GPT-5 上市與奧特曼的路
YouTube 標題：EP191｜GPT5上市，以及《奧特曼與OpenAI的誕生》這本書
從 GPT-5 上市後的一片哀嚎談起，抹布再帶大家看《奧特曼與 OpenAI 的誕生》：創投出身的奧特曼（Sam Altman）怎麼走到 OpenAI，又為什麼讓人又愛又疑。
重點
- GPT-5 的落差來自期待發表後舊模型一度全被鎖住，大家覺得文筆變差、情感變少，也有人說寫 code 變好。節目的猜測是 OpenAI 想降低 AI 一味附和使用者的問題，另一個原因是算力吃緊，才讓模型自己決定要想多久。
- 算力是 OpenAI 的弱點節目提到 OpenAI 的雲端是跟別人租的，綁在微軟身上、聽說價錢很貴，甚至跑去跟 Google 租，所以得限制大家用量。
- 奧特曼的路是一路創投過來的念了兩年史丹佛就輟學，做 Loopt 賣掉後賺到 500 萬美金，接著進 Y Combinator 當導師，後來接手。Stripe 那筆投資是節目舉的例子：投了 1 萬 5 千美金、拿 2% 股份。
- OpenAI 從非營利走向商業化馬斯克當初擔心 Google 的 AI 發展太快，才一起創辦 OpenAI；後來研究要花大錢，只好拿微軟的錢、收月費。奧特曼積極推動營利化，而員工手上的 PPU 要上市才值錢，這也是他在公司聲望高的原因。
- 樂觀是優點也是風險書裡周圍的人稱讚他聰明、有耐心，也有人覺得他太天真。一位主持人拿泰坦號潛水艇當例子，提醒光樂觀沒有風險控管會出事。
- AI 讓搜尋和工作都在變Google 本來有技術卻遲遲不放，被 OpenAI 逼出來；AI 摘要也讓 SEO 的玩法跟著動。用 AI 做事反而讓老闆的期待變高，講不清楚需求的人也更吃虧。
時間軸
| 03:30 | 開場與主持人近況抹布正式開場，預告這集談 GPT-5 上市和奧特曼的書；Iris 提到 OpenAI 為了留住 AI 工程師，開出兩年 150 萬美金的 compensation，琳恩覺得 GPT-5 比 4 簡潔，情緒價值少了一點。 |
| 09:23 | GitHub 併入微軟Letitia 分享 GitHub 的 CEO 離職、將併入微軟 AI 部門的新聞；主持人接著聊收購後常說人事和路線不變，過幾年多半會被整併，創辦人被趕走也很常見。 |
| 14:57 | GPT-5 上市的反應大家期待 GPT-5 走向 AGI，結果發表後被強制切換、文筆變差、情感減少；也有人說寫 code 更好。雪柔說發表後一兩天才被切過去。 |
| 19:25 | 四大 AI 的性格把 ChatGPT、Claude、Grok、Gemini 放在一起比：Gemini 像乖乖的理工學生，ChatGPT 像文青，Grok 限制最少。 |
| 21:40 | 自動切換與算力限制GPT-5 把快答和慢想整合成一個，由模型判斷要想多久，引來反彈；背後是 OpenAI 的算力要跟微軟，甚至 Google 租。 |
| 26:19 | 馬斯克與奧特曼的恩怨兩人在網路上互嗆；當初 OpenAI 是馬斯克擔心 Google 的 AI 發展太快才一起創辦的，目的是在可監控的情況下發展 AI，後來卻變成商品化，名字叫 open 卻不 open。 |
| 29:53 | 書介：兩本奧特曼傳記抹布介紹《奧特曼與 OpenAI 的誕生》：華爾街日報的記者訪問 200 多位相關的人寫成；另一本《奧特曼傳》是貼身採訪，觀點都是奧特曼自己的。 |
| 32:17 | 家庭與史丹佛輟學家裡有四個小孩，他說服家人去念史丹佛，兩年後輟學創業；主持人聊史丹佛允許休學兩年的風氣。 |
| 35:18 | Loopt 與 App Store他做 Loopt，用 GPS 顯示朋友在哪；iPhone 開放 app 時被選為首發，後來被打卡 app 打趴，公司賣掉賺 500 萬美金。 |
| 39:47 | Y Combinator 與 Stripe解釋加速器和創投的差別，列出出身 YC 的公司；創辦人保羅·葛拉漢把位子交給奧特曼，還有 Stripe 那筆 1 萬 5 千美金的投資。 |
