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118 · 2026-03-10 · 95:52

把晶圓廠的工作方法搬到說書事業

瓦基（閱讀前哨站站長）

瓦基在台積電待了十年多、做到主管，離職後全職說書。這集講他怎麼找到熱情、怎麼決定離職，以及從台積電帶出來、到現在還在用的五個工作方法。

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A　還在上班，想出來

這一題：準備好了才走，還是先走再說

118 瓦基 的答案118 的瓦基先確認副業撐得起開銷、多抓 buffer，還是半年說不出口。

同一題，別人怎麼答

  • 124 Yuki 離職前預備將近兩年，不鼓勵裸辭。
  • 126 Paul Millerd 坦白自己是逃離倦怠、不是奔向目標。
  • 066另一頭是 Doris：因為孩子要升小一想開補習班，Jack 一週後就說去簽約，本錢是 60 萬信貸加上跟家人借的錢。
  • 040許旭輝也是沒有計畫就創業。
  • 012顧立楷給的是時機的判準：年輕時成本低值得試，在產業累積多年、看到少有人看見的機會也值得試，其餘要先想清楚代價與動機。
  • 117陳修平和 143 的 Harry 把兩邊接起來：挑失敗了還能回去上班的低固定成本生意，先把最差狀況鎖死再衝。

這一題的結論要準備的不是答案，是失敗的成本：Yuki 抓 20 萬當探索預備金，Harry 進越南拿的是不影響生活的 900 萬，Doris 那筆錢付完押金、租金和櫃台裝潢就差不多燒完——三個人都先知道自己押了多少。

這集的 6 個重點

  • 熱情是做出來的他主張先做再說，大部分嘗試會失敗，少數行得通的就會想做好，回饋變好之後才有熱情。現在的平台幾分鐘就有回饋，快速放棄是好事。
  • 離職的兩道門檻理性上，他先確認副業收入撐得起生活開銷、多抓 buffer、而且會成長；但之後半年每週都說要提離職，一直沒提。真正的觸發是太魯閣號事故，那班車是他取消掉的旅行原本要搭的，隔週一就提了。
  • 留下來的是剩下的講課、企業內訓、團購都試過；講課對內向的他太耗能，團購的庫存、物流、客服很瑣碎，所以都放掉了。
  • 從台積電帶出來的五個方法PDCA（重點在 C，要有回饋）、一魚多吃（一篇三四千字的讀書心得改成各平台的內容）、找瓶頸再自動化、先想對方要什麼再提「無法拒絕的 offer」、用錄影建 SOP 的團隊知識庫。
  • 小而深的付費社群讀家攻略上限 150 人、年費 1 萬 8、不收月費，每批只開 30 人，一年讀 6 本書、每本兩個月實踐。他刻意不在頻道講短期致富，也不講自己賺多少，藉此篩掉想賺快錢的人。
  • 透過活出真實的自己來退出競爭這是他從《納瓦爾寶典》拿來的座右銘。說書的人很多，他不覺得是問題，因為做的是自己的事。

