這一集沒有進首頁的六個處境。筆記照樣在下面：重點、時間軸、原話與名詞。
這集的 6 個重點
- 1.5 代的內部創業陳孟專 2015 年博士班畢業，2016 年回家族成立生命之星，不是接既有事業，而是從 0 開始做新的。有家族資源，不必一直募資、pitch，但要對家裡報告，這是她跟一般創業家最不一樣的地方。
- 選醫材、選蠶絲她覺得製藥風險與投資額太大，保健食品門檻低、人太多，所以挑了「十年磨一劍」的醫療器材。原料也比較過膠原蛋白與蜘蛛絲蛋白，最後選蠶絲蛋白：膠原蛋白她當後進者沒有優勢，蜘蛛則消費者會怕、市場上也沒有大量養殖的農場。
- 兩家公司分工生命之星專心做原料與高端醫療器材，走向資本市場；絲維科技把原料提供給品牌，用在民生用品、美容、保健食品和寵物產品上。技術核心是只萃取蠶繭內層的絲素蛋白，再用蛋白酶切成胜肽。
- 這幾年押在資源整合她說生命之星八年來做了很多佈局，外人看來產品沒進度，像鴨子滑水，其實是在整合上中下游；近三年更是專心做這件事。理由是產業變動太快，單一技術、單一產品隨時可能被後進者取代，所以要先累積接下來 3 到 5 年的競爭優勢。
- 從技術長變成 CEO她早期一週 7 天泡在實驗室、討厭應酬，後來認為專業人士更該走進市場銷售自己的專業。她也講了這八年要學的東西：財報、ISO、人才流失、ERP 導入，甚至消防小組，平均一天只睡 3 個小時。
- 創業前先想清楚沒想好、沒準備 3 到 5 年的資金、沒跟家人溝通，都先不要跳下來。她正在成立創投公司，要接上投後管理與教練陪跑，把自己走過的路傳給新創。
時間軸
點時碼從那一刻開始看。
01:20介紹來賓查理說生技醫療要投入大筆資金與長時間；介紹陳孟專是生命之星與絲維科技創辦人，把她定位成「1.5 代」創業，是家族二代但做的是內部創業。 03:08自我介紹生醫博士、專利碩士、MBA 碩士，在幾所學校任助理教授。2015 年博士班畢業，2016 年回家族成立生命之星。 04:12為什麼是醫材製藥風險高、投資大，保健食品進入門檻低，所以選醫療器材。2016 年 2 月成立，以蠶絲蛋白往醫材、組織工程、人造器官發展。 05:31家族與初衷家族從香港電子起家。她家是癌症高危群，不懂生技醫療的病人就像白老鼠，所以想照顧家人，也想讓病人有更好的選擇。 07:35創業的起點創業家找的 3F 以 Family 為先。博士班時家裡買來要給她吃的中草藥，她拿去萃取，用在腫瘤老鼠身上效果奇好，家裡看到後願意投資。 08:38家族資源的利弊好處是不用一直募資，重心放在營運與專利佈局；代價是對外的討論變成回家報告。目標是蠶絲蛋白上中下游整合，不是單一產品。 11:12生技的長週期市調、研發、量產、取證、臨床試驗到醫護衛教，不像民生用品一兩個月就上市；生技看的是本夢比。查理提到自己當年因為實驗室生活而轉向。 14:04台灣優勢與循環經濟歐洲有醫材技術但沒種桑養蠶，亞洲多半只做紡織。她排斥抽絲時把蠶繭丟進熱水，改拿破繭而出後沒用的繭做醫材，植入後可自然降解。 18:12兩家公司的分工先把後端價值做出來，才有力量回頭改善前端農民的生產。生命之星做原料與醫材；絲維科技針對亞健康族群，把原料給品牌做民生、美容、保健食品、寵物產品。 19:43蠶絲與絲素蛋白蠶繭外層 25% 是絲膠蛋白，內層 75% 是絲素蛋白；專利只萃取絲素，因為外層帶的細菌內毒素過不了法規。再切成胜肽，甚至氨基酸等級。 24:56為什麼不用膠原蛋白膠原蛋白用了多年，後進者沒有優勢。她掃描多種原料，留下蠶絲與蜘蛛絲，蜘蛛絲因為消費者怕、沒有農場大量養而放棄。 27:31向大自然取經蠶的基因序列與氨基酸解盲後，發現有細胞新生與修復的功能，所以先從傷口敷料做起。她說功效不適合直接講，要看科學研究數據。 30:38原料供應商模式核心技術握在手上，變成穩定的原料供應；生命之星主軸是醫材，絲維則找各行業品牌異業結合，樣品與材料由生命之星對外提供。 