這一集沒有進首頁的六個處境。筆記照樣在下面：重點、時間軸、原話與名詞。
這集的 6 個重點
- 電機轉做交易Dave 大學成績不好，讀了《富爸爸窮爸爸》之後轉向投資，後來在美國念金融工程，用程式與回測驅動交易，2015 年成立自己的投資公司。他把每個策略當員工管，失效了就抓出來檢查。
- 看過創辦人倒下他加入的金融社交新創，創辦人因心肌梗塞過世。他說這讓他確認創業需要很強的心理素質；之後他慢慢把情緒穩定、家人與健康排到前面，不是看到這件事就立刻改，而是不知不覺變成現在這樣。
- 選題先排除再收斂離開 AppWorks 後，他連續聊了三個月、好幾百位創業者，判斷 B2C 在台灣太難，題目要 B2B、要有 AI、要有技術護城河，最後鎖定半導體製造業，因為一開始就能服務全世界。
- MetAI 的做法工廠拿不到足夠的瑕疵資料，MetAI 先做瑕疵電路板的生成式模型，再把同樣的邏輯推到整座廠房，用生成的虛擬空間取代一次次重新建模。
- NVIDIA 投資怎麼來2024 年因為廣運倉儲廠的案子進了黃仁勳的 Keynote，後來和 NVIDIA 投資部門兩度通話。Dave 的說法是，NVIDIA 本身不領投小額的案子，但對 MetAI 來說，有沒有那個 LOGO 差很多。
- 目標不要抓太死他把早年的目標導向，調成順著機會走但仍然努力；也說要找到不需要別人逼、自己會一直做下去的事，絕對不要為了世俗價值觀妥協。
時間軸
點時碼從那一刻開始看。
01:02來賓與 SLP查理和 Dave 是 SLP 第 14 屆同學，Dave 現在是第 15 屆總召；查理簡介他的經歷與 MetAI。 03:22電機系轉向投資大學 GPA 約 2.9，看不到出路，讀《富爸爸窮爸爸》後開始存錢投資。 05:24軍中、美國到凱基當兵時偷帶 iPhone 交易，赴美念金融工程，回台進凱基自營部，用程式與回測做決策。 07:10把策略當員工管每個策略都可能失效，要有團隊維運與研發；看的是每承擔一分風險換多少報酬，不是純報酬。 11:16賺幾倍才敢全職他不公開數字，只舉例：本業年收 400 萬，若一年交易賺到本薪的 6 倍，等於 6 年不吃不喝也沒事，就可以去探索；前提是這筆錢穩、能持續。 12:34加入金融社交新創從 PM 一路做到 Chief of Staff，公司長到 100 多人；創辦人在要去向投信簡報的那天過世。 17:10那段經歷教他的事創業真的辛苦、需要很強的 mindset；也學到怎麼用 vision telling 募資和賣給客戶。 19:13找眼裡會發光的事研究所時看學長整晚待在無塵室解題，自己卻遇到 bug 就想放棄，因此認定要找不用人逼也願意做的事。 23:49情緒穩定與身心健康他不求衝最快，要每天持續輸出；情緒不穩會拖垮決策，所以把家人和健康放前面。 25:52家庭優先的日常週末全陪家人，不排個人社交；現在的社交主要是經營 SLP，打高爾夫、喝酒這類聚會都放掉。 29:57從目標導向到順流以前設定要賺多少，後來改看趨勢把自己帶到哪；花了兩三年放下內耗，心態出世、行動入世。 36:32進 AppWorks 學習想靠近創業者，寫信應徵後以 associate 身分加入；每場創業者活動都去，從創辦人身上學。 39:56離開後的三個月在 AppWorks 期間已認識 NVIDIA Inception program 的負責人；離開後連續三個月每天泡咖啡廳，聊了好幾百位創業者與投資人。 41:44不做 B2C 的選題條件台灣人口只有 2,000 萬，市場又破碎；題目鎖在 B2B、AI、deep tech，並想自己親身經歷一次從 0 到 100。 