AI 世代的 Google 賭注

從清奈童年說起——電話等五年、去醫院拿抽血報告單趟就要兩小時，還常白跑、家裡曾經沒有自來水，這些第一手經驗成了他日後判斷科技價值的座標。

聽從內心多於聽大腦，找比自己強的人共事，把自己放進不舒服的情境裡，才會被逼著成長。

承認自己也會生氣，但學會用使命感帶人而非發火；拿足球教練的「帶人」哲學比喻管理風格。

認為 AI 會超越火與電力，因為它會遞迴自我改進、加速創造本身，是「創造創造」的技術。

Lex 拿新石器套餐類比 AI；他認為 AI 會讓更多人能把腦中想法直接變成程式與影片；Lex 補充傳統媒體會因此緊張。

Veo、Flow 要讓藝術家能挑戰創作尺度，但 Google 也得跟社會一起決定底線畫在哪裡。

Lex 說 2.5 Pro 談成吉思汗、二戰不再畏首畏尾；他解釋模型夠聰明後反而更會拿捏，方向是讓模型自己推理，而不是人工硬寫規則。

談每一代 Pro 模型都在追上前一代 Ultra 的能力，但真正卡住進度的是算力。

借用 AJI（人工參差智慧，他說可能是 Karpathy 先用的）形容現在；認為 2030 年前不會真正到 AGI，但進展會劇烈到社會必須有一套機制標示內容是不是 AI 生成的。

Lex 回顧 Brain 早期與 attention、diffusion，問 LLM 何時變成系統；他認為 AI 會走上自己改進介面的路。

他認為自己的 P(doom) 偏樂觀，因為風險越高人類越會團結因應；Lex 補充也該算沒有 AI 時的滅絕機率，他同意。

上完洗手間回來聊剛體驗的即時 3D 通話 demo，Lex 拿二戰時若張伯倫能當面見史達林做類比，談當面互動的價值。

回顧去年一堆文章說他該下台、Google 已經在 AI 競賽中落後，他說當時撐得住是因為早就看到內部進度與 TPU 布局。

形容像把史丹佛和 MIT 硬湊成一個系，靠 Demis Hassabis、Jeff Dean、Koray Kavukcuoglu 花了不少精力磨合出成果。

重大決定會先聽各方意見，但拍板之後就要大家一起往前走，不能一直反覆爭論。

談查詢展開（query fanout）怎麼一次幫使用者蒐集更完整的資訊，Lex 補充這對非英語使用者特別有用。

先把有機體驗做好，廣告也是資訊，只是商業性質，用同一套品質標準看待、慢慢帶進來，而不是急著變現。

Lex 說記者很緊張；他堅持高品質新聞有真實價值，和網路上群眾來源的資訊互補。

Lex 提到網路可能分成給人看與給 AI 代理人看的兩層；他認為兩者會長期並存，逛網站這件事不會消失。

回顧 2004 年動態網頁興起、瀏覽器跟不上，因此打造沙盒式瀏覽器與 V8 引擎；連「Chrome」這個名字都是想拿掉多餘的鉻邊。

轉述 Larry 與 Sergey 教他的心法：做瘋狂的大事能吸引最強的人、幾乎沒有競爭對手，就算只完成六到八成也算成功。

Lex 說十年前第一次見到 Waymo 是他的機器人「啊哈」時刻；他談最後兩成最難，越多人唱衰反而越該加碼，也談怎麼看待 Tesla 進場的競爭。

Lex 說 Waymo 就是四輪機器人；他說 Gemini Robotics 已經和幾家公司合作，細節「stay tuned」，認為機器人卡的一直是軟體。

Google 內部工程產出速度靠 AI 拉高了一成，比「多少程式碼是 AI 寫的」更關鍵；仍打算多招工程師。

認為 AR 會是繼圖形介面、多點觸控、語音之後的下一個輸入典範，靠 Project Astra 讓眼鏡真正好用；眼鏡今年先給開發者、明年上市。

盤點 Search、Chrome、Gmail、Maps、AlphaFold 等產品；被問「如果真打造出 AGI 會問它什麼」時，他說 AGI 或許能幫人更了解自己，也更了解宇宙。

Lex 最想問費米悖論；他估計 Google 帶給每人每年幾千美元的價值，但這類東西很難量化。

押注同理心與善良會是人類最後留下的價值，也相信資源越充裕，世界就越不是零和賽局。

如果能選，他幾乎總是寧可生在現在；人類總會集體把前沿往前推，未來也不會例外。