31:56人造器官的願景她談器官移植等不到配對、器官黑市的需求，說如果人造器官做得出來，能幫人類換上全新的身體。 34:50專業人士變 CEO她早期討厭應酬、一週 7 天都在實驗室；後來認為好 CEO 要對股東負責、有市場能力。專業人士該走進市場銷售，打造個人品牌 IP。 39:28資源整合最難查理提到訪問過的陳宗賢老師講過同樣的事：越大的企業家越是在做資源整合。她認為現在有一種生態型企業，在生態系裡有自己的角色。 40:45為什麼押資源整合她這三年一直在做，外人看不出成果，但在創造接下來 3 到 5 年的競爭優勢。她認為現在資源整合跟通路為王。查理說資源整合吃力不討好、不會立刻見效；她把它比作投行銷，下 2,000 塊廣告也不能保證帶來多少收益。 43:51創投與教練陪跑她成立創投公司，從投資、投後管理到教練陪跑，依 Startup、Growth、Expansion 三階段導入資源。她拿 OKR 與 KPI 對照，並用包裝素人藝人的比喻。 47:11創業前先想好沒想好、沒準備 3 到 5 年資金、沒跟家人溝通，都不要隨便跳下來。有人創業是做出來轉賣，她希望自己的事業能永續。 48:30CEO 八年破關財報、ISO、CE、人才流失與營業秘密、ERP 導入、消防小組，每個階段都像破關。她說平均一天只睡 3 個小時。 53:42跟其他二代比查理說他認識的二代有靠家裡的，也有接班時遇到老臣與不放權的；她則是回家用家裡資源重做 0 到 1，而且是家裡以前沒做過的領域。 55:44下一階段規劃短期是教育市場：下週要出談蠶絲蛋白應用的新書，也要辦蠶絲蛋白的應用論壇；2025 年推出自己的 Dr.Amber 品牌，想做腦袋開發相關產品；也想把走過的錯誤經驗傳給新創。 59:03邀品牌來合作她歡迎泛 FMCG 產業。查理補充大公司會被追溯碳足跡，早用綠色材料可能成為產品的第二曲線，但從試做到量產要花時間。最後預告節目與她合作的新單元。 值得記的話
你要看的是本夢比還是本益比一般的傳統產業看的是本益比
12:32用你自己的能力證明你的產品你的服務你的技術你的專業是可以真正變現的
37:41現在這個市場上面其實還是一樣資源整合跟通路為王
41:16我自己的創業我希望他是可以真正的做到永續的經營發展
47:43創業是一條不歸路你頭都洗一半了你能說不要就不要嗎
52:09
名詞與人物
- 生命之星
- 陳孟專 2016 年 2 月成立的公司，以蠶絲蛋白為原料，做醫療器材、組織工程與人造器官。
- 絲維科技
- 把蠶絲蛋白原料提供給品牌，用在民生用品、美容、保健食品與寵物產品的公司。
- 絲素蛋白
- 蠶繭內層約 75% 的成分，是她專利技術萃取的核心。
- 絲膠蛋白
- 蠶繭外層約 25% 的成分，因細菌與內毒素問題，公司不使用。
- 胜肽
- 用蛋白酶把絲素蛋白切成的小分子，因為人體要吸收的是小分子原料。
- 1.5 代
- 查理替她下的定位：身為家族二代，卻不接既有事業，而是在家族資源下內部創業。
- 3F
- 她說創業家最先找的三種錢：Family、Fool、Friend。
- 本夢比
- 她拿來對照本益比的說法：生技醫療撐過十年磨一劍的週期後，看的是未來的想像空間。
- 資源整合
- 她這幾年的重心：整合資源、資金與人脈，做成她所說的商務生態圈。
- 教練陪跑
- 她把投資後的輔導這樣稱呼，並拿 OKR 與 KPI 對照，說陪著對方階段性修正。
這集沒展開的
- 查理說之前訪過的陳宗賢老師（聯聖企管創辦人）講過類似的觀點：企業做大之後，重點是資源整合。
- 她預告 2025 年 3 月 21 日要辦蠶絲蛋白的應用與技術論壇，並推出自己的 Dr.Amber 品牌。
- 查理說節目之後會與她合作新單元，談創業投資；她也提到未來的新頻道，主題是新創指南針。
原片標題：如何把蠶蛹變黃金的百億商機？從研發到生態圈佈局，生醫博士帶你看見蠶絲蛋白原料新機會！ft. 生命之星 / 絲維科技 創辦人 Dr. Amber 陳孟專 博士【查理的創業化合物】
