從江戶出版看 AI 淘汰中間職能
從 Gemini 3 的躍進與一場美編爭議出發，說明科技如何不斷壓縮中間分工，並提醒上班族該往創意源頭或市場端移動，別困在單一職能裡。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 25 分 · EP625，2025-12-04 看原片 ↗
先知道
節目的題目當AI不斷進化，死守「單一技能」將是你職涯最大的風險！
這集是 Joe 一個人講。
怎麼做
AI 進步等於分工被取代
Gemini 3 與 Nano Banana 這兩週在社群瘋傳，被視為 AI 在圖像與文字理解上的又一次躍進，本質上跟過去任何科技一樣，會讓完成一件事所需的中間流程與分工越來越少。
美編爭議的另一種解讀
一名老闆建議美編多學行銷知識，被網友罵是慣老闆。但從老闆的角度看，這其實是流程卡關的痛點：沒有人能把文字與圖像一次做完，才需要多找一個人。
江戶出版業的比喻
以日本大河劇為例，四百年前出一本書要經過構思、寫字、繪圖、刻版、拓印、裝訂、送書等一連串專業分工，門檻極高；今天靠電腦、印表機、電子書平台，人人都能當作家。
存活之道是兩端移動
無論是版畫師傅還是軟體工程師，只做中間那一段執行工作的人終究會被技術取代，真正能存活下來的是掌握上游創意構思、或下游市場銷售的人。
忘記職稱與工作範圍
AI 只會讓這個趨勢加速，接下來不該再用 JD 或職能分工框住自己，而是要思考自己在整個商業流程裡創造的價值、解決的是什麼問題。
主動練習向上管理
具體做法是跟主管討論這件事要解決什麼問題、有什麼策略構想，而不是只等指令做執行工作，藉此把自己從單純執行者往策略端或市場端推進。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:08 | 開場 | 開場介紹頻道，並帶出兩件乍看無關、其實指向同一個訊號的事 |
| 02:11 | Gemini 3 話題 | Google 發表 Gemini 3 與 Nano Banana，這兩週在社群上被大量討論 |
| 03:13 | 論壇爭議 | 一名老闆建議美編多學行銷知識，被網友罵是慣老闆、想省錢 |
| 04:47 | 兩件事的關聯 | 從 ChatGPT 問世三年談起，說明 AI 浪潮的影響其實正在加深 |
| 06:25 | 忘記工作範圍 | 提醒接下來該忘掉 JD 與傳統職能分工的思維 |
| 07:43 | 江戶出版業例子 | 引用大河劇說明四百年前出一本書要經過多少道專業分工 |
| 12:34 | 科技進步的本質 | 科技進步讓完成一件事所需的中間流程與分工不斷減少 |
| 14:56 | 往兩端移動 | 存活關鍵是往創意上游或市場下游移動，而不是固守在中間 |
| 17:08 | 回頭看美編爭議 | 老闆真正的痛點是流程卡在沒有人能一手包辦文字與畫圖 |
| 18:26 | 假設情境 | 若行銷人員能靠 AI 做出跟美編一樣品質的成品，老闆會怎麼選 |
| 19:46 | 美編的逆襲 | 美編若補足行銷知識，反而能反過來取代不懂設計的行銷 |
| 21:05 | AI 生圖持續進步 | AI 生圖能力仍在快速迭代，這個趨勢已經不太可能逆轉 |
| 22:08 | 忘記職稱 | 提醒不論職位是什麼，都該思考自己在商業流程裡創造的價值 |
| 23:25 | 向上管理示範 | 舉例說明如何從單純執行者，變成參與策略討論的人 |
原話
名詞與人物
- Joe 張國洋
- 大人學共同創辦人，本集全程由他一人分享觀察。
- Gemini 3
- Google 發表的最新 AI 模型，這集開頭用來說明科技又一次躍進。
- Nano Banana
- Gemini 3 的圖像生成功能，這幾週被大量拿來做旅行計畫、動態圖等應用。
- ChatGPT
- 2022 年 11 月上線，作為這波 AI 浪潮起點的對照，到本集錄製時剛滿三年。
- 大河劇《大膽狂徒》
- 講述江戶時代出版商人蔦屋重三郎的日本大河劇，這集用來類比科技如何壓縮分工。
- Illustrator、Photoshop、InDesign
- 現代設計排版軟體，取代了傳統版畫刻印與裝訂所需的人力。
- Midjourney
- AI 圖像生成工具，這集用來假設行銷人員可能藉此做出跟美編同等品質的成品。
延伸
- 提到今年稍早第 548 集也談過類似概念，這集只重提其中一段，沒有完整重述當時的內容。
- 江戶時代出版產業的完整分工細節，本集只用來類比科技如何壓縮中間流程，沒有深入日本出版史。
- 美編最終該如何具體補足行銷知識，這集只點出方向，沒有給出實際的學習步驟。