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EP12579 分鐘

VK 怎麼把科技新聞寫成公司故事

VKVK來賓 · 科技閱讀時間
產業與 AI轉職與離職都適用

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YouTube 標題：EP125 | 超強科技新聞閱讀術Feat. VK 科技閱讀時間

VK 談怎麼把零碎的科技新聞寫成公司與創辦人的故事：怎麼選題、怎麼找資料、哪些電子報值得讀，以及從業餘走到全職要面對的壓力。

重點

  • 沒有科技背景，靠採訪和寫作入行VK 做過心理科普作者和媒體編輯，寫 ESG 與氣候新創時迷上新創公司。一開始是有正職的 side project，每週替自己訂一到兩家公司來研究。
  • 挑大家用過、卻不熟的公司Canva、Notion 這類天天在用的產品，很少人講它們背後怎麼來的，VK 就寫這個。Sam Altman、Reid Hoffman 這種大人物也寫，大約一個月一次。
  • 先讀一手資料，再參考別人的分析創辦人的訪談、podcast、舊的部落格文章先看完，再去對照 Ben Thompson 這類分析者，最後整理成「我學到了什麼」。
  • 電子報有好有壞VK 推薦國內外幾份電子報，也直說自己訂過的 The Information 讀起來不夠好。報導裡「消息人士說」太多時，要懷疑它的正確性。
  • 做內容靠紀律，不只靠熱情VK 說週更最難的是品質要一致，所以一開始就規定自己每週一定要發。改成收費之後，每次發布前都會反覆檢查，壓力更大。
  • 看失敗比看成功有用成功有太多種解釋，也很難複製。VK 更愛看一家公司快倒的時候怎麼撐過去，那種個性和思路才學得到。

時間軸

09:54開場與來賓抹布以「超強科技新聞閱讀術」為題，說科技新聞又多又散，要自己追前因後果很難，所以請 VK 來談。雪柔、琳恩各自介紹，並說明為什麼喜歡 VK 的內容。
14:49一篇要花多少時間VK 說從對議題有興趣、蒐集資料，到寫成文章、做成 podcast，大概要 20 到 30 小時。一位主持人笑說自己做節目比較像經營社團，輕鬆聊。
17:39VK 的背景沒有科技業工作經驗，做過心理科普作者和媒體編輯，編輯時從科技時事寫到 ESG 與氣候新創。因為採訪過台灣的新創創辦人，開始想把商業模式寫成故事。有正職，把電子報當 side project，一週替自己訂一到兩家公司。
20:50轉寫熟悉的公司：Canva氣候新創寫到後來大家做的事差不多，VK 改寫 Canva、Notion 這類人人在用的產品，每期電子報一家公司。Canva 是他印象最深的：創辦人是一對情侶，後來成了夫妻；其中一位共同創辦人，因為媽媽是澳洲高中老師，要幫學生做畢業紀念冊卻不會用 Photoshop，才想做更簡單的設計工具。
24:58怎麼選題Sam Altman、Reid Hoffman 這類名人還是會寫，約一個月一次。平常挑的是大家聽過、用過，但不熟創辦歷程的公司，VK 稱為非典型新創團隊，重點是他們為什麼做出這個產品。
26:45人物特寫：納瓦爾VK 印象最深的人物是納瓦爾，AirChat 共同創辦人，也是天使投資人。VK 提到他是印度移民、家境不好，父親在印度是藥劑師，到美國後執照不被承認。主持人們也提到他的書出版時全文放在網路上免費下載。
32:29Reid Hoffman：幫自己創造機會VK 推薦 Hoffman（LinkedIn 共同創辦人）的書 The Start-up of You（VK 記得中譯叫《第一次工作就該懂》），主題跟職涯接近：要主動敲門，不要只投履歷等。書中的例子是金融海嘯時剛畢業的人找不到工作，直接在臉書買廣告徵工作，被大量轉傳，最後拿到微軟等大公司的機會。
35:29從哲學系到 LinkedInVK 選他的原因之一，是他不是理工出身：大學念哲學，本來想當學者，因為身邊的朋友在 Apple 工作，想創造更多影響力，才轉往科技業。他做社群，也跟大學時的論文主題有關。
36:55Peter Thiel 與 PayPal順著 Hoffman 與 Peter Thiel 是好友，聊到 PayPal 創辦人們後來各自出去創業、投資。對話提到 Founders Fund 是 Thiel 成立的，也投過 SpaceX，在馬斯克最缺錢的時候出手；也提到 Thiel 與馬斯克後來關係不好。一位主持人說，經 VK 這樣介紹，只是名字的人就有了個性。
40:25轉成全職VK 原本猶豫要不要全職，M 觀點那邊主動來談合作，VK 說對方主要是投資人的角色；談了一兩個月後決定全職。到錄這集時，全職快一年。
41:18國內電子報推薦國內寫科技故事的比較少，科技電子報有人全職做了四五年。VK 推薦曼報，以及一份多談半導體的科普電子報，算通識又蠻深入；他也推薦把直播內容改成免費電子報的 M 觀點，能看到對方怎麼想商業決策。
43:34國外必訂：Ben ThompsonVK 說國外科技電子報首推 Ben Thompson。主持人們聊到他是住在台灣的美國人，有人說他一年收入兩三百萬美金；近來有人覺得他愛重複舊內容，但觀點仍是一流。談 AI 時，他能指出 Sora 這類 demo 的限制，不像坊間急著喊產業要完蛋。
47:45怎麼找出自己的觀點VK 說自己會刻意跟聳動標題區隔。他原本看不懂 NVIDIA 的幾個地方，讀了 Ben Thompson 才有打通任督二脈的感覺；Thompson 本人還能直接跟黃仁勳、Mark Zuckerberg 錄 podcast。VK 自己先找一手資料（創辦人訪談、podcast、舊部落格），再參考他人分析，最後收斂成「我重新看懂了他們的商業模式或成長策略」。
49:43The Generalist 與 Not BoringThe Generalist 半付費，專寫公司估值與商業策略。Not Boring 完全免費，作者疫情期間失業後全職寫電子報，後來被 A16Z 找去當合夥人；一週兩更，每期整理四到五則重要新聞加上想法。主持人們順著聊到創投圈迷信名牌、跟風投資。
54:39The Information 值不值得訂VK 訂過，覺得讀到的幾篇都不夠好。它愛用「消息人士說」，VK 認為這種寫法太多時，要懷疑報導正確性，例如只問一位員工，就能寫出公司快倒的文章。主持人說它的訂閱費在美國主流媒體裡是最貴的。結論是第一手消息才可靠，三四手轉述常與實況差很多。
1:00:06要不要自己寫VK 說要看能不能接受一段時間收入不穩，也要先累積讀者的信任。他建議每篇文章當 MVP，邊做邊修；爆文模板難複製，他只寫自己覺得有趣、對讀者有幫助的題目。一位主持人補充，台灣主流媒體多半只報事件，缺人去挖背後的原因。
1:05:02熱情與紀律一位主持人問，只是看到別人收入不錯就想做，行不行。VK 說週更最難的是內容品質要一致，單靠熱情不夠，要有紀律。他去年底開始收費，推出前很掙扎，推出後發布前會反覆檢查，壓力更大。他主要一個人做，沒題材時才找合作方討論。
1:10:26業餘與職業的心態抹布說 VK 是在做職業，自己是做業餘，希望節目像社團，大家開心就好。VK 說全職後，蒐集整理資料的時間比免費時期多非常多，不能像主持人們那樣隨意聊，要專注提供知識。
1:12:33後見之明怎麼辦有聽眾問，分析成功的新創會不會落入後見之明。VK 說他更愛看失敗：每家公司起步時都碰過快破產、錢快燒光的時候。成功有太多種解釋，像馬斯克這種人很難複製，但看他們怎麼撐過去，能得到啟發。
1:15:56收尾與口號主持人收尾時說，題目雖然是新聞閱讀術，聊的更多是看事情的角度；名人傳記無法照做，但換個角度看能多學一點。最後全體喊節目口號。

