想走之前，先弄清楚要去哪 · 選課系統 · 博音筆記

課程大綱

課程名稱	想走之前，先弄清楚要去哪
課號	BOY 204
授課教師	Bryan（大人學）
開課系所	工作
學分	1.1（53 分）
上課時間	2025-12-15（一）　線上課程連結 ↗
課程概述	Bryan 從離職原因、當主管的難處一路談到怎麼體面辭職，主張職場是互惠合作，離開要有下一個想學的東西，而不是只想逃開現在這個。
課程目標	離職多半是被人推走，不是被薪水：Bryan 的觀察是，薪水低的人通常忍得比較久，真正讓人當下崩潰的是主管、同事或客戶。他估計說自己是為了生涯規劃而走的人，約九成其實是看到更好的公司，或是受不了老闆。升主管是換一款遊戲：績效好被升上去，卻沒人教怎麼帶人，這就是彼得原理。Bryan 自己在紐約升主管後，原本的同事一夕變得疏遠。他的結論是主管的責任不是被喜歡，而是讓團隊拿到獎金、成長與成就感。企業文化改不動，不合就走：他用醃黃瓜理論比喻，不管丟什麼進去，泡出來都是同一個味道。文化通常進公司幾個月就看得出來，覺得不合，答案就是離開，別想著改造它。把工作當成 B2B 合作，不要當歸宿：Bryan 每進一家公司，就先列好想學的三樣東西，並預設只待兩年。學到了就走，所以他的離職不是因為對方不好，也不覺得對不起誰。倦怠先做深或做廣，再考慮砍掉重練：他建議往縱向（把同一件事做得更深）或橫向（服務更多人、學相鄰的技能）走，不要整個換跑道。想了解自己適合什麼，可以連續記錄幾個月，每件事做完開不開心。要離職，就為了拉力，也別被加薪留下：離職最好是因為有想去的地方，而不是被不好的東西推走。談離職要大方、交接要乾淨；老闆用加薪挽留，他的看法是千萬不要答應，因為你在老闆心中的位置會就此降低。

課程進度

週	時碼	單元	內容
1	00:41	開場與數據	博恩丟出兩組自己也不確定真假的數字：中小企業自願離職率 21.8%、平均任職 3.2 年，以及四成企業主管考慮離職。中階主管壓力最大。
2	02:14	彼得原理	員工因表現好被升到無法負荷為止。從管事變管人需要轉換，卻很少有人教，很多人就在這裡陣亡。
3	03:47	為什麼想離職	錢不夠是長期抱怨，真正讓人當下提辭呈的多半是人。「生涯規劃」常常是假理由，真的出於規劃才是好理由。
4	06:03	紐約升主管	Bryan 被挖角到紐約顧問公司，第一年升主管，帶的是以前的同事，三個月很痛苦，後來靠調整做法才存活下來。
5	08:06	主管不必被喜歡	領導者的責任是讓員工贏，不是當好人。從玩瑪利歐變成玩使命召喚，技能完全不同；團隊績效好，員工自然會尊重你。
6	12:08	企業文化	文化進公司幾個月就看得出來，也不是老闆一個人能決定。覺得不合就該走，用醃黃瓜理論說明只能被它改變。中間岔到高中班風。
7	15:44	學不到東西	Bryan 第一份工作因為學不到東西而離開；進公司時很清楚自己想學什麼的人不多。
8	16:49	職場不是歸宿	別把找工作當成找對象，每個人是一家獨立公司，和雇主只是 B2B 合作。Bryan 退伍後列三個關鍵詞找第一份工作，到手就換下一家。
9	19:59	職涯倦怠	還不熟就喊倦怠是假的。解法是縱向做更深、橫向服務更多人，不建議整個跳開去賣甜點、當潛水教練。
10	23:07	換對象不換本行	Bryan 從顧問延伸到講師，再把教學對象換成孩子；博恩接著講自己第一次用英文表演、準備英文訪談，發現節奏感可以直接帶過去。
11	28:58	暫停與未來願景	休息對被逼著做的事有用，對自己選的事沒用。重點是問自己 40、45、50 歲想成為什麼樣的人，再倒推現在該補什麼。
12	32:33	兩年預設與打勾	進任何公司都預設只待兩年，當成念碩士班，列出要學的東西逐項打勾，全勾完就走。他第一份工作八個月就走了。
13	34:09	記錄開心指數	每半小時到一小時為單位給工作打分數，連續三個月，發現自己和人討論的項目分數高，後來轉去專案工程師與規劃師。博恩的結果相反，一個人做事最開心。
14	38:16	弄走討厭的人？	不確定人走了問題就解決，對方也可能比你更受公司重視。比較實際的是調部門、少碰他的案子，或自己學會他的技能。
15	40:50	裸辭還是騎驢找馬	看家裡的經濟狀況；財務上沒傷害就可以裸辭。離職要因為拉力（有想去的地方），而不是推力。
16	43:06	怎麼跟老闆談	交接清楚、感謝、表現自信，把離開講成生涯規劃。博恩提醒有些話可以斟酌，不一定要說出口。
17	44:54	被加薪挽留	絕對不要因為加薪留下。你在老闆心裡會變成可以用錢買到的人，之後很難升官。
18	46:27	公司裡的個人品牌	藉公司光環接案算借光，不算個人品牌。真正的個人品牌來自對身邊人的實際價值；署名名單的重要性常被高估，但可以禮貌爭取。
19	49:14	十年前該懂的事	華人社會只強調努力，卻沒看懂遊戲規則。用象棋規則下圍棋，再聰明也會輸。職場的規則就是互惠合作，不用管老闆好不好。

授課教師語錄

「你的責任不是當一個好人你的責任是讓你的員工得到他們要的東西」08:06
「它把你變成它的味道你不可能把它反過來」13:57
「我希望大家離職是因為拉力而不是推力」41:36
「加薪絕對不要因為老闆加錢留下來」44:54
「我用象棋的規則去下圍棋我再聰明我還是會輸」50:33

名詞解釋

彼得原理	員工因績效好被一路升遷，直到升到無法勝任的職位為止。
醃黃瓜理論	企業文化像醃漬的滷汁，進去的人只會被它改變，改變不了它。
裸辭	沒有拿資遣費、沒有下一份工作就直接離職；與先找好下家的騎驢找馬相對。
拉力與推力	Bryan 的離職分類：因為有想去的地方離開是拉力，被現況推走是推力。
B2B 合作	Bryan 對僱傭關係的比喻：個人是獨立的公司，和雇主只是階段性合作。
張忠謀	Bryan 與博恩引用其自傳：CEO 只有一條使命，就是讓員工贏。

備註

博恩在這集提到自己正準備人生第一次全英文訪談，與他先前用英文出十分鐘單口喜劇的經驗相呼應。

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