116 · 2026-03-03 · 84:56
志祺談多事業體與創業者的成長
志祺七七（簡訊設計共同創辦人）
志祺七七從接案一路長出多條事業線，談創業者從全心投入、放手分工到回頭成長的三個課題，以及生活頻道和面對低潮的做法。
這一題：老闆該退到後面，還是要站在現場
116 志祺七七 的答案116 的志祺七七把這件事講成創業者的第二個課題：不放手就會成為公司的天花板，得靠外力逼自己分工。
同一題，別人怎麼答
- 128歐德張說創始人要從救火隊長變成系統建立者，功勞也要讓給團隊。
- 139陳宗賢說 80% 的企業沒有權責表，老闆才會被員工堵在門口簽字。
- 054丁菱娟走得更遠，認定自己已經是天花板、員工要成長需要外部資源，想了兩三年才把七成股權賣給奧美。
- 133另一頭是 江守智，他說改善能不能成，關鍵在高階參與。
- 138象總一年至少跟每個人吃一次飯，問「最佩服誰」來畫台面下的影響力。
這一題的結論退的是日常的簽核與救火，留在現場的是改變與人心。
這集的 6 個重點
- 事業線是從身邊的需求長出來從設計接案做到懶人包、動畫、互動網頁、整合行銷，再接線上課程、YouTube、創投。芒狗狗則是為了替插畫師找出路，也因為自己找不到喜歡的育兒教材，他說約賣出 5 萬冊。
- 專案公司先要看得到賺賠他們曾在年底才發現沒賺錢，也不知道虧在哪，後來建工時管理系統，記錄每人工時與每案成本，再發展出營運部門，讓各 BU 自負盈虧。
- 創業者的三個課題先成為最想把事業做起來的人，再因為不放手而成為公司天花板、需要外力逼自己分工，放手之後再回到個人成長。他的結論是創始團隊的上限決定公司上限。
- 找機會看國外與年輕人他用孫正義的時間機器理論，看國外 3 到 5 年後會不會在台灣發生，再看年輕人在用什麼；選項交給成祥與各部門討論，由團隊共識決定。
- 做一件事要抓三年YouTube 一開始就編了兩三年的預算，他說約兩年現金流轉正。生活頻道則是為了讓角色更鮮明，用實際執行與暴露缺點說服人。
- 低潮當壓力處理心理上找更多人分攤，身體上管吃、睡、動與壓力管控，並學會跟壓力相處而不是消除它。
時間軸
點時碼從那一刻開始看。
02:41成長環境與心理素質父母留美當教授後回台灣、進新竹科技業，很忙，他說一年跟爸爸講的話不超過 50 句，但遇到難題都會好好討論。高中成績很差，爸爸只問他要不要換條路；媽媽在他崩潰時說馬上去找他，之後兩人沒再吵過。大學實習課他常被老師在台上罵一個多小時，他認為這也磨出一部分心理素質；查理則提到自己研究所時期被教授壓。
13:42遇到阿滴、創投與芒狗狗傳統設計是專案制、上限低，臉書紅利又在減少。他在集資場合認識當時約 12 萬訂閱的阿滴，被鼓勵做 YouTube。後來圈內有人找他們合投，開始接觸創投；芒狗狗則是為了替插畫師找出路，也因為自己找不到喜歡的育兒教材。
15:43服務從對內變對外查理說頻道的縮圖與標題交給志祺團隊後，週二早上不必再趕。志祺說設計、行銷、營運原本只支援各部門，磨練久了就拿去幫身邊朋友；外包也改成找一個能整件扛起來的人，而不是找一堆只做零碎工作的人。
25:10BU 不是為了 YouTube他說這些事業單位不是做了 YouTube 才有的；單看 YouTube 事業體約 15 人，營運團隊另外算。如果只做 YouTuber，他認為小團隊比較好，有 AI Agent 更不必那麼大。
26:13賺不賺錢都不知道專案公司常見的問題：不確定這個月賺多少、成本多少，有一年本來該賺很多卻沒賺，也看不出虧在哪。於是建工時管理系統，每案成本一目了然，接近警戒線會提醒，後來結合薪資單成了人資系統。
28:32自負盈虧與營運部門各 BU 自負盈虧，看得到彼此投入多少工時；做網頁、做動畫的人各有配額，不搶版位。後來長出營運部門（中台概念），PM 慢慢集中過去。接觸創投後，成祥也會跟被投資的公司一對一討論聘人這類決策。
30:02意識到在創業與前兩個學習做了 11 年，二十人、兩年多的時候才意識到自己真的在創業。第一個學習：不一定要最強，但要是最想把事業做起來的人，一開始別計較分工。第二個：全部自己來就會成為公司天花板，需要外力逼你分工、放下並信任別人。
33:07人生加速與現在的作息查理回憶志祺曾說創業後人生會加速；志祺說資訊密度與工時都會比一般人高。他現在很在意健康：早上八點多起床先走路或小跑，九點半到十點錄影，晚上與傍晚再運動或重訓，每天一定睡 8 小時。
35:42怎麼找新機會他引孫正義的時間機器理論：國外發生的事，3 到 5 年內較容易發生在台灣。再看年輕人在用什麼，例如年輕人愛看短影片，他有 70% 以上把握會流行。選項丟給成祥與各部門 head 討論，由團隊共識決定做不做。
