角
Lex 問樂觀從哪來；Sinek 說樂觀不是愚蠢或盲目，也和 Lex 辯戰爭與和平哪個能持續；理想永遠達不到，但每個里程碑都讓人更靠近
Lex 問怕不怕死，並拿 Ernest Becker 的論點質疑；Sinek 說不是對死亡的意識在推他，而是想貢獻，也希望想法比自己活得久
Lex 問名字是否牽動自我；Sinek 說多年來堅持書封名字要小，後來接受自己是訊息的傳遞者，也有責任
Lex 主張熱情與苦幹比睡眠重要；Sinek 說犧牲健康是短期策略，睡飽的主管產出更多，Lex 再反駁早期的瘋狂階段
Lex 覺得人變軟；Sinek 說熱情是結果、壓力是為了不在乎的事，責任在領導者，也在個人要去找對的組織
從《進擊的鼓手》談起，Sinek 說這部不是他最愛的電影；他拿海軍陸戰隊教官舉例，再嚴也要相信對方、帶著愛，不能當成公式
Lex 以 Elon Musk 為例；Sinek 說 Jobs 和 Amazon 都很硬，關鍵是沒有人騙人，想要的人就能選
Lex 問怎麼平衡逼出成果與長期；Sinek 區分短期逼人與建立能延續的組織，提出校車測試
他說嚴厲只是其中一種做法，領導的共通點是讓人能用最自然的狀態工作
Lex 提 Jack Dorsey 與 Twitter；Sinek 舉 Microsoft 在 Satya Nadella 接手後的轉變，說施壓要為值得的目標
Lex 給 90 秒；Sinek 說會用藝術、音樂、食物把感官填滿，播放清單裡大概會有一首披頭四，貝多芬一定有