從廁所看公司治理與節能

這集的 6 個重點

• 節能是治理題杜威達認為節能減碳的本質是提升公司治理品質與競爭力。廁所、茶水間乾淨的公司，要資料時資料品質也好，他歸因於領導階層對內務管理的嚴謹。
• 電費單先看三件事先看全年趨勢，用電高低通常不外乎天氣、人員數量、產量三種影響；再看契約容量，他說最好一年被罰兩三次；最後是功率因素，大於 0.8 減電費、小於 0.8 加電費。
• 先量測再動手他用「塑身前先量身體狀況」比喻，從文件盤查、設備清單開始，再決定儀表放哪裡、放多密。便宜的小儀器，如噪音、溫濕度、CO2，老闆自己就能先買來用。
• EMS 是建築物的大腦能源管理系統把環境與設備資訊用感知器傳回來，自動算指標、發警報。他說技術十幾年前就有，卡的是產業普及；兩個黃金時機是建築設計階段和大面積改善的時候。
• 前後電費相減不算績效前後兩張電費單的天氣、產量、人數都不同，所以績效要靠改善前後的量測加標準化計算。他說這是節能績效合約的核心，也是協會一直在培訓的事。
• 補助條件有明確門檻他的印象是契約容量 100 千瓦以上、節能率 10% 以上就符合申請條件，補助比例 20% 到 30%，中小企業再加 10%，上限他記得應該是 500 萬。

時間軸

點時碼從那一刻開始看。

值得記的話

• 它不是一個省錢與否的問題

  11:49

• 所有的企業主更關心的是用電增加它是一個健康的增加還是一個不健康的增加

  19:16

• 正確的答案應該是你一年最好被罰個兩三次

  23:54

• 績效的量測驗證會是變成整個產業要進步往前的一個最核心的那一步

  39:55

• 簡單的說是一個建築物的大腦

  41:11

名詞與人物

契約容量

公司和台電約定的用電容量上限；訂太高要多繳基本費用，訂太低超過就罰款。

能源密集度

用電度數除以實質 GDP，用來看用電增加是不是健康。

電費單健檢

看電費單上的歷史趨勢、契約容量與功率因素，自己先找出異常。

功率因素

電力品質指標，越接近 1 越好；台電以 0.8 為界，高於減電費、低於加電費。

EMS

能源管理系統，全天候量測設備與環境，自動計算指標並發出警報。

EMSS

杜威達說的另一種版本，名稱是 energy management saving system。

追蹤劑

他把 CO2 濃度當作代表，濃度高時其他有害氣體濃度也會跟著高。

數位孿生

把設備與建築資訊整合成能源模型，改善前先在模型裡算過。

ESCO

節能技術服務類的公司；他任副理事長的協會簡稱也是 ESCO。

ESPC

節能績效合約，依量測出的績效決定付多少錢。

這集沒展開的

• 補助的部分，他提到經濟部能源署與商發署各有計畫，條件不同，商發署那一項與受美國關稅衝擊有關；查理說相關連結會整理放在資訊欄。
• 杜威達說他們的軟體曾在 2017 年拿到全球百大創新獎，把便利商店與銀行這類形態相近的建築像積木一樣拆解，快速給出選設備與空間規劃建議。