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EP83(上)20 分鐘

哈佛談薪十五訣,先講前五個

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YouTube 標題:EP83 | 突破核薪天花板有可能嗎? 來自頂尖商學院的15個談薪秘訣(上)

抹布整理哈佛商學院教授 Deepak Malhotra 談薪水的 15 個訣竅,上集講到第五個。重點是談薪水之前先搞清楚:對方為什麼要喜歡你、你憑什麼值得、桌子對面到底是誰。

重點

  • 十五訣的來源抹布說他先看了十幾支國外談薪水的 YouTube,覺得哈佛商學院這支最好。影片是教授對商學院學生講的,這些學生面對的是搶著要人的投行與顧問公司,姿態可以高,但不能高到對方不想用。
  • 第一訣,討喜很重要談薪水不只是客觀條件。抹布說態度要 be nice、be fair,姿態可以高,但仍要謙虛。HR 也希望替主管找到好人,態度差,對方可能乾脆不談。
  • 第二訣,說清楚你為什麼值得目標是讓對方了解你為什麼值得那個數字,不是抱怨對方壓價。最好有 competing offer;沒有的話,每個要求都要有理由,例如通勤變遠、要租房子。
  • 第三訣,讓對方覺得招得到你抹布說對方不是第一天招人,感覺得出你有沒有認真談。要談就認真談,最後去不去另當別論。
  • 第四訣,搞清楚在跟誰談抹布說 HR 的決定權比想像中小,數字常是後面的核薪單位或老闆決定。他的說法是 HR 管計算、Hiring Manager 管判斷,所以要先看卡在計算還是判斷。
  • 第五訣,了解對方的限制抹布說 HR 是 recruiter,不是 headhunter,只負責安排面試流程,不會替你推銷。薪水的部分可以交給未來的老闆去爭取。

時間軸

00:10開場與題目抹布開場,說這集要講哈佛商學院的 15 個談薪訣竅,是他答應過很久才補上的一集。他看了十幾支國外的談薪影片,覺得這支最好。雪柔、Iris、琳恩、Letitia 依序自我介紹。
02:53為什麼現在講抹布說等到要用才聽可能太晚,所以趁現在分享。談薪水之前已經做過好幾集,也請成功的人來分享過。
03:57哈佛學生怎麼談抹布說影片是教授對商學院學生講的,這些學生談薪水的對象是投行與顧問公司。對方搶著要人,姿態可以高一點,但太高對方也會不想用,要拿捏。
04:44第一訣:討喜對方喜不喜歡你很重要。抹布說要 be nice、be fair,讓 recruiter 覺得你能幫主管解決問題;內心再想嗆 HR,表現上還是要謙虛婉轉。
08:03第二訣:你為什麼值得抹布說要讓對方了解你為什麼值得這個年薪,不是抱怨對方壓價。雪柔開玩笑拿抹布的薪水當對標,抹布說要對標就得證明自己哪裡比得上;最有力的是 competing offer,雪柔說實際上很難同時湊齊。
09:38每個要求都要有理由抹布說沒有 competing offer 的話,每個要求都要有理由,例如要多 15% 就得講得出怎麼算的;通勤遠、要租房子都算客觀。寵物就不太有用,他有個學弟用養狗去談,最後沒成。
11:23第三訣:讓對方招得到你抹布說對方覺得招不到你,就不會認真跟你談。要談就認真談,最後不去也可以;隨便談,對方也只會給標準化的數字。
14:12第四訣:了解對面的人抹布說薪水通常不是 HR 決定,後面還有核薪單位、老闆或 VP。與其抱怨被壓價,不如問清楚核薪的邏輯,再對真正能決定的人說明你能做到什麼。
17:09向核薪單位反映琳恩問經理面試時被告知薪水是 HR 決定,該何時反映。抹布說可以請 HR 再看能否核高,也可以請 Hiring Manager 幫忙爭取,並用「計算」和「判斷」區分問題出在哪。
18:55第五訣:了解對方限制抹布說好的 HR 會告訴你卡在哪裡。HR 只是 recruiter,不能替你講話,真正會推薦你的是未來的老闆,薪水可以交給他。第六訣從片尾才開始。

值得記的話

「你所有的要求都要有理由」10:14

「你的談判是談判誰」14:12

「HR 他的決定權其實比你想像中的要小」15:44

「HR 付的計算 Hiring Manager 付的判斷」18:19

名詞與人物

Deepak Malhotra
抹布說的哈佛商學院教授,十五個談薪訣竅出自他對學生講的 YouTube 影片
competing offer
手上同時有別家的 offer,抹布說是證明自己值得該薪水的最有力依據;雪柔覺得很難剛好湊齊
Hiring Manager
未來的老闆。抹布說薪水卡住時,他比 HR 更有機會替你爭取較高的等級
核薪單位
HR 後面實際核定薪水的流程。抹布說多數公司不是 HR 自己決定數字
recruiter
負責找人與安排面試流程的人。抹布說他不是 headhunter,不會替你推銷

延伸

  • 抹布提到之前談薪水做過好幾集,雪柔補充是三、四集,還請談成功的人來分享。
  • 第六個訣竅在片尾才剛開頭,下集接著講。