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從害羞少年到出海操盤手

從不敢跟早餐店阿姨對話的內向少年,到公司被 Naver 收購、如今協助新創出海的投資人,Edgar 談心態怎麼練出來。

來賓 Edgar Chiu發布 2025-12-24長度 57:12在 YouTube 看這集

重點摘要

社交焦慮是可以練的肌肉小時候害羞到不敢跟早餐店阿姨對話,靠反覆練習把溝通從個性問題變成一種職責。
早期投資看三件事執行力、是否真的理解目標客群、懂不懂用資源換時間,而不是看創業者背景有多亮眼。
顧問腦轉創業腦的落差顧問文化講求把事情做到位才承諾,新創卻要先賣出去、拿到需求,再回頭把產品做出來。
被 Naver 收購的來龍去脈原本鎖定的目標是被 Google 相中,最後是看重資料與快速複製能力的 Naver 出手。
投資人與創業者的角色分工創業者是開車的人,投資人頂多坐後座給建議,不能搶著開車。
AI 正在改變新創與加速器的工作方式創業團隊能用更小人力做事,加速器也能靠 AI 更快篩選大量投資案。

時間軸

00:00
開場介紹主持人介紹 Edgar 的背景:Whoscall 共同創辦人、SparkLabs Taiwan 管理合夥人、史丹佛 SEP 結業。
01:19
童年社交焦慮Edgar 說自己小時候連跟早餐店阿姨對話都會緊張,靠爸爸帶去文化中心練習,慢慢克服。
03:53
回看被收購那年27 歲被收購時其實不知道創業有多難,才敢那麼衝,反而是一種優勢。
05:26
投資年輕人看什麼不看背景多亮眼,看執行力、是否真的懂目標客群、會不會用資源換時間。
08:16
大學練出的募款力從清華梅竹賽開始,一家一家跑早餐店談贊助,後來直接找中華電信、台積電。
09:49
IBM 新人訓練進 IBM 前兩個月要學完所有產品,還要靠一張 150 人名單陌生開發成交。
13:28
顧問腦轉創業腦顧問文化講求把話說滿才承諾,創業卻要先賣出去,再回頭把產品做出來。
14:43
東京談成第一筆生意住膠囊旅館、放棄簡報,直接拿白板寫想法,週二飛過去、週五就簽了合作備忘錄。
17:18
業務開發提問心法不直接問對方痛點,而是問「現在成長的瓶頸是什麼」,對方反而願意講。
19:41
被收購的來龍去脈原本鎖定要被 Google 相中,最後是看重資料與快速複製能力的 Naver 出手收購。
21:46
Naver 的工作節奏拓荒式進新市場、每小時看數據做決策、週六提點子週一就開工的速度感。
26:27
挑投資人的判準最直接的標準是對方願不願意支持你的願景,而不是條件開得多好。
28:00
新加坡團隊轉型從直播支付做不下去,轉做醒酒藥,再轉做護髮用品,做到營收破十億台幣。
34:58
創立加速器的契機被 Naver 收購後認識了 SparkLabs 首爾的團隊,決定把出海加速器帶回台灣。
39:39
跨國媒合的做法SparkLabs 在澳洲、沙烏地阿拉伯、美國都有夥伴,把當地的關鍵決策者變成導師或投資人,做企業與創業者需求的雙向媒合。
41:26
怎麼發掘早期團隊創投不是看財報數字,而是陪著團隊走過成長痛點;MetAI 與 Health2Sync 都是在還沒被媒體報導前就被發掘。
44:13
兩條投資鐵律一是創辦人的誠信與執行力,二是對用戶問題有沒有真正的理解與量化的改善。
46:47
AI 帶來的改變創業團隊可以用更小人力做事,加速器也能靠 AI 更快篩選大量投資案。
50:38
給猶豫者的建議建議每個人組一個三到五人的顧問圈,也分享了「先開始才會準備好」的心法。
55:32
徵才與收尾SparkLabs 持續徵求有理想的創業者,Demo Day 從一年兩次改成一年一次。

名詞與人物

SparkLabs Taiwan
Edgar 現在經營的國際新創加速器,脈絡來自南韓首爾的 SparkLabs 團隊
Whoscall
Edgar 早期參與創辦的來電辨識 App,隸屬 Gogolook
Gogolook
Whoscall 背後的公司,後來被 Naver 收購
Naver
南韓最大搜尋引擎公司,收購了 Gogolook
Jumpstart
Edgar 之後回頭創辦的人才培育計畫
Stanford SEP
Edgar 近期完成的史丹佛高階管理課程
IBM
Edgar 畢業後任職的管理顧問公司,教會他陌生開發
Health2Sync
SparkLabs 投資組合裡的糖尿病管理新創,登上 Forbes Asia 觀察名單
MetAI
SparkLabs 投資組合裡的另一家新創,同樣入選 Forbes Asia 觀察名單
D2C
這集提到新加坡團隊轉型時採用的直接面對消費者銷售模式
life board
Edgar 建議每個人組成的三到五人私人顧問圈
梅竹賽
清華與交大的校際競賽,Edgar 大學時靠它練出募款能力

延伸

  • 這集提到節目之前有一集專門談商業開發(BD),可以對照那集的心法來看 Edgar 這集的實戰案例。
  • Jumpstart 人才培育計畫在這集只被提了一句,沒有細講具體在做什麼、怎麼招募。
  • MetAI 與 Health2Sync 是這集點名的投資組合公司,登上 Forbes Asia 100 to Watch,但這集沒有深入介紹兩家公司實際在做什麼。