| 45:13 | 樂觀與責任奧特曼對 AI 極度樂觀，認為管理是社會與立法的事；有主持人反問，若真那麼樂觀，為何要把 GPT-5 的情感面調低。 |
| 46:29 | OpenAI 的誕生與商業化馬斯克找來頂尖研究者，研究要花大錢，所以靠微軟投資、收月費；馬斯克離開後，奧特曼大權在握。 |
| 51:59 | 董事會政變技術長擔心不設限地往前衝，聯合董事會把奧特曼趕走；微軟表態收人，九成員工連署，最後董事會辭職、他回任。 |
| 55:21 | PPU 與上市誘因員工拿的是 PPU，像分紅憑證，不是真股票，變現限制多；所以員工需要上市，也是奧特曼在公司聲望高的原因。 |
| 57:08 | 管理風格與風險控管雪柔問書裡怎麼寫他的管理風格：共事的高層稱讚他聰明、有耐心，也有更多人覺得他太天真；一位主持人用泰坦號潛水艇說明樂觀沒有風險控管的代價。 |
| 1:00:25 | Google、搜尋與 SEOGoogle 早有 AI 卻怕傷到搜尋廣告，被 OpenAI 逼著推出 AI 摘要；SEO 靠內容排名的邏輯也因此要變。 |
| 1:05:13 | 創投腦與幸存者偏差抹布覺得自己不是創業腦；也有主持人提醒 1 萬 5 千美金變 14 億是押對了，沒看到的是投失敗的。 |
| 1:06:57 | 平常怎麼用 AI一個東西查 Google，多個東西比較問 ChatGPT；NotebookLM 因為只引用自己給的資料，幾乎不會有幻覺。 |
| 1:09:42 | 對 AI 樂觀，對人性悲觀抹布說他跟奧特曼一樣對 AI 樂觀，但對人性悲觀，相信會有聰明人建立制度讓大家遵守。 |
| 1:11:18 | 有 AI 反而更卷AI 做完還是要人檢查，老闆的期待因此拉高，一週的報告變成下班前要交；講清楚需求成為重要能力。 |
| 1:14:51 | 生成圖片的 prompt要懂構圖和鏡頭才下得出好指令；專業做法是先生成七八成可用的圖，再進 Photoshop 細修。 |
| 1:17:46 | 懶人搜尋與 prompt engineer大部分人搜尋只打兩三個字；用 AI 也多半隨便下，高手靠專業知識拉開差距，prompt engineer 薪水高的說法也被提起。 |
| 1:20:25 | AI 知道太多有主持人分享 AI 憑先前對話推斷自己愛吃法式甜點，細思極恐，討論 AI 該多熱情或假裝不知道。 |
| 1:21:48 | 對話外洩與 OpenAI 的困境提到 OpenAI 曾因分享功能預設開放，讓大量對話資料外洩到網路上；要成為大企業就得負起責任，轉成有社會責任的公司。 |
值得記的話
「跟我之前比起來我覺得情緒價值好像少了一點點」08:46
「當然我對人性是悲觀的但是我對 AI 的發展是樂觀的」1:09:59
「但是就會有很聰明的人去想辦法讓這個社會不會崩潰所以去建立一些制度讓大家 follow」1:10:30
「有的人光跟 AI 講清楚他要什麼都講不清楚了這個真的是新時代一個很重要的能力」1:12:40
名詞與人物
- 《奧特曼與 OpenAI 的誕生》
- 英文書名 The Optimist，華爾街日報記者 Keach Hagey 訪問 200 多位相關人士寫成，觀點較多元
- 《奧特曼傳》
- 另一本傳記，作者與奧特曼關係好，內容來自貼身採訪
- Loopt
- 奧特曼早年創辦的公司，用 GPS 顯示朋友位置，後來賣掉
- Y Combinator（YC）
- 矽谷的加速器，投資之外還提供導師輔導，奧特曼後來接手
- PPU
- OpenAI 員工拿的分紅憑證，不是真股票，變現限制多
- 蘇茨克維
- 節目說他是 OpenAI 的技術長，擔心 AI 不設限往前衝，策劃了董事會政變，幾個月後自己離職
- 泰坦號
- 載人下潛看鐵達尼號後爆裂的潛水艇，被拿來比喻樂觀而缺乏風險控管
- NotebookLM
- 只引用使用者給的資料的 AI 工具，節目說幾乎不會有幻覺
延伸
- 抹布說 Google 在這波 AI 戰爭中要怎麼打、會不會被反壟斷，之後可能再做一集。
- 抹布提到自己正和團隊實驗怎麼使用 NotebookLM 之類的 AI 工具，有心得再分享；Google 對 prompt 的建議也預告之後再講。