接班之前，先去別人公司當員工
家族企業的接班人退伍後在留學、就業、創業之間猶豫。Joe 的答案是先去不認識你爸媽的公司當基層，因為空降當老闆看不到的事，只有當過員工才懂。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 26 分 · EP310，2022-11-24 看原片 ↗
先知道
節目的題目我該去留學？找份工作？還是自己創業？選擇的重點永遠在於要拿到最關鍵的那片拼圖
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
三個選項的排序
Joe 說自己會先選去外面工作，再選自己創業，留學放在最後。他先聲明不敢說有正確答案，只是假設自己站在提問者的位置會怎麼選。
留學對接班人價值最低
出國玩或體驗國外生活，提問者隨時都能做；研究所學歷是三個選項裡幫助最有限的。Joe 建議真的對學術有興趣，等經營公司五年、十年後再回學校，去印證自己做的事。
創業要有真心想做的題目
已經有想做的事、手上又有資源，小規模驗證當然好；只是為了「需要一段創業經驗」才創業，容易走偏，最後去拿補助、找創投，反而沒練到面對市場的能力。
去外面工作的做法
大公司待一兩年、小公司待一兩年，不要動用家裡人脈，自己投履歷、自己面試，別人問家世就輕描淡寫。
老闆聽不到實話
太子爺在自家公司打工，同事怕他去告密，講話都有保留。到別人公司當小職員，才看得懂陽奉陰違、會議上的面面相覷，以及員工在意的小事。
換位思考要待過才有
員工想的跟老闆不同，一個決定對公司好，員工可能只看到多做事、不能準時下班。Joe 說二代接班最缺的就是這段經歷，而且三四十歲才想出來看會很難。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:37 | 提問者來信 | 家族企業的接班人退伍後，在出國念商學院、先工作、自己開店三條路之間猶豫；後來選了第三條，現在又擔心同儕學到的比自己多 |
| 05:05 | 先二再三，留學最後 | Joe 會優先選去外面工作。接班最需要懂團隊、組織與人際動力，這是留學和創業都看不到的；留學是投資很高、價值最低的選項 |
| 07:40 | 創業的前提 | 有真心想做的事，創業是好的練習；只是為了累積經驗而創業，容易走向補助與創投，沒練到面對市場的能力 |
| 09:15 | 去外面工作怎麼做 | 肯定提問者已在家裡做子品牌，但建議花個兩三年，大小公司各待一兩年，而且不靠家裡人脈，自己投履歷、自己面試 |
| 10:35 | 看見招募與制度 | 從招募過程到制度、部門往來，自己當那個年輕人才知道什麼是好與不好；商學院教的做法也不能整套搬進自家公司 |
| 13:59 | 太子爺聽不到實話 | 在自家公司，同事只會講表面話、講一半；去別人的公司，才會被當成剛畢業的年輕人 |
| 14:47 | 會議上的暗示 | 當過員工才讀得懂老闆提案後的面面相覷、話講一半的遲疑，知道該追問顧慮與風險 |
| 17:11 | 同事在意什麼 | 基層同事會聊來公司的動機與在意的點；從電腦太慢、主管不在的 LINE 群組，到本位主義、甩鍋、孤立某個人 |
| 19:30 | 觀點差異與換位思考 | 老闆覺得對公司好的事，員工可能只看到工作變多；二代常缺這段經歷，換位思考也要真的待過才有 |
| 21:33 | 為什麼是現在 | 三四十歲再出來看很難，經營不善再出來更沒必要；選二時要把心力放在社交、了解同事，而不是拚專案戰功 |
| 23:55 | 順序與總結 | 先二、再想三、然後接手，接手五年、十年後想印證實務再去念書；沒出去過的二代，容易把學來的做法硬搬回家，看不到落地與抗拒的風險 |
原話
名詞與人物
- 二代接班
- 提問者的處境：家裡經營家族企業，自己是準備接手的下一代
- 太子爺
- 老闆的兒子。Joe 用它說明為什麼在自家公司聽不到實話
- 陽奉陰違
- 老闆的命令下來，每個人都說好，然後在背後抱怨；Joe 說在別人公司當基層才會親眼看到
- 換位思考
- 理解員工和老闆想的不同，Joe 說要在那個位置待過才做得到
延伸
- Joe 列了基層才看得到的幾件事：很多人期待下午茶和颱風假、厭惡打卡、因為通膨生活變得手頭緊，也會看到大公司的常見制度未必適合小公司，小公司的靈活也未必適合大公司。