時間軸

點時碼從那一刻開始看。

03:24來賓介紹查理三年前在一位同業前輩的兩週年活動上聽瓦基講說書的商業模式；瓦基在台積電待了十年多、做到主管。
06:00每週兩本書閱讀前哨站與下一本讀什麼做同一件事：每週分享兩本書，六年做了 500 多本。
07:47說書要放進自己的經驗第八年開始帶十人團隊時開始寫讀書心得；他認為只解壓縮一本書的懶人包，AI 現在講得更好。
11:09工作即生活一天開八小時會、很多會只講三分鐘；他想要每天醒來都在做讓自己充電的事，不信什麼工作生活平衡。
14:16熱情是做出來的想寫文章就寫十篇，想做節目就做兩三集；少數行得通的會越做越好，回饋變好才有熱情。
18:06回饋變快了以前投稿雜誌，等回饋要幾個月；現在發文一分鐘就知道中不中，所以快速放棄是走在對的路上。
20:40先試出能養活自己的組合聯盟行銷、業配、團購、演講、內訓、線上課都試過；標準是撐得起開銷、多抓 buffer、而且會成長。
23:43半年說不出口理性想清楚之後，半年來每週跟另一半說下週要提，一直沒提。後來太魯閣號出事，那班車是他前一週因為工作取消的花蓮行程原本要搭的，隔週一就提了離職。
29:03放棄講課與團購講一小時就沒能量、講兩小時整個虛脫；團購有庫存、物流、客服的瑣事，都不是他要的。
32:52只能寫字2019 年大家說文字已死，他還在台積電不能露臉、不能出聲，只能把純文字部落格做好，沒吃到任何流量紅利。
35:43為了媽媽開始錄音他從小不敢聽自己的聲音；讀者敲碗，媽媽說長文看得辛苦，他才放下包袱，只求內容有用。
38:30PDCA 的重點是 C留言、分享、媽媽與另一半的批評都是檢核；Podcast 四五十集時被指出尾音不足、講得太 freestyle。
42:38YouTube 拿掉音效綜藝式快剪與罐頭音效反應很差，很多人把 YouTube 當 Podcast 背景聽，他選擇照顧老聽眾。
46:27創造、傳遞、獲取價值很多人直接跳到怎麼獲利；他用線上課、聯盟行銷、業配三個例子拆這三步。部落格不放聯播網廣告，只做聯盟行銷。
52:53免費回信的內耗認真回了上千字的私訊卻從沒下文；FB 上 AI 文章、圖片、影片多到分不出真假，他現在不太看。
55:12讀家攻略不要跟 8 萬人講話，想跟 100 人深聊。年費 1 萬 8、不收月費，每批 30 人，目前 60 多人、15 到 20 人在海外。不公開招募，篩人靠的是他從不講短期致富與自己賺多少。
1:02:04一年六本書六個主題各一本，每本兩個月；直播分享後成員貼文記錄成果，下個月再回顧，留言常比貼文還長。
1:05:25三人團隊正職連他共三位，文案、剪輯外包；SOP 多半是錄影，邊操作邊講為什麼，轉文件交給 AI。
1:07:29一魚多吃一篇三四千字的讀書心得可以變部落格、IG、Threads、Podcast、YouTube、短影音，再重組成講座與課程。
1:09:18先找瓶頸晶圓疊 300 層，其他每道每天 1,000 片、只有一道 100 片，就先改那一道；都一樣快就改成本最高的。他在 Discord 社群用程式自動化記錄。
1:11:34無法拒絕的 offer大組織利害關係人多，要懂每個山頭在意什麼。出版社寄罐頭信他已讀不回，講清楚他的受眾能得到什麼的才會看。
1:16:30能用就好的知識庫團隊知識庫收標準、流程、地雷與黑名單；做成圖書館卻不能用就沒意義，對外合作也給夥伴條列式的 guideline。
1:21:18創作者的挫折一篇寫十小時的文章只有 30 個讚，上完廁所十分鐘寫的反而爆；後來得失心越放越淡，改看命中率。
1:23:06把時間買回來他收過最好的財務建議。花錢買好一點的語音轉文字軟體，一個月省下 30 小時；買書、買課就是買作者幾十年的時間。
1:28:43透過真實退出競爭天天跟人比流量就是在競爭；他會問自己，拿掉別人的意見與 KPI 之後，這件事還是不是他想做的。
1:31:32說書的人很多也不是問題常有人問他說書的人那麼多怎麼辦；他說做的是自己的事，就只跟自己比。查理接著講到自己參加尾牙時的對照。

值得記的話

  • 你可能想都是問題但你做才是答案

    14:16

  • 熱情不就是這樣來的對所以熱情是做出來的

    16:19

  • 我不要求一個完美的表現我也不要在乎別人說我什麼我只要做有用的內容就好了

    36:43

  • 你要提出別人沒辦法拒絕的 offer

    1:12:51

  • 你有沒有在做著是一個非你不可的事情你有沒有在做一個是你展現你真實樣貌的事情

    1:29:46

名詞與人物

閱讀前哨站
瓦基的部落格與粉專，在台積電斜槓時就開始經營。
下一本讀什麼
瓦基的 Podcast 與 YouTube 節目，每週兩本書，單口說書或訪談作者。
讀家攻略
瓦基 2025 年 12 月開始的付費社群，架在自己的網站上，有 App；年費制、上限 150 人。
PDCA
計畫、執行、檢核、改善的循環。瓦基說他在台積電學的，用在每一件要檢核的事情上。
一魚多吃
瓦基說英文叫 repurposing：把一份好文本改寫成各平台的內容。
瓶頸改善
晶圓廠的做法：資源先放在最慢的那一道工序，不要每個地方都改。
《納瓦爾寶典》
瓦基座右銘的出處：escape competition through authenticity，透過活出真實的自己來退出競爭。
無限遊戲
瓦基用來對照有限遊戲的說法：沒有終點、不分勝負，就不會有得失心。

這集沒展開的

  • 查理提到本節目訪過的股魚也是先有副業收入、不是裸辭；談注意力外包時則提到訪過歐陽老師。
  • 查理說節目自己也是在短影音最紅的時候做長訪談，做了兩年多才起來，跟瓦基在 YouTube 全盛期做純文字是同一種「倒著做」。

原片標題：台積電的流程思維有多強？他把晶圓廠的PDCA搬到自媒體，靠3人團隊打造多平台布局的說書帝國！ft.「閱讀前哨站」站長 瓦基【查理的創業化合物】