45:52MetAI 在解什麼問題工廠缺異常資料，MetAI 先做瑕疵電路板的生成式模型，再把同樣邏輯推到整座廠房。 48:54NVIDIA 的 OmniverseNVIDIA 提供有物理屬性的虛擬世界，但不會教你工廠怎麼建。 50:26押注 MetAI 的理由2024 年的廣運倉儲廠案例、技術已被 NVIDIA 看了三年、台灣只有這團隊做得到，成為他的投資論點。 52:44成為第三位共同創辦人公司當時沒有辦公室、營收，也沒募過資；他先以天使投資人加入，之後進了黃仁勳的 Keynote 並接觸 NVIDIA 投資部門。 56:18為何三個人同頻欣賞 CEO 的 vision telling 與 CTO 的創業故事；錢投進來後先找辦公室、開始招募，也談天時地利人和。 59:53縮短建廠模擬的時間查理歸納成從八九個月起跳縮到一到三個月；Dave 補充生成式模型能快速迭代，並談 physical AI 要靠產業 domain knowledge。 1:02:26NVIDIA 投資怎麼談成第一次通話後，NVIDIA 說制度上不領投；他隔天再爭取，強調 LOGO 對推動大廠的意義，之後獲投並被介紹半導體大廠。 1:07:23加入 SLP、接總召欣賞它是去中心化的創業者組織，大家一起做事而非學募資；接總召的心態是「社會需要我就做」。 1:14:01第 15 屆做了哪些調整課程收斂到 0 到 1、1 到 10 的必要內容，加企業參訪、學伴與 mentor，並設計更多深度交流。 1:18:57最好的財務建議長期耐心、延遲滿足；半吊子不如用最簡單的方式投資，因為情緒與人性會讓獲利吐回去。 1:22:48影響他最深的價值觀保持好奇心、每個轉換都給自己交代、不為世俗價值觀妥協。 值得記的話
我可能不用是那個衝最快的人我是要那個每天持續輸出的人
24:19我的心態其實蠻出世的可是我的人是入世的
33:15你 day one 的選擇決定你後面你多努力可能都沒有辦法的天花板
44:03如果你是半吊子想要做投資那你不如用最簡單的無腦方式做投資
1:20:30絕對不要為這個世界世俗的價值觀認為你要做什麼事情然後你因而去妥協
1:24:37
名詞與人物
- MetAI
- Dave 加入的新創，用生成式模型替精密製造業快速產生數位孿生。
- Digital twin
- 數位孿生，把工廠或產線在虛擬空間裡複製出來，用來模擬與優化。
- Synthetic Data
- 合成資料；工廠很難收集異常案例，所以用生成的方式補資料訓練 AI。
- Physical AI
- Dave 口中的下一個世代 AI，要從實體世界與專業領域中學習，而不只是處理文字。
- Omniverse
- NVIDIA 的軟體生態系，可建立帶物理屬性的虛擬世界，MetAI 在上面協助大廠建 digital twin。
- NVIDIA Inception program
- NVIDIA 扶持新創的計畫，Dave 在 AppWorks 時期因此認識窗口。
- AppWorks
- 台灣的創投與加速器，Dave 以 associate 身分在此待了一年多。
- SLP
- 創業家幫助創業家的非營利社群，一年一屆，Dave 是第 15 屆總召。
- 量化交易
- Dave 的起手式：每個交易決定都要有回測佐證，把策略當員工管理。
這集沒展開的
- 查理說他才剛和吳淡如聊過內耗：在人的能量階梯上，內耗是最低的一階，比憤怒還低。
- Dave 說 physical AI 的商業模式要怎麼調整，大家都還在摸索，這集只講到方向，沒有展開。
原片標題：台灣唯一被黃仁勳投資的新創公司！MetAI 是如何做到的？ft. MetAI 共同創辦人 / Newton Capital 董事長 Dave 劉大維
