想走之前，先弄清楚要去哪

Bryan 從離職原因、當主管的難處一路談到怎麼體面辭職，主張職場是互惠合作，離開要有下一個想學的東西，而不是只想逃開現在這個。

重點

• 離職多半是被人推走，不是被薪水Bryan 的觀察是，薪水低的人通常忍得比較久，真正讓人當下崩潰的是主管、同事或客戶。他估計說自己是為了生涯規劃而走的人，約九成其實是看到更好的公司，或是受不了老闆。
• 升主管是換一款遊戲績效好被升上去，卻沒人教怎麼帶人，這就是彼得原理。Bryan 自己在紐約升主管後，原本的同事一夕變得疏遠。他的結論是主管的責任不是被喜歡，而是讓團隊拿到獎金、成長與成就感。
• 企業文化改不動，不合就走他用醃黃瓜理論比喻，不管丟什麼進去，泡出來都是同一個味道。文化通常進公司幾個月就看得出來，覺得不合，答案就是離開，別想著改造它。
• 把工作當成 B2B 合作，不要當歸宿Bryan 每進一家公司，就先列好想學的三樣東西，並預設只待兩年。學到了就走，所以他的離職不是因為對方不好，也不覺得對不起誰。
• 倦怠先做深或做廣，再考慮砍掉重練他建議往縱向（把同一件事做得更深）或橫向（服務更多人、學相鄰的技能）走，不要整個換跑道。想了解自己適合什麼，可以連續記錄幾個月，每件事做完開不開心。
• 要離職，就為了拉力，也別被加薪留下離職最好是因為有想去的地方，而不是被不好的東西推走。談離職要大方、交接要乾淨；老闆用加薪挽留，他的看法是千萬不要答應，因為你在老闆心中的位置會就此降低。

時間軸 · 19 段

• 00:41開場與數據博恩丟出兩組自己也不確定真假的數字：中小企業自願離職率 21.8%、平均任職 3.2 年，以及四成企業主管考慮離職。中階主管壓力最大。
• 02:14彼得原理員工因表現好被升到無法負荷為止。從管事變管人需要轉換，卻很少有人教，很多人就在這裡陣亡。
• 03:47為什麼想離職錢不夠是長期抱怨，真正讓人當下提辭呈的多半是人。「生涯規劃」常常是假理由，真的出於規劃才是好理由。
• 06:03紐約升主管Bryan 被挖角到紐約顧問公司，第一年升主管，帶的是以前的同事，三個月很痛苦，後來靠調整做法才存活下來。
• 08:06主管不必被喜歡領導者的責任是讓員工贏，不是當好人。從玩瑪利歐變成玩使命召喚，技能完全不同；團隊績效好，員工自然會尊重你。
• 12:08企業文化文化進公司幾個月就看得出來，也不是老闆一個人能決定。覺得不合就該走，用醃黃瓜理論說明只能被它改變。中間岔到高中班風。
• 15:44學不到東西Bryan 第一份工作因為學不到東西而離開；進公司時很清楚自己想學什麼的人不多。
• 16:49職場不是歸宿別把找工作當成找對象，每個人是一家獨立公司，和雇主只是 B2B 合作。Bryan 退伍後列三個關鍵詞找第一份工作，到手就換下一家。
• 19:59職涯倦怠還不熟就喊倦怠是假的。解法是縱向做更深、橫向服務更多人，不建議整個跳開去賣甜點、當潛水教練。
• 23:07換對象不換本行Bryan 從顧問延伸到講師，再把教學對象換成孩子；博恩接著講自己第一次用英文表演、準備英文訪談，發現節奏感可以直接帶過去。
• 28:58暫停與未來願景休息對被逼著做的事有用，對自己選的事沒用。重點是問自己 40、45、50 歲想成為什麼樣的人，再倒推現在該補什麼。
• 32:33兩年預設與打勾進任何公司都預設只待兩年，當成念碩士班，列出要學的東西逐項打勾，全勾完就走。他第一份工作八個月就走了。
• 34:09記錄開心指數每半小時到一小時為單位給工作打分數，連續三個月，發現自己和人討論的項目分數高，後來轉去專案工程師與規劃師。博恩的結果相反，一個人做事最開心。
• 38:16弄走討厭的人？不確定人走了問題就解決，對方也可能比你更受公司重視。比較實際的是調部門、少碰他的案子，或自己學會他的技能。
• 40:50裸辭還是騎驢找馬看家裡的經濟狀況；財務上沒傷害就可以裸辭。離職要因為拉力（有想去的地方），而不是推力。
• 43:06怎麼跟老闆談交接清楚、感謝、表現自信，把離開講成生涯規劃。博恩提醒有些話可以斟酌，不一定要說出口。
• 44:54被加薪挽留絕對不要因為加薪留下。你在老闆心裡會變成可以用錢買到的人，之後很難升官。
• 46:27公司裡的個人品牌藉公司光環接案算借光，不算個人品牌。真正的個人品牌來自對身邊人的實際價值；署名名單的重要性常被高估，但可以禮貌爭取。
• 49:14十年前該懂的事華人社會只強調努力，卻沒看懂遊戲規則。用象棋規則下圍棋，再聰明也會輸。職場的規則就是互惠合作，不用管老闆好不好。

原話

• 「你的責任不是當一個好人你的責任是讓你的員工得到他們要的東西」

  08:06

• 「它把你變成它的味道你不可能把它反過來」

  13:57

• 「我希望大家離職是因為拉力而不是推力」

  41:36

• 「加薪絕對不要因為老闆加錢留下來」

  44:54

• 「我用象棋的規則去下圍棋我再聰明我還是會輸」

  50:33

名詞

彼得原理

員工因績效好被一路升遷，直到升到無法勝任的職位為止。

醃黃瓜理論

企業文化像醃漬的滷汁，進去的人只會被它改變，改變不了它。

裸辭

沒有拿資遣費、沒有下一份工作就直接離職；與先找好下家的騎驢找馬相對。

拉力與推力

Bryan 的離職分類：因為有想去的地方離開是拉力，被現況推走是推力。

B2B 合作

Bryan 對僱傭關係的比喻：個人是獨立的公司，和雇主只是階段性合作。

張忠謀

Bryan 與博恩引用其自傳：CEO 只有一條使命，就是讓員工贏。

延伸

• 博恩在這集提到自己正準備人生第一次全英文訪談，與他先前用英文出十分鐘單口喜劇的經驗相呼應。