AI Engineer Europe 2026 · 演講 · 2026-05-25 · 17 分
用限制駕馭 agent 的幾條心得
Bounded Autonomy: Between Free Will and Determinism · Angus J. McLean,Oliver
Angus 從廣告公司大量用 agent 的經驗出發,談 LLM 核心沒變、context 是軟限制、限制反而逼出創意,以及做東西先求簡單。
概要
- 廣告公司的 agent 用法Angus 任職的 Oliver 每天產出約 4,000 件素材,創意與策略工作都已經用 agent 做。他們用 agent 主要為了速度,其次是規模。
- LLM 的核心沒變Angus 認為今天的模型不真正理解資料,仍有資料效率與無法持續學習的限制,多數工具其實都是在替這些限制貼 band-aid。
- Context 是軟限制Angus 把 context 看成跟 guardrail 一樣的限制手段,可以間接塑造模型的表現,舉的例子是不給模型上網,改餵高品質文件,結果比較好。
- 限制逼出創意現在的問題從 context 不夠變成太多,重點在把雜訊擋在外面。Angus 建議刻意自我設限,試試看最少用多少 context 就能完成任務。
- 先做簡單版本Angus 拿自己做履歷的經驗說,複雜的應用程式不如直接要模型產出 HTML。模型傾向給最複雜的解法,所以要盡快讓想法撞上現實。
- AI 本質上是翻譯不同資料可以轉成共通的內部表示再轉成別的形式,所以建系統時最好同時用多種表示結構,例如 Markdown、圖關係、分群、資料夾與時間軸。
原話
▶ 07:58“So context is sort of like a soft constraint rather than a hard constraint.”
context 比較像軟限制,而不是硬限制
▶ 09:15“The challenge is no longer getting context in but to a certain extent keeping the noise out.”
挑戰已經不是把 context 放進去,而是某種程度上把雜訊擋在外面
▶ 12:05“Models are naturally verbose, and they tend towards complexity.”
模型天生囉嗦,也傾向走向複雜
▶ 12:22“So AI at its core is just translation.”
AI 的核心其實就是翻譯
延伸
- Angus 說對廣告業來說,LLM 封閉的最大代價是趨勢辨識:太新的東西模型根本認不得。
- Angus 放了 Rosenblatt 在 perceptron 上拔線的照片,說那後來成了 dropout 的基礎,用來說明自己動手碰底層,總有一天會派上用場。
- Angus 建議可以實驗性地自己做 harness、記憶與 compaction,並重視前處理與封存;特別說這是實驗,不建議直接用在正式環境。
章節
點時碼直接跳到原片的那一段。
- 講題與定位Angus 說這場想改變大家看待與 LLM 互動的方式,內容來自個人在業界設計 agent 的經驗,不求技術深度,也不是教條。
- Oliver 是什麼公司Angus 是 Oliver 的 AI Director,公司從廣告業轉成幾乎全面使用 gen AI,有 3,000 名員工、分布在 46 個國家。
- 素材量與投放回饋Oliver 每天產出約 4,000 件素材、服務超過 200 個品牌,而且會投入 20 grand 到數百萬不等的媒體預算,所以能在實際投放中量測成效。
- 廣告公司的分工Angus 說明廣告公司分成帳戶、創意與策略三塊,創意與策略原本是知識工作,現在越來越 agent 化。
- 為什麼用 agent面對客戶的環境節奏快、風險高,他們用 agent 主要求速度、其次求規模,讓創意團隊快速迭代、策略團隊把研究做得更貼近消費者。
- LLM 的老限制Angus 認為 LLM 核心沒變,仍然不真正理解資料,有資料效率與無法持續學習的問題,多數工具和訓練方式都像是在貼 band-aid。
- 長 context 與 agent近期 agent 能力的進步多半來自更大的 context window,沒有足夠 context 系統會在任務中途忘記,Angus 也提到有 agent 因 context 用完而刪掉大量 email。
- Context 是軟限制context 像軟限制,可以間接塑造模型表現;Angus 的實務例子是不讓模型上網、只給高品質文件,因為模型分不出宣傳內容,還容易被 SEO 影響。
- 太多 context 與自我設限問題從缺 context 變成太多,重點是擋掉雜訊;Angus 主張限制催生創意,並舉早期運算資源匱乏與 Crash Bandicoot 開發者的例子。
- 保持簡單Angus 親身試過,做履歷時複雜的應用程式比不上直接輸出 HTML,估計差了 10 倍以上,甚至可能 100 倍;也說模型傾向給複雜的解法。
- AI 本質是翻譯Angus 從 attention 論文的英法翻譯談起,主張文字、圖像、音訊之間的轉換,以及知識生產本身,都可以看成翻譯或摘要。
- 表示空間與多種結構結構不是資料本身的屬性,而是觀察者的表示方式,所以建系統時可同時用 Markdown、圖關係、分群、資料夾與時間軸。
- 玩與實驗Angus 說這些東西要靠用心玩樂與實驗才學得到,現在比以前更常去 hackathon,因為在工作中沒有這樣實驗的空間。
- 結構化 workflow 與社群情報例子Angus 用 Adam Smith 的 pin factory 說明任務拆成小塊的好處,並展示一份由 LLM 分群 50,000 則推文後整理成策略的報告。
名詞
- Oliver
- Angus 任職的公司,原本做廣告,現在幾乎全面轉向 gen AI,有 3,000 名員工
- Context window
- 模型一次能處理的內容範圍,Angus 認為 agent 近年的進步主要靠它變大,但永遠不會夠用
- Band-aid
- Angus 對多數 LLM 工具的稱呼,指暫時、表面、只遮住症狀的補丁
- Bitter lesson
- Angus 提到的一張知名圖,用來說明近年進步更多來自蠻力式的模型改進,而非實質突破
- MCP
- Angus 拿來當例子,說明一邊結構化、一邊非結構化的資料如何在系統間轉換
- Crash Bandicoot
- Angus 舉的例子,說這款遊戲的開發者在 PS2 上善用記憶體功能,從限制中換到大幅改進
- Adam Smith 的 pin factory
- Angus 用來說明資本主義傾向把任務拆成小而可重複的區塊,所以 workflow 往往更有效







