向蕭何學怎麼看懂大局
透過蕭何輔佐劉邦的故事，說明專案經理如何從被動打雜的角色，變成老闆真正倚重的軍師幕僚。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 23 分 · EP629，2025-12-18 看原片 ↗
先知道
節目的題目專案經理只是開會追進度的角色？宰相蕭何教你如何看懂局，成為老闆最倚重的軍師
這集是 Joe 一個人講。
怎麼做
中階主管的焦慮
許多中階主管覺得自己只負責開會、催進度，沒有具體產出，擔心績效考核時價值被看低。
蕭何封為第一功臣
劉邦論功行賞時，把首功給了沒上戰場的蕭何，用功人與功狗的比喻，說明規劃者比執行者更關鍵。
先收資料而非財寶
蕭何攻進咸陽時沒搶金銀珠寶，而是先收集地圖、戶籍、法律文書，因為那才是長期治理的根本。
地圖戶籍的現代對應
地圖對應專案裡的依賴關係，戶籍對應人力資源盤點，法律文書對應法規與限制。
別只當傳話筒
真正的軍師會在被問到之前就先想好方案，用決策依據取代單純轉達老闆與團隊的訊息。
後勤穩定與匯報方式
蕭何的第二個價值是穩住後勤、預先化解風險，專案經理也該用視覺化進度向老闆說明過程，而不只是報告結果。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:41 | 開場 | 說明大人學與節目宗旨，帶出今天的主題 |
| 02:28 | 主管的焦慮 | 中階主管覺得自己只在開會催進度，擔心績效考核時看不到自己的價值 |
| 04:36 | 蕭何登場 | 史書記載一位沒上戰場卻功勞最大的人物 |
| 05:41 | 功人與功狗 | 劉邦用打獵比喻，說明能指揮方向的人比衝第一線的人更關鍵 |
| 06:45 | 規劃者的價值 | 轉譯成現代管理語言：蕭何靠的是全貌觀，不是殺敵數 |
| 07:31 | 角色定位不清 | 很多公司沒把專案經理該做的事情講清楚，角色淪為被動救火 |
| 08:33 | 蕭何進咸陽 | 其他將領搶金銀珠寶，蕭何先收地圖、戶籍、法律文書 |
| 09:19 | 專案啟動的常見錯誤 | 急著動手做卻沒看清需求，常常做完又要打掉重練 |
| 11:19 | 三份資料的現代對應 | 地圖對應依賴關係，戶籍對應人力盤點，法律文書對應法規限制 |
| 12:21 | 軍師責無旁貸 | 展開策略地圖、評估資源可行性，是專案經理該扛起的工作 |
| 13:08 | 不當接線生 | 專案經理不能只是傳話，要在被問到之前就先想好對策 |
| 13:56 | 案例示範 | 老闆問下個月能否上線時，示範怎麼提供方案與決策依據 |
| 15:11 | 蕭何的第二個價值 | 穩住後勤補給與風險控管，讓前線不用擔心變動 |
| 18:05 | 向老闆匯報的方式 | 用視覺化進度說明過程中怎麼補洞，而不只是報告結果 |
| 19:06 | 稀少的資產 | 真正看懂大局的幕僚很稀少，是老闆心裡最珍惜的人才 |
| 21:14 | 造局而非打雜 | 厲害的專案經理是在造局，團隊少了他就會迷路 |
原話
名詞與人物
- 蕭何
- 漢朝開國丞相，劉邦論功行賞時封他為第一功臣
- 劉邦
- 漢朝開國皇帝，楚漢相爭最終的勝方
- 項羽
- 楚漢相爭中劉邦的主要對手，用兵比劉邦更善戰
- 韓信
- 漢初名將，這集用來比喻站在第一線衝鋒的執行者
- 功人與功狗
- 劉邦用打獵比喻解釋規劃者與執行者的價值差異，能指揮獵狗的獵人功勞大於獵狗本身
- 帶劍履上殿
- 蕭何獲得的特殊禮遇，臣子上朝原本不能帶劍，象徵皇帝對他的高度信任
延伸
- 劉邦帳下的曹參、樊噲，一開始也被將領們猜測可能是第一功臣，這集沒有進一步說明。
- 諸葛亮的錦囊比喻被拿來類比蕭何的角色，但沒有展開他的故事。