Altman 談董事會風暴與 AGI 權力賽局

Altman 形容去年 11 月那個週末是「職業生涯最痛苦的經驗」，混亂、羞愧又令人難過，但也感受到不少溫暖的支持。

他認為舊董事會欠缺足夠有經驗的成員，新董事會強調找有治理與非營利經驗的人選，一次找齊一整組而非逐一招募。

從週五被通知解僱到週日深夜董事會改派臨時執行長，他形容那是整起事件最低潮的時刻，過程中幾乎沒睡也沒吃。

他否認 Ilya 看過 AGI，強調對 Ilya 的安全思考深具敬意，但不願代替 Ilya 說明對方接下來的打算。

他坦承這次經驗讓自己變得比較不輕易信任人，也在思考怎麼在保持信任與提防風險之間拿捏。

回顧當年 Elon 因理念分歧、想讓 OpenAI 併入 Tesla 未果而離開的經過，也談 open source 該做到什麼程度。

他認為 Sora 已展現出一定程度的物理世界理解，但仍有瑕疵；也談到創作者理應為訓練資料獲得某種形式的補償。

他直言 GPT-4 其實還不夠好，RLHF 與後訓練這道「小小的包裝」才是讓它變得真正好用的關鍵。

從 8K 到 128K token，他想像未來上下文長度會大到幾乎等於「記得你一輩子的所有資訊」。

他認為多數使用者已經懂得在重要場合要自己查核，反而點名記者常常偷懶直接引用 GPT 內容。

ChatGPT 開始能記住使用者的資訊，他主張核心原則是使用者可以自由選擇要不要保留、也要有足夠的透明度。

他認同模型應該能針對難題投入更多運算、簡單問題快速回答，這會是接下來重要的新典範。

他坦言不知道 GPT-5 何時推出，也反省 OpenAI 一路以來的漸進式發布策略是否還需要做得更漸進。

他認為運算力的市場邏輯不同於手機晶片，越便宜大家用得越多；能源會是最大瓶頸，他看好核融合與核分裂重新被重視。

他擔心 AI 議題被捲入左右意識形態的戰爭，也提醒真正該注意的往往是不夠戲劇化、卻長期累積傷害的風險。

他認為競爭帶來更好更便宜的產品，但也擔心一旦失去謹慎，就可能演變成軍備競賽。

他認為做一個更好的 Google 沒有意思，真正吸引他的是幫使用者直接整合出答案，而不是給十個藍色連結。

他形容自己在美學上不喜歡廣告，目前訂閱制已足以支撐算力成本，希望盡量不靠廣告驅動商業模式。

談到 Gemini 生成「黑人納粹」的爭議，他提議把模型該有的具體行為公開寫成規範，讓外界能分清是 bug 還是刻意設計。

他期待的不是單一能力的躍進，而是整體「變聰明」的感覺；也簡短談到 OpenAI 日後會重回人形機器人的方向。

他認為 AGI 不該被當成單一的奇點式轉折，更接近一個里程碑；真正讓他認定門檻跨過的，是系統能實質加快科學發現的速度。

他重申自己不想要 OpenAI 的超級投票控制權，也反省董事會雖然法律上能開除他，實際執行時卻證明治理機制並不健全。

他說這個習慣是從小上網聊天延續下來的，並提到詩人 E. E. Cummings 刻意不用大寫字母的風格。

他認為 Sora 能生成逼真世界，多少提高了活在模擬中的機率；也提到錄完這集後要去亞馬遜叢林待上數週、第一次嘗試死藤水。

從費米悖論談到對死亡的看法，最後回到人類文明一代代累積下來的成果，讓他對未來仍抱持希望。