EP2452026-09-16（直播 · 週三）82 分鐘

工會談美光分紅與罷工

美美光工會理事長與秘書長來賓

▶ 到 YouTube 看

YouTube 標題：EP245 | 美光罷工？Micron台灣美光工會直球回應美光公司

美光桃園工會理事長與協助工會的秘書長上節目，談績效獎金怎麼算、每人一百萬為什麼不買單、為什麼要營業利益 15%，以及罷工的時程。

重點

爭議從 93.9% 開始工會理事長說，2025 年公司公布的績效獎金達成率只有 93.9%，員工換算約 2.3 個月，可是那一年淨利有八十幾億。工會秘書長補充，算法公司不公開，員工只能靠每季的紅黃綠燈去猜。
工會要營業利益 15%工會要的是跟營業利益掛鉤、寫成規則的分潤，取代現在的績效獎金。理事長說 15% 是參考台灣業界，旺宏就是 15%；三星與 SK 海力士談到的是 10.5% 與 10%，秘書長認為既然要追上人家，比例就該超過人家。
一百萬，工會看的是時間點工會正在跟公司調解，公司就宣布每人發一百萬。理事長質疑這是想繞過工會，而且一次性獎金不保證以後怎麼分；各國拿到的金額也不一樣，有些國家只有 1 萬美元。
公司聲明由抹布唸出聲明說會持續傾聽、以誠信參與調解，全球逾 6 萬名員工都有特別感謝獎金，獎酬規模創歷史新高。秘書長回應，員工感受到的是公司沒有制度、福利一直在縮。
抹布解釋資方的算盤他認為公司強調「每個人都有」，是讓沒加入工會的人也拿到錢，就不會想去爭取；他也拿台積電對照，分紅有公式，員工自己算得出來。
下一步是調解，再看罷工投票理事長說沒有預計罷工日期，希望在調解這一關就解決；21 號桃園那場調解若宣告失敗，最快 10 月初辦罷工投票。

時間軸

04:08	開場與緣起抹布先交代背景：記憶體三巨頭這一波賺很多，三星和海力士的勞工因為分紅有年薪 50% 的上限而罷工；美光這次在台灣爭取分紅，他認為是台灣頭一次。
07:14	主持人與來賓介紹雪柔說上週節目聊過這個話題；Letitia 人在歐洲，說那邊稍大的公司都有工會。來賓是美光桃園工會理事長，以及桃園市產業總工會受聘來協助的秘書長。
13:41	一百萬與績效獎金抹布問新聞說的每人一百萬是怎麼回事。理事長從去年講起：績效獎金是 14 個月乘 0.18 再乘個人績效，達成率 100% 約 2.5 個月，2025 年公司公布只有 93.9%。秘書長說算法不公開，員工只看得到每季的紅黃綠燈；三星要打破的上限是年薪 50%，美光的績效獎金封頂 5 個月，只有年薪約 35%。
21:28	兩股股票夠不夠理事長說這次的感謝股票是年薪的 5%，年薪 120 萬約 6 萬多，台灣員工拿到的股數相對少；他原本照一般 RSU 綁四年來理解，聊天室有人補充這批是綁一年。抹布覺得兩股偏少。
24:46	一百萬的時間點理事長說，工會正在跟公司調解、要把績效獎金從黑箱改成分潤制，公司卻在上週突然宣布發一百萬。工會質疑這是想繞過工會，一次性獎金也沒有保障以後怎麼分。
27:14	六十八個月與各國金額秘書長說公司對外講的 68 個月，是拿全公司最低薪、3 萬多的人去算。抹布解釋資方為什麼強調「每個人都有」。理事長說一百萬換算約美金 3 萬 2，有些國家只有 1 萬美元；公司拒絕工會時說要全球一致，發獎金時標準又不一樣。
31:59	網路投票結果抹布節目前做的兩份投票：85% 認為美光賺的錢是員工拼出來的，5% 認為員工要太多；預測結果那份，37% 認為工會談得到 15%，20% 認為公司派會贏，28% 認為會僵持到罷工。
34:01	執行長與基層的落差理事長說工會沒有要拿股價威脅公司，出發點就是 2025 年的達成率。他拿財報對照：執行長年薪 140 萬美元，現金獎勵拿到 389 萬，基層卻只有 2.3 個月。
35:55	為什麼現在才抗爭理事長說 2020、2021 年有分紅，員工沒有不滿；2023 年虧損時公司先說不裁員，隔一週就宣布全球裁員 10%，台灣也照做。虧錢時能大手一揮，賺錢時就該分給員工。
38:03	公司怎麼回應比較理事長說，拿台積電比，公司說自己是美國公司；拿三星、海力士比，說那是韓國公司；拿用營業利益分紅的美國公司比，又說是不同產業。秘書長補充，2025 年該升職等的人沒調薪，而台灣占美光六成多的產量。
40:58	為什麼喊 15%秘書長說公司老是要大家追上三星和海力士，比例就該比他們高。理事長說 15% 參考台灣業界，旺宏就用 15%，桃園和台中工會討論後決定先喊這個數字。
42:26	調解與會員人數秘書長說 9 月 4 日第一次調解，公司竟說這是第一次聽到工會訴求，在場的工會都傻眼；之後公司多半當場不回應、拖時間。會員台中破萬、桃園兩千多，超過 12000 人。
44:14	股票與優惠認股理事長說 2025 年公司總共發出 1100 萬股，全球平均每人 200 多股，但台灣保守估計四成員工沒拿到，所以他認為股票集中在高層主管或少數人身上。抹布解釋 ESPP 的 85 折；理事長說公司把股價上漲的價差也算成獎勵，但那是員工自己花錢買的。
47:27	公司聲明與工會回應抹布唸美光公關公司轉來的聲明，再拆成幾個重點。秘書長回應，員工的感受是公司沒有制度、靠「人治」，出差餐費核銷小氣、兩人共用座位，公司開的內部頻道後來也改成不能留言。
51:55	外移的說法與規則理事長說公司從 2017 年起就對工會和政府說，抗爭會影響投資、甚至退出台灣；但近年公司在台南、苗栗都買了廠，擴大投資就該合理分潤。秘書長說員工焦慮是因為規則不清楚，營業利益 15% 就是一套完整的規則。
55:51	媒體與穩住軍心抹布問有沒有找網紅幫忙，秘書長說媒體這一關對工會一向比較吃力，公司資源多得多。理事長更擔心公司之後再加碼到兩三百萬讓會員動搖，所以先對內穩住，調解若破裂就往罷工走。
59:00	對會員與公司喊話理事長對會員說，工會從少數人到最近爆炸式成長，代表訴求得到認同。秘書長對公司說，工會是希望公司有競爭力、留得住人，請趕快回應訴求。
1:01:21	溜滑梯、貪婪與離職抹布重提上一集的溜滑梯例子：員工要的是被聽見、規則公平。秘書長說產業大爆發時就該把合理分潤定下來，這不是員工貪婪。有人問不爽為什麼不離職，理事長說是愛這間公司才提出來。
1:05:07	高管發言與公開公式有人問高管是否說過公司賺錢跟員工無關，抹布看過那段，認為原意是全球員工都很努力。抹布拿台積電、華邦、旺宏對照，這些公司有公式、員工算得出來；理事長說美光則是公司說了算。
1:08:07	福利、改善計畫與新人薪水工會轉述會員的不滿：福利金縮水、兩人共用辦公室、疫情時開始的在家工作要取消。考績被打 2 可能要進類似 PIP 的改善計畫，理事長說標準由主管說了算。新人起薪比舊員工高，理事長說是 AI 熱潮缺人，公司調高新人薪水，做了三五年的人卻沒跟著調。
1:12:28	罷工時程與政府理事長說沒有預計罷工日期，21 號調解若宣告失敗，最快 10 月初辦罷工投票，罷工時間另外再定。抹布說三星是到罷工前最後一刻政府才介入；秘書長說 2023 年時經濟部和勞動部有點在幫外商。
1:16:24	結論與主持人感想理事長說桃園工會從年初 200 人到現在 2000 人、台中上萬人入會；秘書長說工會的重點不是罷工，但也不怕。雪柔說這場抗爭是為了整個產業的薪資健康，Letitia 說在歐洲遇過一個暑假好幾次罷工，大家還是支持。

