從 Cursor 內部經驗談軟體工廠

概要

• 自主程度分六級Eric 引用 Dan Shapiro 的文章，從像高級自動補全的起點，一路到只給意圖、其餘交給 agent 的「dark factory」，並說多數人落在第二到第三級，自己在多數專案上大約是第四級。
• 蓋工廠的原料程式碼要好找、有可參照的既有寫法；護欄是規則、hook 與測試；enablers 是技能、MCP 與讓 agent 自己啟動開發環境的能力。Eric 認為最該多花時間的是讓 agent 能驗證自己的工作。
• 規則是長出來的Eric 說不該一次裝滿所有規則，agent 跑偏了才補一條，像 SOP 一樣，例子是 BugBot 擋掉資料庫的 foreign key，因為他們為了效能不用，但模型預設會加。
• 從 worker 變 manager工作從同步變非同步，要先把脈絡寫足再放手，還要自己拆工作、避免兩個 agent 改同一塊而衝突。Eric 自己用雲端 VM 隔離每個 agent，比 git worktree 乾淨，但比較貴。
• 把重複的事自動化Eric 展示每日回顧、讀已合併 PR 的留言、agentic code owner、continual learning 等 Cursor 內部的自動化，目的是找出人還卡在迴圈裡的地方。
• 問答談到人與組織聽眾問架構品質、團隊共用規則、關鍵系統、PM 與工程師的交接，以及工程師角色的走向。Eric 多半坦承還沒有定論，強調人仍要為上線的東西負責。

原話

• “rules should just emerge dynamically. If you're finding agents going off the rails, you should probably create a rule for that.”

  規則應該動態長出來，發現 agent 跑偏了，就為那件事補一條

  ▶ 07:18

• “you are going to look way less at code so you are going to go from like worker to manager”

  你會越來越少看程式碼，從工人變成管理者

  ▶ 16:48

• “storing the context and building the tools and keeping them up to date is more important than actually doing the work”

  把脈絡存起來、把工具建好並保持更新，比自己動手做事更重要

  ▶ 32:00

• “if you as a human trust the tests, you probably are trusting the output, even though you don't have to look at the code.”

  人如果信任測試，就大概能信任輸出，即使沒看程式碼

  ▶ 40:31

• “I love to like plan synchronously and then just execute the plans like asynchronously.”

  我喜歡同步地規劃，再非同步地執行計畫

  ▶ 1:01:51

延伸

• Eric 提到之後會在 Cursor 3 加入巢狀 agent 與整體狀態的專案檢視，沒有說時程。
• 關於新人培養與團隊規模，Eric 自己說無法預測，聽眾討論也沒有結論。