這一集沒有進首頁的六個處境。筆記照樣在下面：重點、時間軸、原話與名詞。
這集的 5 個重點
- 從代理無名小站起家楊佳燊 30 歲離開電視台，先獨家代理無名小站的廣告，再把電視台家族頻道聯播網的概念搬到網路，陸續代理了快 20 個網站。無名小站被雅虎併購後，他靠這個 Ad Network 活了下來。
- 打群架與共贏他說代理有原罪，做得好會被收回去，做不好更快被換掉，所以要把餅做大，讓各方都贏。無名小站投資他時是 49% 對 51%，他說自己不到 0.5 秒就點頭。
- MEST 四個事業單位集團分成媒體、電商、策略、科技四塊，各有總經理。產品先品牌化成 iDEA 系列，再整理成四個 BU，對內對外溝通都變得直接。
- 授權不是丟著不管他承認自己曾經是「爛好人老闆」，現在仍授權，但要求主管先看全貌（面），再回頭談單一問題（點）。
- 人脈不要太刻意他說自己不主動經營人脈，做好本分，認識人是結果。他把待人處世歸結成感恩，並用「先求有、再求穩、再求好」來形容每個階段的重來。
時間軸
點時碼從那一刻開始看。
00:50介紹來賓與創業前查理介紹楊佳燊與領袖 100 的淵源。他 23 歲左右進 TVBS 當廣告業務助理，之後做唱片專戶 AE，30 歲離職創業。 03:52代理網站與日本投資從獨家代理無名小站，到把近 20 個垂直網站組成聯播網；2012 年日本伊藤忠引薦 Adways 投資，今年創業第 20 年。 06:31MEST 四個 BU媒體是數位行銷軍火庫，電商做成效，策略做品牌顧問與創意，科技涵蓋 Martech；四塊互相支援，也都是在服務廣告主。 10:10業務就是對到人他轉述前輩的說法：工作需要對人，就是業務。他認為做人比做事重要，年輕人做業務什麼都沒得輸、學得快。 12:48基本功與自信跟無名小站分租辦公室時，看他們搶修當機很佩服；另一次他隨口一句建議，對方說怎麼沒想到，他才發現自己在電視台練的基本功也有價值。既不要妄自菲薄，也不要好高騖遠。 16:38代理的原罪與被投資代理做好被收回、做不好被換掉；但把事情做到讓大家共贏就能成為好角色。不到半年從 0 做到單月 1300 多萬廣告額，無名小站選擇綁得更緊。 20:00第一次見投資人他在咖啡廳主動提出做整個 Ad Network 的想法。一兩年後無名小站被雅虎收購，他說那時若沒這樣做就沒有後路。 23:21第一批客戶與信任客戶來自代理商，無名小站把窗口直接轉給他；半年後對方要他派人接觸的客戶，其實早就在他這裡了。 25:26共榮是個性使然他說自己很多東西都不會，也不想什麼都會；最高學歷是五專，後來念了政大企家班與台大 EMBA。 29:39守本分、不用什麼都學要懂各領域的基本語言，但不必全部學會再跳進別人的賽道。他拿樂團指揮比喻整合者，負責讓大家願意一起完成演出。 32:43比稿與甲乙方客戶換代理商在廣告業本來就常見。他的做法是拆掉甲乙方的藩籬，例如他出廣告費、對方出產品製作費，各付各的，最後再拆潤，變成同一條船上的夥伴。 38:54日本投資怎麼來的2012 年投資之前四五年就認識伊藤忠，日本團隊來台找網路新創時，他一直熱心牽線，沒想過要好處；他說這是長期複利，對方想投資時自然第一個想到他。 42:15產品品牌化到 BU 化2019 年起把上百樣業務產品整理成九個 iDEA 系列，後來再 BU 化成 MEST；日本董事來台時，他直接用論文簡報當共同架構。 45:22日本股東值不值得他說不到兩年就讓日本投資回本，不覺得股份給多了；沒有這筆投資，也可能早就存活不了。 47:46先求有、再求穩、再求好他引用 Ron Adner 談生態系競爭策略的三階段：先用最低可行的方式做起來，再逐步擴張，最後讓價值結構多元化。 48:47回學校念書的心態政大企家班唸了三年，開學前才發現是學分班，乾脆銜接台大 EMBA；他說自己那杯水從來沒滿過，是一直在吸收。 50:36點線面與價值主張從產品到品牌到 BU 都有各自的價值主張，集團也需要一個；面要一直看著，點才不會歪。他說武林盟主不是自己一個人。 54:46媒體生態碎片化從三台稱霸到各種媒體分眾化，巨星越來越難出現；品牌方不用預測趨勢，只要跟自己相關就該試，也許踩到新平台的紅利。 1:00:14授權與爛好人老闆單純丟給別人叫授權，是爛好人老闆的表現。現在他要求主管討論事情時先理解面、再回頭看單一的點。 1:02:2050 歲後想用資本架構做業務30 歲前學做業務，30 到 50 歲守本分發揮，50 歲起想更有智慧地透過資本架構做業務。上市他說從日本股東的角度台灣不一定要，但從同仁和生態系夥伴的角度，未來若需要 Why Not。 1:07:58進修與人脈念書對他是現學現賣；人脈是做好自己的結果，他自己並不主動，也不想刻意經營。 1:12:22被利用的價值與細水長流認識很多人沒用，重點是彼此有可被善用的價值；他說自己當過兩任理事長，沒有人接過他要求把客戶預算多下一點給他的電話。 1:14:15先實力還是先圈層他說實力要隨時培養，但可以先培養氣質與商業思維，因為專業技能未必一直派得上用場。 1:18:15各階段的成就感30 歲時要先生存，之後要兼顧孩子與工作，現在年近半百，更重視身體健康。 1:20:03給同仁的後盾與九字箴言他希望給同仁的不只是月薪，也包括成就感；先求有、求穩、求好像階梯一樣一直重來，每次是不同樓層。 名詞與人物
- 傑思愛德威集團
- 楊佳燊創辦的數位行銷集團，從傑思整合行銷、傑思媒體一路發展而來，員工 100 多人。
- 無名小站
- 楊佳燊早期獨家代理廣告的網站，後來投資他 49%，之後被雅虎併購。
- Ad Network
- 把多個網站的廣告集中銷售的聯播網，概念來自電視台的家族頻道。
- Adways
- 2012 年經日本伊藤忠引薦投資楊佳燊的日本東證一部上市集團。
- MEST
- 集團的四個 BU：媒體（Media）、電商（Ecommerce）、策略（Strategy）、科技（Technology）。
- iDEA 系列
- 2019 年起，把上百樣業務產品品牌化後的九個產品系列。
- 打群架
- 楊佳燊的說法：透過代理、自創、合資、投資組成生態系，讓各方一起服務廣告主、共贏。
- 比稿
- 廣告主讓多家代理商提案、決定誰接案的做法。
- 領袖 100
- 查理與楊佳燊結緣的組織；楊佳燊是其中的導師。
這集沒展開的
- 楊佳燊提到他的論文用了 Ron Adner 談生態系競爭策略的框架，三階段與他的「先求有、再求穩、再求好」對得上。
- 他說自己的 Podcast「Jason 好好聊」也歡迎與查理的節目互相合作，並提到近期有來賓說應該換他被採訪。
原片標題：從 TVBS 業務到數位媒體集團總裁，Jason如何以利他思維與感恩之心打造媒體共榮生態圈 ft. Jason好好聊 / 傑思‧愛德威集團 創辦人 Jason 楊佳燊 @Jasonstalkshow
