資深顧問看懂產業變局
陳宗賢從輔導 71 家企業的經驗出發，談如何用策略地圖與環境分析判斷產業走向，並找出值得長期效力的公司。
來賓 聯聖集團創辦人 陳宗賢 · 主持 Bryan 姚詩豪 · 讀 5 分鐘 · 原片 50 分 · EP545，2025-02-24 看原片 ↗
先知道
節目的題目站在巨人肩膀，建立CEO的視野，看懂產業大局
這集是訪談，來賓是 聯聖集團創辦人 陳宗賢。
怎麼做
顧問生涯的成績單
陳宗賢五十年間主持過 71 家企業，只簽三年約，不打廣告也接不完案子，靠的是替公司換來的實際成長倍數。
策略地圖的規劃邏輯
企業要先訂出短、中、長期的願景藍圖，再談日常決策；他認為這套邏輯放在個人生涯規劃上也一樣適用。
環境分析重於過去經驗
過去有效的做法換了環境可能失靈，IBM、日系車廠、Nvidia 的案例都說明提早看懂產業趨勢再轉型的重要。
台灣企業的遷移路線
從代工、南進、西進，到新南向、新東向，成本與政治情勢一路推著企業往外走，短鏈革命則是把生產拉回市場旁邊。
判斷公司值不值得待
先看老闆過得好不好，再觀察他有沒有企圖心與遠見、願不願意分享利潤、會不會事必躬親。
分權管理比集權長久
內部創業與利潤分享能留住人才，但阿米巴式的分權管理在台灣多半失敗，成功案例極少。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:54 | 開場 | Bryan 說明這集雖然有品牌合作，但完全是他自己想訪問這位來賓才促成的。 |
| 03:48 | 顧問生涯 | 陳宗賢五十年來主持過 71 家企業，只簽三年約，不當永遠的 CEO。 |
| 04:51 | 成長數字 | 一家連鎖眼鏡品牌從 60 間店展到 300 多間店，業績成長 39 倍；另一家資訊業公司三年從 1 億做到 139 億後上市，如今是全球第二大電腦滑鼠廠。 |
| 07:16 | 策略地圖 | 企業與個人都該訂出短（三年）、中（五年）、長（十年）期的願景；陳宗賢 19 歲就立志規劃一生，也提到自己訓練出 198 位風格相近的 CEO。 |
| 12:43 | 轉型案例 | IBM 因個人電腦失利而企業再造、日系車廠被電動車逼著轉型、Nvidia 早早佈局才能在 AI 時代吃香，說明環境分析要走在變化之前。 |
| 14:52 | 變革年 | 陳宗賢認為 2025 年台灣會有不少企業倒閉，過去兩年亮眼的 GDP 數字是半導體撐起來的假象，傳統產業其實很慘。 |
| 16:09 | 產業政策史 | 從自行代工、南進（李登輝時代）、西進（陳水扁馬英九時代），到新南向（蔡英文時代）、新東向，台灣企業一路跟著成本與政治情勢遷移。 |
| 17:48 | 短鏈革命 | 陳宗賢早在 1980 年代就採用在地組裝，省關稅、省運費、交期又短，比這幾年才流行的短鏈革命說法早了將近 40 年。 |
| 19:55 | ViewSonic 案例 | 讓經銷商不用備貨、店裡只放展示機，靠這個模式把公司做到 550 億業績。 |
| 20:59 | 求職案例 | 一位朋友誤以為建築業是夕陽產業而不敢投履歷，聽了陳宗賢的建議去應徵後，才發現產業其實正在回溫。 |
| 22:50 | 中小企業處境 | 台灣中小企業占比高達 98.7%，新創公司能撐過三年的剩 5%，撐過五年的只剩 1%，關鍵在創業者過度依賴自己的專業技術。 |
| 24:41 | 貿易公司興衰 | 台灣貿易公司在 1980 到 1990 年代最旺，靠語言優勢接單轉包；90 年代後企業自己做 ODM、二代接班，貿易公司的角色就消失了。 |
| 28:15 | 老闆觀察 | 判斷一家公司值不值得待，陳宗賢建議先看老闆自己過得好不好，再看他有沒有企圖心與遠見、願不願意分享利潤、會不會事必躬親。 |
| 31:23 | 分權管理 | 陳宗賢從 1973 年就採用分權管理，但阿米巴式的組織分權在台灣多半失敗，只有一家集團做成功，而且總管理處控管得極嚴格。 |
| 33:33 | 內部創業制 | 讓部門主管出資合夥、賺錢按股份分潤，陳宗賢從 1986 年起陸續在多個品牌推動這套機制，包括後來成為市場龍頭的王品。 |
| 36:50 | CEO 規模 | CEO 的格局可大可小，陳宗賢把企業依員工人數分成微型（10 人以下）、小型、中型、大型四級，一人開店的老闆也是 CEO。 |
| 38:44 | 巨人的肩膀 | 「站在巨人的肩膀上看世界」這句話，最早是陳宗賢 1973 年在公司內部刊物寫的社論標題。 |
| 41:11 | 三種對象 | 這套 CEO 視野的內容鎖定三種人：企業經營者、企業主管，以及想提早培養宏觀視野的上班族。 |
| 43:52 | 行銷邏輯 | 企業經營要看的面向裡，早期重生產，現在得先懂客戶要什麼；陳宗賢說，現在該賣的不是自己做的東西，而是市場要的東西。 |
| 47:36 | 出書經驗 | 陳宗賢出版的《創業思維》與《精準獲利》收錄 28 個台灣本土個案，已被 12 所大學研究所採用為教材。 |
原話
名詞與人物
- 聯聖集團
- 陳宗賢創辦的顧問集團。
- ViewSonic
- 陳宗賢曾任總經理、三年內做到 550 億業績的顯示器品牌。
- 王品
- 陳宗賢曾任顧問、推動內部創業制而成為市場龍頭的餐飲集團。
- 大義科技集團
- 陳宗賢曾主持、做到全球第四大被動元件集團的公司。
- 台塑集團
- 台灣少數以阿米巴式分權管理成功的企業案例。
- 阿米巴組織
- 以小單位獨立核算、共同分潤的分權管理模式，陳宗賢認為在台灣多半難以複製。
- 策略地圖
- 陳宗賢提出的企業（或個人）短、中、長期發展藍圖規劃工具。
- 南進／西進／新南向／新東向
- 陳宗賢歸納的台灣企業歷年海外布局路線，依序對應勞動成本、語言、市場的轉移考量。
延伸
- 陳宗賢提到自己是台灣勞動法的立法參與者、研究所主修行銷，這段學術背景只是順帶一提，沒有展開。
- 節目中提到短鏈革命可能與近期美國希望本土製造的政策氛圍有關，但雙方都只是猜測，沒有深入討論。
- 陳宗賢提到中國經濟因為國進民退陷入長期衰退，預估至少要 10 年、最多可能像日本一樣衰退 30 年，但沒有進一步說明依據。