升遷看一致性，不看公平系統
年輕人期待公平像公式一樣客觀，但職場的公平其實是一致性。觀察誰被升遷，就摸得清老闆的標準，也看得出標準何時改變。
主講 Joe 與 Bryan · 讀 3 分鐘 · 原片 16 分 · EP172，2021-07-29 看原片 ↗
先知道
節目的題目大人的公平，重點在於「一致性」
這集是 Joe 與 Bryan 兩個人聊。
怎麼做
公平不是全知全能的系統
年輕人常期待有個什麼都看得到的評分機制，給每個行動對應的回報。Joe 說現實裡的老師和老闆都不是這樣，也做不到全方位的精準評量。
老闆升人看有用
升遷的重點永遠跟公平無關，看的是這個人有沒有用、好不好用。升遷標準之外，性格、合作與溝通能力都可能被參考。
照系統挑是因為方便
用系統挑人，通常是現在沒有更值得升的人，也沒有特別的需求，而不是大家覺得公平。
大人的公平叫一致性
公司公布的升遷標準多半只是最低門檻。要看的是實際被升的人有什麼共通點，例如最近幾個升遷的都是簽下大單的人。
掌握一致性就掌握規則
看懂這條沒寫出來的標準，就能預期下一個會升誰，也能把自己往那個方向放。
標準變了你會先察覺
如果升上去的人不再是業績最好的，代表老闆在意的事變了，要去找新的一致性是什麼，再調整配合。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 03:00 | 再談公平 | 前兩週那集回答過一封升遷公平性的來信，這集補一個當時沒講到、後來覺得很重要的概念 |
| 04:53 | 不存在的期待 | 年輕人期待公平是量化、客觀的公式，像背後有個全知全能的神在看著，每個行動都有對應的回報，但現實不是這樣 |
| 05:56 | 老闆不是神 | 老師和老闆都不是全知全能，評判機制不可能數據精準，也沒有老闆在意全方位的評量 |
| 06:43 | 有用才升遷 | 上位者看的是有用，有用就可能破格提拔；大公司的升遷標準達到了也不保證會選你，因為老闆要的是可用又好用的人 |
| 08:47 | 別急著抱大腿 | 聽到這裡的年輕人可能覺得三觀被毀，但不代表只能拍馬屁，老闆挑人仍然符合某個公平原則 |
| 09:17 | 一致性 | 大人的公平不是量化，也不是全知全能的系統，叫做一致性；公司公布的升遷標準只是最低標 |
| 10:04 | 觀察誰被升 | 新公司先看實際被升的人，例如最近一年升的都是簽下大單的人，就代表老闆在意簽單能力，學歷與課程反而不重要 |
| 12:25 | 規則變了 | 長期關注一致性的人，會立刻察覺升上去的不再是業績最好的人，接著去想是不是有了新的遊戲規則、老闆為什麼變 |
| 13:27 | 新的一致性 | 新升的幾個人共通點是收款能力很強，可能是現金流不好或經營策略變了；掌握決策的一致性，就知道怎麼配合與調整 |
| 14:43 | 看行為別聽話 | 在公司或交朋友都不要太認真聽別人說的話，決策行為的一致性才會透露真正的想法 |
原話
名詞與人物
- 一致性
- Joe 對大人的公平的說法：看公司實際升了哪些人、他們有什麼共通點，那條沒寫出來的標準就是真正的評量標準
- 破格提拔
- 上面的人覺得某人不符合原本定的規則，但因為需要這個人，還是把他升上來
- 最低標
- 公司公布的升遷標準，是幾乎要升的人都得達到的門檻，達到了不代表會升
延伸
- Joe 舉的大公司升遷標準：到職三年、不能遲到早退、上完十堂升遷必修訓練、參與過兩個一千萬以上的專案、最後的考試拿到 80 分。這些全部達到，也不表示就會選你。
- 掌握一致性之後，如果過了一兩年發現有個簽單能力好的人沒被升，就回頭看是不是還有一兩個升遷條件你沒掌握到。