大人的Small Talk

職涯天賦與熱情

找到職涯的熱情支點

曾任外商投信董事長的石恬華（Judy），談如何靠「熱情支點」撐過二十年職涯，也聊拖延、耐心與跟老闆溝通的實際做法。

來賓 Alpha plus共同創辦人 石恬華 Judy　·　主持 Bryan 姚詩豪　·　讀 5 分鐘　·　原片 53 分　·　EP477，2024-07-01　看原片 ↗

先知道

節目的題目從菜鳥記者到外商投信董座，卻自嘲是被金融業耽誤的文青？！找到「熱情支點」與「對的賽道」，是職涯路上最重要的事

這集是訪談，來賓是 Alpha plus共同創辦人 石恬華 Judy。

怎麼做

  1. 熱情支點是核心主張

    工作不可能事事都愛，但要找到讓自己真正投入的核心理由，否則一遇到挫折就很難撐下去；熱情與專長常常是同一件事的兩面。

  2. 目標導向撐起二十年職涯

    從財經記者轉行做公關，一路做到品牌行銷再升上董事長，靠的不是長遠規劃，而是每年緊盯目標、全力做到超乎預期。

  3. 當上董事長反而是熱情最低點

    那段時間多半在處理稽核與風險等瑣事，真正讓她投入的是輔導台灣同事被國外看見，這後來延伸成她現在做的多元共融顧問工作。

  4. 溝通要雙向，別等交件才確認

    遇到模糊指示要主動反覆跟老闆核對範圍，也要一開始就選一個容許把話說開的公司文化；把選擇框成對老闆有利的說法，比直接拒絕更有效。

  5. 弱點要留到職涯中期才修

    用初賽、複賽、決賽比喻職涯──早期先展現優點被看見，中期要補強像沒耐心這類短板才能晉級，晚期再靠優勢得分。

  6. 給年輕人的建議：先搞懂自己再挑賽道

    認清自己的優勢和熱情，找到對得上的產業、職位與企業文化，再一步步把擅長的事變成履歷表上的亮點。

逐段聽

點時碼直接跳到原片的那一段。

01:21開場Bryan 介紹來賓過去的資歷（摩根資產管理台灣區負責人、摩根投信董事長），並揭露兩人其實是小學同學。
02:38現職Judy 說明現在做的事：創辦做多元共融顧問的 Alpha Plus、經營邁入第五屆的導師媒合公益組織「領袖 100」，也有一門線上課程。
04:01學生時代大學念台大財經，但其實嚮往文化工作，自嘲是「金融業耽誤的文青」。
05:43轉進金融業先當了將近兩年的財經記者，之後才跳槽到投信公司做公關，正式踏入金融業。
07:19從公關到董事長從公關做到品牌、行銷、客戶關係，花了二十年才升到董事長；她的特質是不做長遠職涯規劃，只緊盯每年目標並全力超標達成。
09:16目標導向的個性用性格分析形容自己「目標導向」，做任何事都清楚知道成敗的門檻在哪，也常被身邊人說很容易被推坑扛事。
12:22壓力的代價承認自己耐壓力雖高，但長期硬撐讓身體在 40 歲那年出了狀況，才意識到單靠意志力硬扛並不健康。
14:02老闆的指令不清楚怎麼辦建議遇到模糊指示要反覆跟老闆確認範圍，這也是員工自己的責任；更主張一開始就該選一個容許把話說開的職場文化。
18:06年輕女性主管的處境被問是否曾因年輕、女性身分被輕視，她認為自己主觀感受不強烈，反而因為外商重視女性領導能見度而受惠；比較困擾的是常被追問年紀，因此刻意把穿搭打扮得成熟一些。
22:15當上董事長那一年成為台灣區負責人並非突然發生，在那之前已經扛業務行銷的損益多年；真正的挑戰是轉換成處理各方利害關係人、面對高度監理的金融業要求。
23:57溝通是被低估的職場技能認為溝通是職場最重要卻最少被訓練的能力，職位越高越關鍵，也引用一份調查指出美國高階主管有九成時間都花在溝通上。
25:52不拖延，也要懂得跟老闆談主張提前交件、留出被抽查修改的餘裕，在牽涉眾多利害關係人的組織裡尤其重要；面對開會被排滿的情況，建議把選擇框成對老闆有利的說法，讓對方自己做決定。
30:19熱情支點提出「熱情支點」概念：工作不可能事事都喜歡，但要找到讓自己投入的核心理由，否則遇到挫折很容易撐不下去；熱情與專長常是一體兩面。
34:12當董事長時最低潮的階段坦言年紀輕輕當上董事長那段時間，反而是熱情支點最低的時候，每天忙著處理內部稽核與風險等瑣事；後來把重心放在協助台灣同事被國外看見，這成了她後來投入多元共融工作的起點。
37:21如果能重來回顧求學階段，會希望大學時期更認真讀書，而不是後來又花時間念了美國排名前段班的商學院碩士。
38:42沒耐心是我的弱點過去同事給的評語總圍繞著「沒耐心」，她一度認為這是效率必然的代價；後來發現隨著職位提升，耐心反而成了唯一派得上用場的能力。
40:58職涯像一場錦標賽用初賽、複賽、決賽比喻職涯：早期要展現優點被看見，中期要補強短板才能晉級，到了後期再靠優勢得分。
43:53給年輕人的職涯建議建議先認清自己的優勢與熱情，找到對的賽道（產業、職位、企業文化），累積一兩項擅長的事，讓履歷慢慢疊出亮點，不用著急。
48:53現在經營的事分享目前經營的公益導師媒合計畫「領袖 100」，以及協助企業推動多元共融文化的顧問公司 Alpha Plus，一個服務個人、一個服務企業。

原話

  • 「所以你選對賽道選對文化環境很重要。」
    ▶ 16:05
  • 「每個人拖個兩天，這不是所有的事情加起來就拖了一個月。」
    ▶ 27:06
  • 「我會不斷的去確認，我現在在做的事情，我的熱情支點是什麼。」
    ▶ 30:19
  • 「你可能現在唯一需要的技能，叫耐心。」
    ▶ 40:25
  • 「你就拼了命把它做好，讓它變成你的履歷表的一個亮點。」
    ▶ 45:51

名詞與人物

Alpha Plus
Judy 創辦的企業顧問公司，協助企業推動多元、平等、共融（DEI）文化。
領袖 100
Judy 經營的公益導師媒合組織，目前邁入第五屆，每年遴選少量學員做一對一導師配對。
摩根資產管理／摩根投信
Judy 曾任職的外商機構，她在那裡做到台灣區負責人與投信董事長。
DEI
多元、平等、共融，是 Judy 現在顧問業務的核心主題，也是她在董事長任內開始關注的方向。
熱情支點
Judy 提出的概念，指工作中真正讓自己投入、不只是為了薪水的核心理由。
芝加哥大學布斯商學院
Judy 大學畢業多年後就讀的商學院碩士，美國排名前段班的 MBA。

延伸

  • Judy 提到自己曾主導公司內部三年的文化改造專案，讓台灣同事的表現被國外總部看見，這段經過只帶到結果與動機，沒有說明具體做法。
  • Alpha Plus 有提供企業自我評估多元共融成熟度的免費工具，這集只提到名稱，沒有展開介紹使用方式。
  • Judy 提到自己在職場上曾被同事、老闆、部屬用三百六十度回饋都寫「沒耐心」，這集沒有進一步說明她後來具體怎麼調整這個習慣。