永續職涯卡關，鍵在利害關係人
聽眾困在永續工作與職涯規劃的十字路口，Joe 拆解利害關係人與組織位置的真實邏輯，給出務實的選擇建議。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 31 分 · EP614，2025-10-23 看原片 ↗
先知道
節目的題目我的業務為何總是推不動？重點在於公司看不看重你的工作！
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
問題不是選哪條路
Joe 指出聽眾的無力感，核心其實是利害關係人管理沒做好，不是能力或路線本身有問題。
企業裡的永續多半是表面功夫
站在營利公司的立場，永續議題除非能直接轉換成營收，否則很容易被當成邊緣工作，資源會隨著風向遞減。
想認真做永續，公司要挑對
Joe 列出三種值得考慮的公司類型：真心信奉永續價值的公司、大品牌供應鏈裡的公司、有資源的賺錢外商。
部門位置決定推動力道
永續單位離核心權力（老闆、高層）越近，或越能幫公司拿到訂單，才越有機會真正做出改變。
先建立核心技能，語言和學位是加分
日文、經濟學、社會科學都偏向支援技能，建議先確立一個能賺錢的核心專長，學位再依此選擇。
具體下一步很清楚
先找老闆對焦優先順序，看公司是否值得留下；想出國就先研究目標公司職缺缺什麼技能，再逐步補齊。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:41 | 開場 | Joe 開場問候，說明聽眾來信的挑選規則。 |
| 02:26 | 來信主題 | 聽眾 30 歲，任職品牌公司負責永續供應鏈業務，寫信求助職涯困境。 |
| 03:29 | 轉職心情 | 從步調快壓力大的顧問公司轉戰品牌企業端，卻遇上另一種不適應。 |
| 05:35 | 信中盤算 | 考慮在職進修經濟或社會科學，也想過攻讀翻譯所或出國工作。 |
| 07:44 | 破題 | Joe 指出問題核心是利害關係人管理，不是選哪條路。 |
| 08:32 | 為何變複雜 | 從顧問業單純的委託關係，進到企業內部後利害關係人一下子多了很多。 |
| 09:36 | 拉高視角 | 從企業經營現實看永續：多數時候只是回應外部期待的表面功夫。 |
| 12:41 | 三種選項 | 想認真做永續，值得考慮的三種公司類型與各自的取捨。 |
| 16:08 | 位置決定力道 | 部門是否貼近老闆、能否幫公司拿下大客戶，決定推得動推不動。 |
| 18:12 | 自我檢視 | 建議聽眾先盤點公司類型，再確認部門在組織圖裡的位置。 |
| 19:34 | 提醒 | 沒有權力基礎前，不建議把永續當成唯一的專業核心。 |
| 21:38 | 技能定位 | 語言、經濟、社會科學都算輔助技能，要搭配核心技能才有價值。 |
| 24:48 | 具體建議一 | 先找直屬主管或高層對焦，釐清公司對永續議題的真實重視程度。 |
| 27:22 | 具體建議二 | 想出國就先做功課，研究目標公司職缺需要什麼條件。 |
| 30:44 | 結語 | 人生的選擇要對得起自己，多年後回頭看才不會後悔。 |
原話
名詞與人物
- 永續（ESG）
- 這集反覆討論的核心議題，涵蓋環境、社會、治理面向的企業社會責任。
- 利害關係人
- Joe 重新定義來信困境的關鍵詞，指所有會被一項決策影響、因而握有支持或反對力道的人。
- 核心技能與支援技能
- Joe 用來檢視職涯規劃的分類方式，核心技能決定收入與選擇權，支援技能只是加分。
- 供應鏈永續合規
- 大品牌把永續標準延伸到供應商身上的做法，讓沒那麼在意永續的廠商也得配合。
延伸
- 翻譯所畢業後投入筆譯或口譯市場，Joe 只點出競爭激烈，沒有細談實際狀況。
- 透過 LinkedIn 私訊海外從業者請教職涯條件的做法，Joe 提到方向但沒有示範怎麼開口。