流動率與加班看公司
回覆一位剛畢業就接連碰上兩間亂公司的提問者，Joe 用流動率高和長期加班兩個指標判斷公司，也回答勞健保紀錄太短要不要擔心。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 26 分 · EP224，2022-01-27 看原片 ↗
先知道
節目的題目給剛到職的你：判斷一間公司能不能待的兩個指標
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
兩個指標
Joe 當上班族和顧問時，心裡一直有兩個指標：人員流動率很高，或是團隊得靠大量加班才做得完。有其中一個，這間公司背後就有問題。
交接一路遞減
人留不住，交接就越來越差。他拿 100 分、95 分、90 分舉例，每換一個人就少一點，到最後新人可能什麼都沒接到，整個團隊變成惡性循環。
亂團隊適合誰
能力很強的人進亂團隊可以很快掌握權力，剛畢業的人看著混亂自己也跟著亂，很難學到東西。要不要待，得先衡量自己有沒有本事在沒人教的情況下自己搞定。
長期加班的五種根源
合約與接案的問題、經營吃緊、人力配置不當、工作流程沒設計好、老闆的風險意識不足。短期因為突發狀況加班可以，一直如此就一定有問題。
工作做得短不用怕
剛出社會前兩份工作都很短，他認為影響不大，覺得不對勁早點離開比較好，待太久反而讓後面的履歷難處理。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:05 | 開場與來信 | Joe 回覆一封讀者來信。提問者是應屆畢業生，第一份工作在一間小設計公司，面試說的和實際做的不一樣，老闆還罵過人，做了一個月就離職 |
| 03:43 | 第二份工作也亂 | 第二間公司同樣常有人來面試、來不久就走，主管規劃時程有問題，加班到凌晨。提問者擔心勞健保紀錄不好看，想知道是自己還沒調適好還是公司的問題 |
| 05:33 | 兩個指標與交接遞減 | 提出流動率高、需要靠大量加班兩個指標，並解釋人留不住為什麼交接越來越差 |
| 08:17 | 亂團隊適合誰 | 領域大神進去可以快速掌握權力，沒經驗又沒人帶的新人很難學到東西，也待不久，要先衡量自己的能力 |
| 10:06 | 第二指標與接案合約 | 持續加班代表有沒解決的管理問題。先談接案：合約訂得差、需求一直發散、時間不合理，或是過度接案，最後都靠團隊加班補 |
| 14:14 | 經營吃緊 | 財務有問題的公司不敢加人，靠低價搶標再拉長工時硬撐，一遇到疫情或市場變動就可能整個翻掉 |
| 16:02 | 人力配置 | 全是便宜新鮮人沒人帶，或是專案互相搶人、資源分配不均。運氣不好被分到沒人疼的專案還有救，大家都年輕、案子都很差就不樂觀 |
| 18:08 | 工作流程設計 | 沒有分工就只能靠什麼都會的大神，但中小企業找不到，更要把流程介面切乾淨，讓只懂一塊的人也能做好 |
| 19:59 | 老闆的風險意識 | 公司明明請得起人，老闆卻覺得年輕人就是要操，把五個人的工作只配三個人。Joe 說連續加班很危險，可能崩潰、產出變差，甚至集體離職 |
| 22:51 | 結論與勞健保 | 流動率高加上加班時數過長就有問題，短期突發狀況除外。回答提問者：剛出社會前兩份工作很短沒關係，不對勁就快逃 |
原話
名詞與人物
- 流動率
- 人員進出的頻率。Joe 說太高就代表人留不住，交接一次比一次差
- 甲方、乙方
- 這集用來講接案：乙方是接案的公司，合約沒談好就容易被甲方客戶牽著走
- 風險意識
- Joe 的用法是老闆明明請得起人卻刻意壓縮人力，覺得連續加班沒關係
延伸
- 短期加班不一定有問題：Joe 提到遇到疫情、供應商或外包商出狀況，大家花三個月自己把事情撐起來，之後回歸平緩就還好。
- Joe 建議人力至少配滿額、甚至稍微超額：省下一兩個人一兩個月的薪資，碰上有罰款、有期限、牽涉商譽的合約，換算下來不一定划算。