蘋果工程師到超級鐵人的轉折
曾任職蘋果的嘟嘟人 Ian 分享辭職創業的緣由，以及從不會游泳到完成 226 公里超級鐵人三項的心路歷程。
來賓 @TheDoDoMen 嘟嘟人 Ian · 主持 Bryan 姚詩豪 · 讀 3 分鐘 · 原片 69 分 · EP593，2025-08-11 看原片 ↗
先知道
節目的題目從 Apple 工程師到超級鐵人：跳脫舒適圈是為了變成自己想成為的樣子
這集是訪談，來賓是 @TheDoDoMen 嘟嘟人 Ian。
怎麼做
蘋果的極致職人文化
Ian 在蘋果做包裝工程師，形容工業設計部門要求到連撕膠帶的觸感都要反覆測試上百種配方，一切決策都要拿數據說話。
台美職場的表達落差
他觀察到台灣人習慣不攬功、不正面衝突，美國職場卻鼓勵直接講出貢獻與不同意見，主管甚至提醒他別把功勞都讓給別人。
創業之後停不下來
離開蘋果創立嘟嘟人之後，他形容自己再也沒有真正的下班時間，隨時都在想著怎麼帶團隊、怎麼讓頻道保持新鮮感。
工程師思維解決問題
他把蘋果學到的根因分析習慣帶進經營團隊，遇到問題先找根本原因、訂出改善行動，而不是追究對錯。
從不會游泳到超級鐵人
跑完馬拉松後決定挑戰 226 公里超級鐵人三項，出發前才真正學會游泳，八個月訓練後完成比賽。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:19 | 開場 | Bryan 開場，帶出來賓 Ian 與這集主題。 |
| 01:36 | 介紹來賓 | Bryan 介紹 Ian 與他經營的嘟嘟人頻道。 |
| 03:07 | 蘋果背景 | Ian 分享在蘋果擔任包裝工程師五年的經歷。 |
| 06:45 | ID 部門文化 | 工業設計部門要求以數據說服，連膠帶的黏著度都反覆測試。 |
| 12:14 | 職場人際關係 | 蘋果內部檯面上合作、檯面下互相提防的競爭氛圍。 |
| 14:06 | 台美表達差異 | 比較台灣人隱忍衝突與美國職場直接表態的習慣。 |
| 16:53 | 攬功的課題 | 主管提醒 Ian 別把功勞都讓給團隊，要為自己發聲。 |
| 19:14 | 刷存在感的分寸 | 討論如何適度表現貢獻，而不是過度謙虛或炫耀。 |
| 21:36 | 舉證型組織 | Ian 描述蘋果跨部門協作的組織型態與密集會議。 |
| 26:50 | 創辦嘟嘟人的起點 | 一場車禍後重新思考人生方向，決定辭職創業。 |
| 29:43 | Eric 的背景 | 兩人辭職創業的共同決定與各自的動機。 |
| 32:08 | 跳脫舒適圈理念 | 頻道核心精神的成形過程。 |
| 38:32 | 創業的焦慮 | 當老闆之後停不下來的心理狀態。 |
| 46:39 | 工程師思維帶入經營 | 用根因分析的習慣處理團隊與經營上的問題。 |
| 48:12 | 挑戰超級鐵人的起心動念 | 跑完馬拉松後決定挑戰 226 公里超級鐵人三項。 |
| 50:18 | 鐵人三項距離科普 | 說明標鐵、半超鐵與超級鐵人三項的距離差異。 |
| 52:56 | 完成 226 公里比賽 | 八個月訓練後在台東完成比賽。 |
| 58:49 | 從不會游泳到學會 | 出發前才真正學會游泳的過程。 |
| 1:03:21 | 比賽十三個半小時 | 描述獨自面對漫長賽程所需的耐心。 |
| 1:05:09 | 給年輕自己的一句話 | 回顧 11 歲赴美求學是人生最大的轉捩點。 |
| 1:08:09 | 結尾 | Bryan 總結對 Ian 的印象，鼓勵大家持續挑戰自己。 |
原話
名詞與人物
- 嘟嘟人（DoDoMen）
- Ian 與 Eric 共同經營的 YouTube 頻道，內容以真人挑戰跳脫舒適圈為主。
- Eric
- 嘟嘟人另一位共同創辦人，本業是精算師。
- 工業設計部門（ID）
- 蘋果內部主導產品外觀與使用體驗的團隊，任何改動都要有數據佐證。
- RCCA
- Ian 在蘋果養成的問題分析習慣，先找出根本原因，再訂出改善行動。
- 超級鐵人三項
- 由游泳 3.8 公里、自行車 180 公里、跑步全馬 42 公里組成，全程 226 公里的三項運動賽事。
- Challenge Taiwan
- Ian 在台東完成超級鐵人三項的比賽名稱。
延伸
- Bryan 提到賈伯斯傳記裡曾因員工不會寫 email 而動怒，但沒有進一步說明細節。
- 有成功學者分析 NBA 球星 Steven Curry 從小苦練投籃的故事，用來說明天分背後的努力量。
- Bryan 分享自己學網球時正手拍怎麼練都不順，直到某一堂課才突然開竅的經驗。