老闆不會主動派工，要先證明自己
一位初階設計師覺得團隊不重視設計、不知道該不該走。Joe 用兩位學員的例子說明：老闆不懂的領域不會主動派工，想做的事要自己先做出成果。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 23 分 · EP284，2022-08-25 看原片 ↗
先知道
節目的題目喜歡的工作不是等來的，你必須先證明自己的能力
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
提問者卡在「改得動還是該離開」
團隊不重視設計，常常沒事做或自己找事做，前輩不是走了就是沒能力改。他一邊想去更重視設計的地方，一邊怕自己只是在逃避難題。
學了卻沒有用武之地的學員
兩位學員上完專案管理與進階 Excel 後都很興奮，話鋒一轉卻說沒有用武之地：一位的老闆對專案管理一竅不通，也沒指派他做這些事；另一位的老闆從來沒交辦過數字工作。
職場像兩人三腳
老闆不可能什麼都懂，不懂的領域就不知道該交辦什麼。空等老闆哪天想到，等不到；有人拿出做法，老闆多半不會擋。
先做點什麼再去找老闆
用手上拿得到、不算機密的資料做分析，帶著觀點與建議去提案。老闆可能從沒想過可以這樣做，之後就更可能把類似的事交給你。
工作是證明出來、別人再給的
會的東西要主動讓人知道，不要等老闆自己體察。
離職放在最後一招
更重視設計的地方擠滿了強的人，在沒人懂的地方拿出能力，反而是最重要的一員。先提案、先把想法畫出來；都試過還是行不通，再走也不遲。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 02:10 | 提問者來信 | 初階產品設計師的團隊不重視設計，他想換環境，又擔心自己是在逃避；問怎麼分辨能改變與不能改變的事。 |
| 04:51 | 學了卻用不上 | Joe 想起專案管理課的學員：上完很興奮，卻說老闆對專案管理一竅不通，也沒指派他做這些事。 |
| 06:56 | 兩人三腳 | 組織進步是老闆與員工一起走的過程；老闆不可能全懂，不懂就不知道要交辦什麼。 |
| 08:45 | 帶著分析去談 | 把需求變動的衝擊、成本與人力整理清楚，附上兩個建議去找老闆；理性的老闆很少會阻止。 |
| 11:35 | Excel 學員的例子 | 另一位學員學了數據分析，老闆卻沒交辦數字工作，原因可能只是老闆根本不知道他會。 |
| 12:56 | 老闆不是全知全能 | 年輕人常以為老闆高深莫測，其實再厲害的人也有不懂的領域，不要把本事藏在心裡等人發現。 |
| 14:43 | 用數據去找老闆 | 拿不機密的銷售、會員、補貨資料做分析，提出客群與行銷的新發現，老闆通常會吃驚而不是生氣。 |
| 17:34 | 工作是證明來的 | 工作是自己證明、別人才賦予；要讓老闆知道你會什麼，把會的事主動宣傳出去。 |
| 19:26 | 別癡等，離職放最後 | 只等的話結論就是離職，但更重視的地方擠滿強的人；在沒人懂的地方拿出能力，反而最重要，提案都碰壁了再考慮走。 |
| 20:31 | 公司同仁的做法 | Joe 說公司同仁不管職稱，常主動提出想法、訪談使用者、做改善方案，每次都讓他們很開心。 |
原話
名詞與人物
- 兩人三腳
- Joe 用來比喻員工與老闆的合作：兩個人腳綁在一起，要有默契才走得動。
- 樞紐分析
- Joe 建議用 Excel 對手上的銷售、會員資料做的分析，用來找出新的觀點。
延伸
- 除了 Excel 的例子，Joe 還舉了一個：發現這半個月 APP 有大量做專案管理相關工作的使用者來註冊，就提議去找幾個人訪談，或到專案管理社群做分享，看能不能吸引更多同類的人。
- Joe 拿星巴克比喻：經營公司一定會讓全世界知道自己很會泡咖啡，大部分上班族卻覺得不用講，老闆應該自己體察。