辦公室小圈圈的六種代價
Bryan 細數固定待在小圈圈會踩到的六種坑，再說怎麼廣結善緣、保持友善而獨立的距離，以及四種最好別靠近的圈圈。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 31 分 · EP047，2020-04-01 看原片 ↗
先知道
節目的題目職場政治你沒注意的事：辦公室小圈圈，可能是你職涯發展的罩門！
這集是 Bryan 一個人講。
怎麼做
小圈圈的六種代價
Bryan 整理出排擠、屏蔽、同儕、連坐、網路、背叛六種效應，結論是對職涯弊大於利，所以明確建議不要加入任何職場小圈圈。
訊息進不來，判斷被帶走
跟圈子裡某人有關的消息，大家不方便傳進你們這群人，關鍵訊息你就是聽不到；反過來，身邊好友天天講某個主管的壞話，你很難不受影響。
無心的話也會傳到高層
他以前當顧問時，客戶公司有位主管把健檢照出肺部陰影的事告訴圈子裡的同期，消息一路傳到高層，BU leader 的位子最後給了另一位主管。
不加入不等於孤僻
多跟不同部門的人吃飯；被小圈圈邀就去，但不要連續兩三次都跟同一群人，幾個禮拜後大家會知道你跟每個圈子都有交情，又不屬於哪一個。
友善而獨立，親切卻神秘
對人和氣、樂意幫忙，下班後的私生活不多講。他當顧問看過上百家公司，最後一路往上升的都是這種人，因為不屬於哪個派系，升他最不會起爭議。
四種要保持距離的圈圈
憤世忌俗、老闆去死、討拍自憐、直銷網購。距離指的是他們在進行圈子活動時別靠太近，不是跟裡面的每個人都不往來。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 00:09 | 開場 | 一起吃飯、團購、下班出去玩都很常見，但 Bryan 先說這集的結論不太討喜：小圈圈會影響職場的長遠發展，他自己個性外向，卻從來不屬於任何圈子 |
| 01:57 | 排擠效應 | 上班時間有限，總待在圈子裡，跟其他部門的交流就少，需要跨部門支援時人脈很窄 |
| 03:14 | 屏蔽效應 | 跟圈子裡某個人有關的消息，大家不會傳進你們這群人；八卦可以被動聽，但不要主動傳 |
| 05:01 | 同儕效應 | 身邊好友天天說新主管的壞話，你就失去自己判斷的機會，用曾參殺人的故事說明人言可畏 |
| 06:34 | 連坐效應 | 他輔導時看過的案例：圈子裡有人盜用公款，整群人都被懷疑，其他人明明不知情也被看成同夥 |
| 08:25 | 網路效應 | 私事會被圈子放大。客戶公司的 A、B 兩位主管爭一個 BU leader，A 肺部有陰影的消息傳到高層，升遷落空 |
| 12:34 | 背叛效應 | 他親身經歷過：一起罵老闆的同事，你升主管之後會變得難管，老同事說風涼話，兩面不是人 |
| 14:55 | 不加入也不孤僻 | 明確建議不要加入小圈圈，但要廣結善緣：跟不同部門吃飯，被小圈圈邀就去、隔天換別的圈子；同溫層知道的你也知道，幫不上額外的忙 |
| 19:01 | 友善獨立、親切神秘 | 對人友善但自己獨立，下班後的私生活保留神秘感；最後往上升的都是這種人，因為中立、抓不到小辮子 |
| 21:54 | 憤世忌俗與老闆去死 | 兩種圈子都容易被連帶當成一夥，罵老闆的話被路過的人聽到更是跳到黃河也洗不清 |
| 24:15 | 討拍自憐圈 | 業績一直不好的同事聚在一起訴苦，可以私下個別幫忙，但不要加入他們的聚會 |
| 25:35 | 直銷網購圈 | 景氣好時老闆睜一隻眼閉一隻眼，公司狀況不好時看到有人在簽單、拉直銷就會火大，離太近會被當成同夥 |
| 27:52 | 取捨與練習 | 取暖和往上走要選一個；從中午一個人吃飯開始練習，過半年一年會認識更多人、聽到更多面向的消息 |
| 29:26 | 已在圈子裡怎麼退 | 不用跟圈子切八段絕交，一週五天的午餐慢慢降到四天、三天，找理由跟別的部門約，漸進式調整 |
原話
名詞與人物
- 排擠效應
- 習慣待在圈子裡，跟圈外同事的交流變少，需要跨部門協助時人脈太窄
- 屏蔽效應
- 跟圈子成員有關的消息，別人不會傳進這個圈子，關鍵訊息你聽不到
- 同儕效應
- 身邊信任的人一再說某人壞話，你會不知不覺跟著相信
- 連坐效應
- 圈子裡一人出事，其他人被旁人懷疑是同夥
- 網路效應
- 你跟圈子說的私事被放大、一路傳出去，後果可大可小
- 背叛效應
- 同一圈的人有一個被升成主管，老同事會覺得他變了
- 友善而獨立，親切卻神秘
- Bryan 建議的職場態度：對人友善也能獨來獨往，樂於幫忙，但下班後的私生活不多講
- 四種圈圈
- 憤世忌俗圈、老闆去死圈、討拍自憐圈、直銷網購圈，建議在他們活動時保持距離
延伸
- 談老闆去死圈時，Bryan 的看法是：老闆很難搞又不打算離職，就更該去理解他要什麼，而不是聚在一起罵。
- 他拿幼稚園比：我們會鼓勵小朋友多認識其他班的同學，自己到了職場卻只敢跟身邊的人交流。