敏迪談自媒體怎麼起步
國際新聞自媒體敏迪選讀的敏迪，聊大學畢業創業失敗、兩份工作、到全職做自媒體的過程，以及起步時為什麼別拿別人現在的規模當標準。
來賓 敏迪 · 主持 Bryan 姚詩豪 · 讀 5 分鐘 · 原片 57 分 · EP191，2021-10-04 看原片 ↗
先知道
節目的題目不要用別人現在的成就，來要求剛起步的自己
這集是訪談，來賓是 敏迪。
怎麼做
起步的樣子，別用現在的成就比
敏迪說自己的 LINE 帳號剛開時，第一個禮拜可能才 8 個人，別看現在的媒體都好幾萬人就拿來當目標。時間是做自媒體、做任何事業都很重要的因素，別把別人現在的樣子套在剛起步的自己身上。
沒有一個明確的第一步
當初是公司要研究 LINE 官方帳號，敏迪發現不貴又好用，一個月 800 塊，就自己也開了一個，在個人臉書上寫明自己三分鐘熱度，看朋友願不願意一起實驗。
選題是興趣加上市場的缺口
敏迪喜歡寫、喜歡看國際新聞，又發現身邊同事想知道卻沒有方便的管道。如果市場已經很飽和、自己又沒有專長，就不會下去做。
失敗的創業和兩份工作都用得上
大學畢業就創業，兩年後公司倒了、背了債；接著在線上教育公司的總經理室學會用數據說服人，再到二三十人的小公司練跨部門溝通。
商業模式是邊走邊試
業配和直接向受眾收費兩條路都試過，業配成效跟受眾屬性有關，敏迪的受眾老少咸宜，所以走向訂閱制與實體商品。對想創業的人，敏迪的態度是支持但不鼓勵，也別看到哪裡好賺就跟著去做。
離開舊工作要好聚好散
提離職後敏迪多待了七個月，做完年度業績、找到接班人才走。現在新商品的團隊幾乎有 80% 是前同事。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:40 | 兩人怎麼認識 | 兩人一開始是網友，敏迪剛做 podcast 時不知道要放哪個平台，Bryan 給了建議；後來才發現敏迪的前公司也是大人學的企業內訓客戶。 |
| 06:40 | 敏迪選讀是什麼 | 敏迪用說書人的角度把國際新聞串成故事；Bryan 補充，內容查證嚴謹，又從台灣人的角度解釋這些事跟我們有什麼關係。 |
| 09:23 | 為什麼請敏迪來 | Bryan 說嘴上想做自媒體的人很多，真動手的一百個大概只有十個、堅持下去的可能一個都不到，所以想聽敏迪從上班族走到全職的過程。 |
| 11:03 | 大學畢業就創業 | 敏迪在育成中心的風潮下創業，兩年後公司倒了、負債；現在不鼓勵沒有明確題目就創業，但那段失敗對自己很重要。 |
| 12:42 | 兩份工作各學到什麼 | 線上教育公司讓敏迪累積數據力與溝通力；轉到二三十人的小公司，反而學會跨部門溝通與安撫情緒。 |
| 16:08 | 沒有長遠規劃 | 敏迪每次轉換都是當下判斷最好的選擇，人生一直沒有長遠規劃；Bryan 說自己最多也只規劃一年，這點兩人很像。 |
| 17:26 | 放手的家庭 | 敏迪聊單親家庭與兩位長輩的不同個性，兩邊都放手讓敏迪自己決定；沒有上一代的成就框著，自己就是「一代」。 |
| 23:19 | 為什麼選國際新聞 | 高中參加新聞營，老師說想當記者就不要讀新聞系，要有另一個專長；後來敏迪發現自己能把長文改寫到讓人願意看，又看到身邊同事想知道國際新聞卻沒有管道。 |
| 27:27 | 第一步沒想那麼多 | 敏迪不覺得有明確的第一步，只是玩玩 LINE 官方帳號，在個人臉書寫明自己三分鐘熱度，一切都當實驗。 |
| 29:33 | 別等全綠燈，也別套現在的規模 | Bryan 說不用等寫完 business plan 才動手；敏迪補充起步時帳號只有 8 個人，別忽略時間，也別把別人現在的規模當成自己起步的目標。 |
| 33:29 | 沒有分析市場 | 一開始只看身邊的人缺什麼、自己能給什麼；賺錢方式各種都想過，最後挑業配與直接向受眾收費兩條路試。 |
| 37:25 | 創業的兩個心態 | 敏迪說支持但不鼓勵創業，有題目才支持，也別看到哪裡好賺就去做；Bryan 補充，到處問別人該不該創業的人最好先別創。 |
| 41:55 | 先把世界各國認識一遍 | 全職之後敏迪問自己認不認識全世界所有國家，答不出來，於是整理出 207 個國家，再補上衝突地區；也想讓國際新聞從線上走到線下，讓家裡的長輩小孩看得到。 |
| 47:07 | 資料和知識的差別 | Bryan 說網路查得到的叫資料，要有人帶著觀點才變成知識；敏迪用星空比喻，一篇篇新聞像散落的星星，要做的是把星星連成星座。 |
| 51:16 | 離職要好聚好散 | 對猶豫要不要出來的上班族，敏迪分享自己提離職後多待七個月、做完年度業績並找到接班人才走，工作轉換像感情，好聚好散很重要。 |
| 53:58 | 做好每一步當下 | 從賈伯斯的連連看聊到《冰雪奇緣 2》：看不到遠方時，先做好眼前的決定；敏迪也提醒別帶著捨不得，也別沒收好尾就往前衝。 |
原話
名詞與人物
- 敏迪選讀
- 敏迪一個人經營的國際新聞自媒體，用說書人的角度講新聞，平日有文字、每週有一集 podcast。
- 育成中心
- 敏迪大學畢業那年，政府鼓勵學生創業的風潮，學校設有讓學生進駐的空間。
- due diligence
- 敏迪在線上教育公司跟著老闆處理 C 輪時做的盡職調查。
- 沉沒成本
- 敏迪用來提醒：每一個捨不得，都在讓人錯過一些機會。
延伸
- Bryan 提到自己在 EP76 聊過訂閱了不會後悔的幾個頻道，其中就有敏迪選讀。
- 敏迪舉台灣外交部網站為例：上面找不到中華人民共和國，也找不到已被全世界大概 100 多個國家承認的巴勒斯坦國，卻找得到沒有多少國家承認的索馬利蘭。中文世界缺一份完整的各國資料，敏迪才決定自己來整理。