風險是日常，餘裕才安穩
Joe 用專案管理的經驗談風險意識：先分清機率與衝擊，再替自己留餘裕，從個人、家庭一路備到區域性的經濟風險。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 20 分 · EP048，2020-04-02 看原片 ↗
先知道
節目的題目生活安穩的重點，在於風險意識
這集是 Joe 一個人講。
怎麼做
風險是日常，平穩才是例外
Joe 做專案管理出身，從 2010 年上課到 2020 年，每堂課都問學員有沒有做過一次做完、完全沒有變動的專案，從來沒人舉手。他認為人生也一樣，穩定不是常態。
風險要從機率和衝擊兩頭管
機率是能不能讓它少發生，衝擊是發生之後能不能少受傷。上課帶各種轉接頭是壓低機率，多帶一台 iPad mini 是壓低衝擊。
機率降不到零，就要留餘裕
兩邊都顧不了的時候，手上至少要有錢、時間或額外資源可以補。加班時數若平常就用光，出事時就沒有餘地。
由小到大分三層準備
先顧自己（飲食運動、急用金、資料多份備份），有家人之後顧家庭（保險、停電停水地震火災的儲備），資源更多再顧區域性的經濟風險（海外投資、資產配置、不單押一檔）。
保險是對賭，能拿回來的不算保障
Joe 把保險比成跟保險公司對賭，賭的是希望事情不要發生；他認為真出事時才賠的才是真的保險，期滿能拿回錢的就偏離這個本意。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 00:08 | 開場 | 從武漢肺炎疫情、Kobe Bryant 直升機意外、澳洲森林大火談起，說平穩不是常態，今天要聊風險管理 |
| 01:15 | 專案管理的視角 | 他和 Bryan 都是專案管理出身，專案多半沒做過，風險控制可說就是專案管理的本質 |
| 03:38 | 十年沒人舉手 | 講課十年，每次都問有沒有專案一次做完、毫無變動，從沒人舉手，所以做專案的人會把風險當日常 |
| 05:00 | 搬到人生上 | 人生同樣是動態的，AI 等新技術也會打亂平穩，混得好的人對風險管理都很認真 |
| 06:17 | 機率與衝擊 | 風險管理分兩面向；去企業上課帶齊各式轉接頭，是降低投影不相容的機率 |
| 07:52 | 降低衝擊 | 電腦三年一換能少壞一點，但機率不可能降到零，所以隨身帶 iPad mini 和轉接線當備案，把電腦壞掉的衝擊壓小 |
| 09:28 | 留下餘裕 | 兩邊都做不到時，至少留錢、時間、額外資源；加班不該是常態，否則出事沒有緩衝 |
| 11:01 | 先顧自己 | 吃得健康、運動、少抽菸少喝酒、留急用的準備金，資料備份兩份三份甚至放雲端，也留時間學新東西 |
| 13:37 | 家庭與保險 | 有了家人，風險思維要擴大到家庭；談保險是對賭的概念，期滿能拿回錢的不是真正的保障 |
| 15:15 | 家中的儲備 | 家裡備手電筒、蠟燭、兩桶 10 公升的礦泉水、地震包、滅火器和偵測器，每年定期更換內容 |
| 17:04 | 更大層面的風險 | 資源更多時考慮經濟不景氣、金融風暴等風險，用海外投資、資產配置、ETF 分散，不單押 |
| 18:08 | 風險防禦公式 | 賺錢是為了備妥餘裕，累積財富的同時也要建構風險防禦公式，讓穩定的舒適圈越來越大 |
原話
名詞與人物
- 專案管理
- Joe 與 Bryan 的專業出身，也是 Joe 看待風險的出發點
- 機率與衝擊
- 風險管理的兩個控制面向：讓風險少發生，以及發生後讓傷害變小
- 餘裕
- 手上預留的錢、時間或額外資源，用來在風險發生時補救
- 黑天鵝、灰犀牛
- Joe 提到這幾年常聽到的詞，提醒這類事件不只出現在財務與經濟上
- 地震包
- Joe 放在家門口、用來降低地震影響的準備物品
延伸
- 加班不該是常態，Joe 說之前 EP16 談過：加班時數平常就用光，碰到風險時就沒有處置的餘裕
- 他把家裡的防災用品也當成一種保險：買了是希望用不到，每年過期更換時，會慶幸今年又沒用上