Armstrong 談 Coinbase 創業與監理之路

從國中在圖書館借書自學 Java 的挫折經驗聊起，一路講到迷上 PHP、又更愛 Ruby 的理由：寧可讓人類寫得開心，也不要讓電腦跑得輕鬆。

解釋交易所、經紀商、託管商三種角色的差別，以及一筆買賣背後要處理的金流整合、資安與跨鏈整合。

談機器學習風控怎麼用裝置指紋、打字節奏、「不可能的移動速度」抓詐騙帳號，以及為什麼「我不是機器人」驗證碼很難被破解。

最早做的是代管式比特幣錢包，乏人問津；直到打電話問前幾位使用者才發現大家要的是能直接刷卡買幣的按鈕。

系統出包、餘額顯示錯誤，上千人在網路上圍剿甚至公開他的手機號碼，他形容自己蹲在地上哭了幾分鐘才爬起來繼續修 bug。

以 Bill Gates、Zuckerberg、Elon Musk 為例，討論公關式的標準答案反而讓人不信任，不如講真話，即使會得罪一部分人。

引用 Paul Graham「新創像鯊魚」的比喻，主張與其原地辯論，不如先做出東西，用結果取得下一步該怎麼走的資訊。

從面試上千人、公司前 500 人親自面試過的經驗，談怎麼設計問題看出一個人是不是能簡潔溝通、扛責任、不甩鍋。

從還在寫程式的 CEO 學著放手，財務一度混亂到他把 2500 萬美元另外存進一個帳戶保命，並談公司先找誰：客服、工程師、招募官，最後才是法務。

把「經濟自由」定義成產權保障、貿易自由、貨幣穩定與低貪腐，並主張這個指標跟一國人民的幸福感、所得、環境正相關。

從法幣屢屢脫鉤金本位、政府在危機時印鈔談起，主張比特幣稀缺、去中心化金融讓全世界的人都能跨國借貸交易。

解釋 Coinbase 作為中心化業務的角色，以及自託管錢包如何用多方計算把私鑰拆成好幾份，降低遺失或被駭的風險。

說明 Coinbase 用合法性測試決定能不能上架，並列出代幣集中在少數人手上、團隊有詐欺前科等判斷詐騙幣的紅旗訊號。

談 Zcash 用「檢視金鑰」讓交易在特定情況下可被追蹤，藉此在洗錢防制規範下容許隱私幣上架，並直言自己支持更多隱私幣存在。

這幾年 DC 官員從「這東西該禁」轉向「怎麼保留創新又擋掉壞人」，他主張用資產性質把監理權責分給不同機關。

解釋 Coinbase 在美國要遵守搜索與扣押的正當程序，也提到曾經打贏官司、拒絕過度寬泛的凍結帳戶要求。

回顧 2020 年那篇要求員工把社會議題留在工作之外的部落格文章，員工罷工、5% 員工領資遣費離開，以及媒體隨後的負評報導。

談到帳戶被凍結、卡車車隊事件這類例子，認為這是網路讓權力核心感到不安的最後掙扎，對年輕世代抱持樂觀。

坦言自己不是天生的領導者，學會的方式是把決定留到情緒退去後再下，並靠一次次做讓自己害怕的事把舒適圈撐大。

用上市後拿到的資金投資這個「開放版學術期刊」，想解決同行評審不透明、論文被付費牆擋住的問題。

擔任董事的細胞重編程新創，目標是找到讓細胞局部回春卻不變成幹細胞的療法，延長人類的健康壽命。

認為當批評者太容易，真正想改變世界該加入或創立在做這件事的公司，把自己活成解決方案而不是旁觀者。

坦言不相信人生有什麼終極意義，一切不過是有機分子在複製求生，但覺得能繼續看這齣戲演下去就很有趣。

提到賈伯斯那句「身邊一切都是有人異想天開發明出來的」，鼓勵人把舒適圈撐大，從寫下一個看似荒謬的目標開始。

分享自己 20 多歲寫下「創辦十億美元公司」這個當年聽起來荒謬的目標，十年後 Coinbase 估值真的破十億美元，現在換成「讓十億人用上開放金融系統」當新目標。