值得記的話

「現在美光之所以會讓員工那麼焦慮的原因就是因為它的規則都員工不清楚」54:44

「所以我們今天在講的事情說不是員工很貪婪」1:03:20

「員工希望聲音是被聽到而是有被解決」1:04:37

「我打從我心裡面來講我是沒有預計什麼時候要開始」1:13:32

「但是我們就很支持勞工去跟資方做一個抗衡」1:18:23

名詞與人物

工會理事長: 美光桃園工會的理事長。工會成立時委託桃園市產業總工會輔導。
工會秘書長: 桃園市產業總工會的人，受聘協助美光工會；勞工系畢業，自述協助各工會的組織與談判大約 10 年。
績效獎金: 美光的年度現金獎金，看公司目標達成率與個人績效。理事長說台灣的算法是 14 個月乘 0.18 再乘個人績效，達成率 100% 約 2.5 個月，上限 200%。
達成率 93.9%: 工會說是 2025 年公司公布的績效獎金達成率，也是這次爭議的起點。
營業利益 15%: 工會的訴求：把營業利益的 15% 拿出來分給員工，取代現行的績效獎金。
感謝獎金: 公司這次宣布的一次性獎金，台灣每人約一百萬；理事長說換算約美金 3 萬 2，有些國家只有 1 萬美元。
RSU: 限制型股票，抹布說美商通常綁四年。這次另外發了年薪 5% 的感謝股票，理事長原本照四年來理解，聊天室有人補充是兩股、綁一年。
ESPP: 美商的優惠認股，抹布說很多公司以 85 折賣給員工。
考績改善計畫: 考績被打 2 可能要進入的改善計畫，秘書長說類似一般講的 PIP；理事長說有主管要員工朝 5 分的標準前進。
三星、SK 海力士: 韓國的兩家記憶體同業，勞工為了分紅上限罷工；營業利益分潤分別談到 10.5% 與 10%。

延伸

抹布開場提到上一集講過三星和海力士的談判經過。
秘書長提到上級工會也協助過乖乖、普利司通、資生堂等案例。