把是非題變成複選題
學員煩惱要不要出國念 MBA，Bryan 示範怎麼把「去或不去」拆開，用人、事、時、地、物代換出一串可以挑的方案。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 3 分鐘 · 原片 16 分 · EP028，2020-02-27 看原片 ↗
先知道
節目的題目向左還是向右？告訴你一個面臨人生兩難的決斷公式
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
兩難常是自己簡化出來的
學員把整件事壓成「去還是不去」。Bryan 說人生很多選擇都容易被當成是非題，像該不該轉職、加薪、結婚、買房。
顧問的習慣是先擴增選項
以「該不該導入專案管理」為例，可以只先導入時程、只在一個部門試、或先用表單。把選項攤開成 5 個、10 個甚至 20 個，各自評分，再挑出大家都能接受的。
先寫在紙上，再拆成人事時地物
把想要的事寫成一句話，就能拆出主詞、時間、地點、事件、想得到的成果。Bryan 認為腦中含糊的想法需要一個載體固定下來。
每一格都可以代換
學員的例子裡，可以帶老公一起去、把時間改到生小孩之前、改去香港或新加坡。連念 MBA 這件事也能換：Bryan 以前跟另一位同學這樣聊，聊到最後發現對方只是想把英文學好。
選項多了有兩個好處
重新跟自己的大腦對話一次，會更清楚自己要什麼；也更容易跟家人討論，因為十個選項不太會全被反對。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 00:05 | 學員的提問 | 上週課後有位學員想出國念 MBA，但才結婚一年，不知道該圓夢還是留在老公身邊 |
| 01:27 | 單選題的盲點 | 學員把複雜的情境簡化成去或不去；Bryan 的回應是先重新定義問題，把是非題盡量變成複選題 |
| 03:33 | 顧問的習慣 | 有人會丟錢幣決定；顧問遇到「該不該導入」，會先把選項攤開，並提到書裡說美國青少年日常有 65％ 的決策是非黑即白 |
| 05:42 | 寫在紙上拆開 | 把困擾寫下來，以 MBA 為例拆成人、事、時間、地點、物（想取得的成果） |
| 07:51 | 逐格代換 | 像幫娃娃換衣服，每一格都能換：帶老公一起去，或把時間改到後年、生小孩之前 |
| 09:25 | 地點與學位也能換 | 國家可以改成香港或新加坡；念 MBA 也能換，另一位同學聊到最後只是想把英文學好，那去遊學打工就行 |
| 11:51 | 兩個好處 | 重新跟大腦對話，更清楚自己要什麼；選項多了，家人全部反對的機率很低 |
| 13:12 | 自己當顧問 | 整理步驟：寫下來、拆人事時地物、代換、跟家人朋友老師討論，列選項時心中常已有首選 |
原話
名詞與人物
- 《零偏見決斷法》
- Bryan 推薦的書，英文是 Decisive，書中談人常把決定變成是非題
- 人事時地物
- 本集用的拆解法：把想要的事拆成人、事、時間、地點、物（想取得的成果），再逐格代換
- 擴增選項
- 顧問的習慣做法，把「該不該」打開成多個方案，各自設定評分再挑
延伸
- 大人也沒有比較好：Bryan 說很多一流企業的執行長決定要不要併購時，常常也只問 go or not go。