大人的Small Talk

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被長輩追問時的聊天心法

過年被親戚追問薪水和感情,照實答或直接拒絕都會出事。Bryan 教一套用關鍵字反問、轉移話題的做法,再延伸到怎麼跟公司高階主管搭上話。

主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 46 分 · EP325,2023-01-16 看原片 ↗

先知道

節目的題目長輩聊天教戰守則:春節如何應對長輩的關心?在公司前輩心中如何建立良好印象?

這集是 Bryan 一個人講。

怎麼做

  1. 照實答和拒絕都會出問題

    老實回答會被越挖越深,變成全桌審判;直接說「這是隱私」又壞了年節氣氛。兩種反應都沒有處理到根本。

  2. 問題出在小孩心態

    我們從小被問問題,多半是被質問,所以長大後仍覺得別人問了就該答。照實答是這種心態,生氣反抗也是。先確認自己是大人,對方有權問,自己也有權不答。

  3. 三步驟接話

    先調整心態,再聽出問句裡的關鍵字,最後用關鍵字反過來請教對方,或延伸出大家都能聊的話題,把焦點移開,不必回答也不必拒絕。

  4. 長輩多半沒惡意

    他們想表達關心,卻只會問生活化的問題,或是單純不會聊天,加上以前的人比較不看重隱私。

  5. 跟高階主管搭上話

    見到不要閃躲,主動打招呼;電梯偶遇就自我介紹;同車好幾小時就把他當前輩,請他聊人生選擇。

  6. 提早進會議室

    每次提早 5 到 10 分鐘就座,比尾牙敬酒更容易讓主管記得你。

逐段聽

點時碼直接跳到原片的那一段。

01:05過年被追問年節最煩的是久沒見面的親戚追問薪水、婚姻;Bryan 從小在大家族長大,習慣這類問候,但不少年輕人不習慣
03:08大伯與阿姨大伯問怎麼沒帶女朋友,阿姨問在半導體公司領幾個月,全桌筷子放下盯著你的回答
04:10兩種反應都不對老實說剛分手會被追問原因,每個人都變成法官;直接拒絕回答又讓氣氛變差,還被說沒教養
06:27小孩心態從小在家裡和學校被問都是質問,帶進成年後,不是照實答就是反抗;生氣來自覺得該答又不想答
10:11先當大人第一步是確認自己已經是大人:對方有權問,自己有權不答,也沒什麼好生氣的
11:42長輩為什麼問想關心卻只會問庶民的問題,或純粹不會聊天,又活在不太看重隱私的年代
13:16抓關鍵字先不要想答不答,把問句拆出關鍵字:30 好幾、女朋友、結婚;阿姨那邊則是半導體、年終獎金
14:48反過來請教問大伯怎麼認識伯母、幾歲結婚,問阿姨怎麼買到房子、年終怎麼用;長輩愛講當年勇,焦點就移到他們身上
19:28延伸話題用關鍵字拋出大家都有興趣的話題,像離婚率、演藝圈新聞、別家公司的年終,讓目光離開自己;後面回顧三個步驟
23:55高階主管怎麼搭上話年輕上班族常問怎麼跟業務沒交集的大老闆建立連結;尾牙敬酒人太多,老闆記不得;Bryan 二十幾歲時也曾在出差回程單獨坐總經理的車,一路三個小時
26:14別閃躲,打招呼用當老師的經驗說明台上看得清楚台下在做什麼,主管早就看過很多次員工閃躲,不如大方點頭、叫職稱
29:09電梯自我介紹不必準備電梯演講,講部門、年資、主管是誰、專長、負責的專案,再加一句對公司的好感想
31:11同車好幾小時把老闆當前輩,請他當過來人:問留學、婚姻(先確認他有結婚,不碰隱私)、為什麼選這個產業、小孩與興趣
36:57提早進會議室每次提早 5 到 10 分鐘就座,主管若也提早到,就先打招呼、自我介紹,累積短短幾分鐘的一對一交流
41:38說話可以練,AI 取代不了溝通和說話是後天學的技能,不用羨慕電視上的主持人或厲害的講師,多學多練就好。看了 ChatGPT 的表現,知識型工作可能被大量取代,人的價值在社交:能不能跟真人合作、解決人的問題

原話

  • 「你已經不是未成年的孩子了,你本來就擁有拒絕回答的權利。」
    ▶ 10:41
  • 「他有權利問你問題並不代表你有義務要回答。」
    ▶ 21:35
  • 「他每天在辦公室裡走來走去就看到 100 次年輕員工閃躲他的樣子。」
    ▶ 27:48
  • 「人際溝通還有說話這個東西絕對是可以培養的技能。」
    ▶ 41:38
  • 「專業當然很重要,可是更重要是你能不能解決人的問題。」
    ▶ 43:48

名詞與人物

請教
本集第一招:把問句裡的關鍵字轉成問題反問對方,讓長輩講自己的經驗
延伸
本集第二招:用關鍵字帶出大家都能聊的新話題,讓桌上的焦點離開自己
小孩心態
Bryan 的說法:從小習慣被問就要答,長大後仍把別人的提問當質問
電梯自我介紹
遇到高階主管時,簡短講部門、年資、主管、專長與專案

延伸

  • Bryan 在紐約上班時,另一個分支辦公室的人來開會,一看到他就打招呼;其他同事圍過來問怎麼會認識,他是外國人,又才來公司半年。他事後才想到,是因為開會常準時到,跟這類不熟的主管有過幾次短短的一對一聊天。