職場派系怎麼看、怎麼選
兩位顧問出身的人聊職場派系：為什麼躲不掉、競爭怎麼反過來推動公司進步，以及被逼選邊、自己這派失勢時，各自該怎麼應對。
來賓 李君婷 · 主持 Bryan 姚詩豪 · 讀 5 分鐘 · 原片 57 分 · EP289，2022-09-12 看原片 ↗
先知道
節目的題目派系不一定是壞事，反而可能是推動公司革新的基礎
這集是訪談，來賓是 李君婷。
怎麼做
派系躲不掉
組織到一定規模都會有派系，越強大的組織分得越明。覺得公司沒有派系，通常是公司太新，或自己還沒靠近權力核心。
競爭反而逼出進步
專案交給 A 派系，B 派系會盯著找破綻，A 就得趕快把漏洞補起來。老闆有時知情，甚至默許，拿派系互相制衡，專案也輪流交給不同派系。
選陣營先看目標和籌碼
想安穩，就選價值觀相同的團隊；想往上爬，得看懂更多局，選對選錯有點像賭。能在夾縫裡不選邊的，只有專業極強又不白目的人（不到 3%），或是對每一方都沒利用價值的人。
選了邊不用跟對面開戰
Bryan 在美國上班時，兩位大老闆互鬥，他兩邊都幫，兩人在會議上起爭執時只講自己的看法，有時還提第三條路。李君婷說，就算選了陣營，專案上還是可以跟別的陣營好好合作。
別用小學生的眼光看職場
看起來沒做事的主管，價值可能在收集資訊、讓組織運作；老闆當眾罵自己人，常是指桑罵槐。看人要看創造的價值減掉帶來的問題，不是看有沒有惹麻煩。
紅的時候別踩人
派系變動很快，老闆一換就此消彼長。陣營當紅時要累積口碑和實力，不要欺負別人；自己這派失勢時，有價值的人會有別的陣營來挖，撐不住就設停損點。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:52 | 開場 | 邀來李君婷再聊一次，兩人都做過顧問、常進企業做組織改革。Bryan 列出自己遇過的派系：小圈圈、部門之間、上下階層、大公司的兩大陣營。 |
| 04:27 | 派系躲不掉 | 組織到一定規模都會有；覺得沒有派系，多半是公司太新，或自己還在外圍。年輕人常覺得公司該像一個大家庭。 |
| 06:16 | 派系推動革新 | 派系常被聯想到利益輸送、權力鬥爭，但競爭會逼各派把事情做好；老闆有時默許甚至養出派系來制衡，專案輪流交給不同派系。 |
| 11:01 | 可以不選邊嗎 | 夾縫中活得下來的只有兩種人：極強又不白目的，和對各方都沒利用價值的。其他人不選邊，容易被兩邊丟雜事。 |
| 12:53 | 要不要因派系離職 | 有年輕人其他條件都好，只因整天選邊站就想走。換公司還是會遇到派系，只是有機會重新選；派系之間也常有革命情感，不是你死我活。 |
| 15:48 | 怎麼選陣營 | 先看自己的目的：想安穩選價值觀相同的團隊，想上位就要看懂更多局，有點像賭。歸結為目標和手上的籌碼。 |
| 18:13 | 兩個老闆都幫 | Bryan 在美國遇到兩位大老闆互鬥，他不選邊，兩邊輪流幫，意見不同時有時挺 A、有時挺 B、有時說 C，久了兩邊都當他是第三派。 |
| 20:42 | 不必選邊也不必對幹 | 這做法跟企業文化有關，大型團隊很難獨善其身。選了陣營也不用跟別陣營對幹。Bryan 補充，當年能這樣做是因為沒打算在美國長留；後來一位老闆被鬥倒，兩位老闆都寫信給副總推薦他接那個位置。大老闆直接問你站哪邊時，可以改談實際要怎麼合作。 |
| 26:48 | 小主與中主的故事 | 李君婷講一位基層主管，看不起只會開會發 email 的上司，升遷落空想離職；別部門的同事點醒他，那位上司替互相競爭的上層收集資訊、讓組織正常運作，這就是實力。 |
| 30:03 | 指桑罵槐與和珅 | 大老闆在會議上罵自己人，常是在罵背後的人。Bryan 覺得這也算一種體貼，又拿和珅替乾隆擔責任、當緩衝來比，說組織像叢林生態系，各有角色。 |
| 35:39 | 自己這派失勢 | 資本夠就慢慢看，撐不住就設停損點。有價值的人在團隊垮台前就有別陣營來挖；職場看淨值，不是看有沒有惹麻煩。 |
| 39:45 | 紅的時候別踩人 | 派系變動快，仍要經營口碑和實力。Bryan 在客戶那邊看過得意的小 a 到處踩人，改組後對方陣營的老闆成了副總；就算自己的老闆升上去，也未必拉你。 |
| 43:49 | 經營者怎麼看派系 | 專業經理人把派系當五隻手指頭，要權衡、不讓一派一手遮天；要穩定就制衡，要變革就扶植團隊。Bryan 用龍舟舵手比喻，兩邊划得一樣快船才走直。 |
| 48:03 | 靠關係上位的主管 | 這類主管長期焦慮、人情壓力大，怕被同樣的方式取代。每個想要的東西背後都有代價；也提醒對人多一點體貼，不必玩權謀。 |
| 51:10 | 職場是團隊協作 | 李君婷引一位自己敬佩的老闆轉述胡雪岩的「花花轎子人抬人」，成大事要靠團隊。不論有沒有選派系都要穩定累積實力，找到理念相同的戰友並不是壞選擇。 |
| 54:43 | 加入陣營的好處 | 能見度變高，也更容易知道老闆對某個位置的看法，知道該把力氣放在哪；不是要你害人，是用團隊力量幫同事。 |
原話
名詞與人物
- 派系
- 這集的主題。Bryan 的定義很寬：三五好友的小圈圈、部門之間、上下階層，以及大公司老闆底下的兩大陣營。
- 指桑罵槐
- 老闆在公開場合罵自己的愛將，真正想罵的是他背後的人，用來表達要什麼、不要什麼。
- 資產淨值
- 在公司創造的價值減掉帶來的問題，為正就代表淨值高；用來取代「乖、不惹麻煩就是好員工」的想法。
- 停損點
- 自己這派失勢時，先設好撐到哪裡就走，就像投資股票一樣。
- 和珅
- 乾隆時期的大臣，節目拿他當例子：替皇帝擔責任、當緩衝，讓百姓的怨氣有地方去。
延伸
- 節目用孫中山舉例：革命時期的口號是把滿清當敵人，建立民國後改喊五族共和；聊到塑造共同敵人能讓內聚力變強，得到天下之後則希望大家好好相處。