值得記的話

「我會盡可能的去找一手的資料比如說看創辦人的訪談」48:55

「我就規定自己我每一週一定都要發就是不可以斷」1:06:23

「本來是免費的東西但是要推付費了然後會有一些心魔要跨過」1:07:29

「可是可能像我就是必須要很專注說要怎麼樣提供更多的知識」1:12:03

「成功有太多種的解釋理由可是你去看一家公司怎麼失敗然後它怎麼解決」1:14:33

名詞與人物

Canva
線上設計工具，有模板可套；VK 說它是自己寫過印象最深的一家，創辦人是一對情侶。
納瓦爾
AirChat 共同創辦人，也是天使投資人；VK 提到他靠自己白手起家的背景。
Reid Hoffman
LinkedIn 共同創辦人，著有 The Start-up of You，談怎麼為自己創造機會。
Peter Thiel
PayPal 創辦人之一，成立 Founders Fund，與 Hoffman 是好友。
Ben Thompson
國外科技電子報作者，VK 認為看事情最深、最有啟發。
The Generalist
VK 常看的半付費電子報，作者是 Mario Gabriele，專寫公司估值與商業策略，篇幅比 Ben Thompson 還長。
Not Boring
免費電子報，作者疫情時失業後全職寫，後來成為 A16Z 合夥人。
A16Z
矽谷創投，節目說成立十幾年，投資項目常被跟風。
The Information
付費科技媒體，愛用消息人士，VK 讀起來覺得不夠好。
曼報
Manny 的電子報，VK 推薦的國內科技電子報，訂閱的人不少。
M 觀點
主動找 VK 合作的頻道，也把直播內容改成免費電子報，VK 推薦訂閱。

延伸

  • Hoffman 的書談的是怎麼為自己的職涯創造機會，VK 說跟這個節目的主題很接近。
  • 節目中有人提議，之後可以再聊納瓦爾的書；這集沒有展開。