38:01YouTube 的啟動與三年預算他向成祥提了三次，成祥說提到第三次就是非做不可，並估算需要 2 年 3 年的錢。他找前輩與爸爸一起投資，自己也湊錢。他說約兩年現金流轉正，第三年已有一定訂閱數、確定商模會順利；也提醒創業要對潮流有敬畏。
43:08角色轉變、訪談由來與讓大家開心過去他刻意把自己和頻道隔開，說自己只是讀稿機；後來覺得角色要更鮮明，才做生活頻道，有一單的收入是中插廣告的數倍。訪談則是受 GaryVee 啟發，並讓老師賣得便宜、分潤拉高。他說做生意先想別人開不開心，不想拿大品牌 60 天、90 天的票期；低潮時爸爸提醒他絕對不能砍人。
51:38為什麼要做生活頻道他認為把經驗與變化拍出來，張力比單純講資訊高；完美的時代缺點反而重要。醫美的 before after 當年最有力，現在已變成大家的既定認知，他改挖自己的缺點。長影音的優勢是能呈現心態的整合與同理。
59:17下一步與導購心法志祺最重要的下一步仍是生活頻道，指標是年底有幾類業配主動找上門、自己的導購能成功。導購心法：先定角色與情境並常常呈現，說清楚產品解決什麼，再多看領先市場，例如韓國約 3 年前就在測 YouTube shopping。
1:02:36做事要抓三年查理說他們在 2023 年大家做短影音時反做 YouTube，一年半左右才有起色。志祺說成祥一開始就要他抓三年的錢，並確認他有沒有做三年的決心；現在他對自己的耐力有信心。成長加分享會形成正回饋的飛輪。
1:08:46三個觀念與理想的樣子一，你沒什麼了不起，成祥提醒他這不是一個人的成果，要謙卑才會學習。二，分享本身是快樂的，他因演講認識阿滴才有這個事業。三，互助很理所當然，他轉帳幫過被詐騙的朋友，朋友兩三年後主動說可以慢慢還。他最憧憬的是一位前輩的自在：騎 U-bike 赴約、穿舊衣服也沒人瞧不起。
1:14:11互助與集體匯款的點子查理說志祺團隊在幾個大頻道出狀況時第一時間協助。志祺說出一點力就能讓環境更好，並分享匯款的想法：YouTube 先收 300、銀行解外幣再收 300，合計 600，湊足夠的人大家付一樣的錢就能一起養一個人，資訊要公開透明。
1:16:00如何面對低潮他把低潮當壓力：心理面靠更多人分攤，包括前輩、過來人與不相干領域的人；身體面要管吃、睡、動與壓力管控。他有自己的警訊，如掉髮、亂買東西；壓力大時先動，跑 10 分鐘舒服、15 分鐘就休息；也要睡滿 8 小時。他說壓力本身是中性的，要學的是相處。
1:21:13健康、氣場與社會責任查理說今年起也會聊更多健康主題，認為創業久了心理與身體健康最重要。志祺說遇到路跑型 YouTuber 覺得很有魅力，理解成荷爾蒙狀態散發出來的；兩人也聊到影響力帶來的社會責任。
值得記的話
名詞與人物
- 簡訊設計
- 志祺與成祥經營的公司，從設計接案起家，旗下有多個事業線。
- 志祺七七
- 志祺的 YouTube 頻道，以社會議題起家，後來延伸出訪談與生活頻道。
- 成祥
- 志祺的合夥人，原本是動畫師，近來負責較多創投相關事務。
- 阿滴
- 志祺在集資場合認識的 YouTuber，當時約 12 萬訂閱，鼓勵他做 YouTube。
- BU
- 事業單位；簡訊設計把設計、動畫、網頁、YouTube 等拆成不同 BU，各自負盈虧。
- 營運部門
- 為各 BU 處理行政、財務與 PM 的中台單位，由工時管理系統逐步發展而來。
- 工時管理系統
- 記錄每人工時與每案成本，接近警戒線會提醒，後來結合薪資單成為人資系統。
- 懶人包
- 簡訊設計早期做出的資訊設計形式，把複雜資訊整理得好懂。
- 芒狗狗
- 志祺團隊做的繪本教材，第一本談身體自主權，他說約賣出 5 萬冊。
- 時間機器理論
- 孫正義的說法；志祺用來判斷國外發生的事，3 到 5 年內較容易發生在台灣。
- 中插廣告
- 放在影片中間的 40 秒廣告，是志祺頻道早期的主要收入。
- 導購分潤
- 推薦商品後依成交拿分潤，志祺也打算在生活頻道自己挑東西導購。
這集沒展開的
- 標題的「創業三階段」在這集沒有被明確命名；志祺講的順序是全心投入、放手分工、回到自我成長，查理中途只提過一次「第三階段返璞歸真」。
- 查理說今年起頻道會聊更多健康主題，跟何立安的合作（[114](114-strength-anti-aging.md)）是第一站，下個月開始有抗衰老的內容；他自己今年也想做高爾夫頻道。
原片標題：創業者的格局就是公司天花板！志祺揭密自己的「創業三階段」理論 ft. 簡訊設計共同創辦人 志祺七七 【查理的創業化合物】