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帶人與創業要不要當主管

新人閃辭背後：主管能做的四件事

一位金融業小主管來信，抱怨新人領完年終隔天就閃辭，Joe 拆解背後可能的原因，並給出四個留才建議。

主講 Joe 張國洋　·　讀 3 分鐘　·　原片 31 分　·　EP546，2025-02-27　看原片 ↗

先知道

節目的題目新人「突襲離職」，這是世代問題嗎？主管可嘗試做「這些」讓新人更穩定

這集回一封聽眾來信。

怎麼做

  1. 離職不是世代問題

    提問者以為是世代價值觀落差，Joe 指出精算勞基法、盡量保障自身權益的行為，從 Joe 年輕時代到現在都存在，不分世代。

  2. 起薪太高也是壓力

    新人待遇比資深同事還好，反而可能讓自己覺得必須表現超好才對得起這份薪水，跟資深同事比較的落差感會讓人想逃。

  3. 不擅表達，拖到最後才爆炸

    內向、不知道怎麼跟主管開口的人，容易把不滿悶在心裡，直到試用期將滿才用離職當出口。

  4. 也可能只是不適合這份工作

    學歷好不代表適應良好，儲備幹部初期常見庶務與快速輪調，跟原本的想像有落差。

  5. 早離開比晚離開傷害小

    把留任比喻成談戀愛，趁彼此還沒有深度依賴時分開，對雙方反而都好。

  6. 主管可以做的四件事

    密集安排一對一面談、給新人多元任務嘗試的機會、定期聊職涯規劃、遇到突然離職先假設對方是善意的。

逐段聽

點時碼直接跳到原片的那一段。

01:19開場Joe 開場，說明大人學長期分享職涯與人際等主題，並邀聽眾寫信提問
02:25來信金融業小主管來信，說新進儲備幹部起薪高於資深同事，年終隔天閃辭，只留到週四，讓他困惑這是不是世代問題
04:48回應Joe 先肯定這種挫折感很常見，鼓勵提問者不必自責
05:51提醒把離職簡單歸咎給某個世代可能太籠統，背後另有原因待釐清
07:08舉例Joe 分享自己年輕時也曾精算勞基法保障自身權益，說明這種精明不分世代
10:01轉折暫且放下世代爭議，回頭聚焦離職背後真正的原因
11:21可能性一起薪比資深同事還高，反而帶來必須表現優秀的壓力
12:53可能性二不擅長主動表達的人，容易把不滿藏在心裡，直到試用期將滿才丟出離職
16:11可能性三學歷好不代表適應良好，儲備幹部初期常見庶務與快速輪調，跟想像有落差
19:50比喻把留任比喻成談戀愛，趁還沒有深度依賴時分開，對雙方傷害都比較小
21:24建議一入職前三個月密集安排一對一面談，私下的場合比較容易聽到真話
23:12建議二視情況給新人嘗試不同任務的機會，幫助雙方看清楚適合的位置
25:31建議三定期跟想培養的新人聊未來一到五年的職涯規劃，並提供資源與方向
27:07建議四遇到突然離職，先假設對方是善意的，而不是預設惡意
29:27收尾把該做的都做到之後，多數新人會留下，少數真的利用規則的人不代表整個世代

原話

  • 「我還是上班族的時候，身邊其實有很多很多那種很精明的同事，他們熟讀勞基法。」
    ▶ 06:22
  • 「他可能會覺得，我得做到超好，我才對得起這份薪水。」
    ▶ 11:51
  • 「我覺得工作啊，其實跟談戀愛很像嘛，就是兩個人前期就是互相試探。」
    ▶ 19:50
  • 「我儘量不會去假設別人是惡意離職，我都會去假設有可能他是害羞，不知道怎麼表達。」
    ▶ 27:07
  • 「我已經做了我該做的份，那別人不願意回應我的良善，那是他的問題，不是我的問題。」
    ▶ 30:13

名詞與人物

勞基法
台灣的勞動基準法，這集提到新人用預告工期的規定安排休假到年後才正式離職，讓公司得付年假期間的薪水
儲備幹部
企業招募社會新鮮人培養成幹部的制度，起薪常較同業資深員工高，也常伴隨快速輪調與考證照要求
I 人
這集用來形容偏內向、不擅長主動表達情緒與求助的人

延伸

  • 銀行儲備幹部常見的快速輪調與考證照要求，各家銀行做法不同，這集沒有進一步展開。
  • Joe 提到自己當年念土木工程，出社會後才發現不喜歡，仍撐了三年才轉職，只是順帶一提。
  • 「騎驢找馬」被當成少數真的懷惡意離職的情況，這集沒有多談怎麼分辨。