Lydia 談設計師的地位與薪水
LyLydia來賓
YouTube 標題：EP145 | 薪水超狂科技業UX設計師 Product Designer 來分享 Feat. Lydia (下)
接著上集收尾：設計師跟 PM、工程師合作時誰說了算，Lydia 為什麼認為 IG 的使用者體驗做得最好，主管級設計師的薪水行情，以及這份工作的苦工在哪裡。
重點
- 設計決策歸設計師被問到跟 PM、工程師合作時誰講話比較大聲，Lydia 說各司其職，設計師負責各種設計上的決策，包含流程的梳理。
- 工程師眼中的設計師一位主持人說工程師常覺得設計師每天只是在貼便利貼，其實要懂的東西很多。Letitia 說最常聽到工程師朋友抱怨設計師設計出做不出來的功能，就像建築設計師跟工班勢不兩立。
- IG 是 Lydia 心中的第一名IG 一開始就是讓使用者自由展現風格。這麼多年加進各種商業需求，首頁的動線還是跟第一版差不多，也不放外連，不讓你被打斷；Lydia 說它是商業模式一路推進、體驗又流暢的好例子。
- 主管級的薪水Lydia 說十幾年經驗的 product designer 主管，小主管可能在 150 到 250 之間，總監級就 Lydia 聽過的，大概是 450 到 650 之間。金額沒有講單位，主持人追問「在台灣嗎？年薪？」之後，直呼比原本的印象高很多。
- 台灣的 app 還是藍海一位主持人說 UX 設計師競爭的人多，但能把設計做成商業提案、有更高階能力的人，空間還很大，而台灣的 app 改善空間實在太大。
- 這行也是苦工一位主持人說設計師不像程式設計師只面對機器，還要面對人，要懂美學、心理學，也要會溝通簡報；人最難搞，這就是他們薪水高的原因。
時間軸
| 01:21 | 設計師的地位主持人問 product designer 在公司「鄙視鏈」的位置、跟 PM 和工程師合作時誰比較大聲；Lydia 說各司其職，設計的決策由設計師負責。 |
| 02:13 | 不只是貼便利貼一位主持人說工程師常覺得設計師每天在貼便利貼、前端照做就好，其實他們要一直進修、做研究。 |
| 02:46 | 工程師的抱怨Letitia 說工程師朋友最常抱怨設計師設計出難以實現的功能，像建築設計師跟工班；好的 UX 設計師要會跟工程師溝通。 |
| 04:06 | 體驗最好的產品主持人問 Lydia 哪個產品的 user experience 做得最好，Lydia 選 IG：原始設計就是讓使用者自由展現風格，照片與影片的後製做得很流暢。 |
| 04:43 | IG 的動線首頁動線跟第一版差不多，不放外連網站，導購的東西放進 story 等小地方。Lydia 說它因為是被買進來的，還保有自己的靈魂。 |
| 08:15 | 主管級薪水主持人請 Lydia 講「超狂」到底多狂：十幾年經驗的主管，小主管可能在 150 到 250 之間，總監級就 Lydia 聽過的，大概是 450 到 650 之間。 |
| 09:00 | 被設計的購物主持人們聊被推薦機制設計的經驗：本來要買 1000 塊的衛生紙變成 5000 塊，本來只想買菜，最後連包都點下去。 |
| 10:04 | 台灣的空間一位主持人認為 UX 設計師競爭的人多，但能從產品與商業的角度做成提案的人空間還很大，台灣的 app 改善空間更是一片藍海。 |
| 12:33 | 藝術也是苦工一位主持人說這行要有藝術也要有苦工，要面對人、懂美學與心理學、會溝通簡報；人最難搞，薪水高是有道理的。 |
| 13:36 | 需求改個不停最後有人分享幫團隊做小工具的經驗：大家一開始說好要什麼，照做出來又說不是那樣，第一版要改很久。 |
值得記的話
「因為 IG 的最原始就是在說使用者可以在這邊任意的展現我的風格」04:24
「所以我覺得 IG 是非常非常專注在真正想要提供給好的使用者體驗」05:03
「目前我聽過總監級的大概是 450 到 650 之間」08:30
「台灣的 app 改善空間實在是太大了，太多，就是一片藍海啦」10:21
「這就是為什麼他們薪水這麼高，因為人比較難搞」13:03
名詞與人物
- Lydia
- 這集的來賓，product designer，談設計師在公司裡的分工與薪水
- product designer
- Lydia 說這類設計師跟商業成長很貼近，設計的價值要能被衡量
- 鄙視鏈
- 主持人的說法，指設計師在公司裡跟 PM、工程師比起來的地位
延伸
- 這集是 EP145 的下集，Lydia 怎麼養成、做過哪些案子在上集。