格言常見的三個誤用
三句從小聽到大的格言，Bryan 拿自己的創業與職場經歷拆解常見的誤用：小成功才會累積、先努力才有選擇、先承擔能力才會變大。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 40 分 · EP339，2023-03-06 看原片 ↗
先知道
節目的題目經典名句背後的殘酷真相：你以為「選擇比努力重要」，但事實是「不努力根本就沒選擇」！
這集是 Bryan 一個人講。
怎麼做
成功才是成功之母
「失敗為成功之母」拿來安慰人沒問題，但不能當成亂試的理由。Bryan 提到有研究發現，創業成功的人多半很年輕時就成功過，只是規模小；他和 Joe 自己也很少有大挫敗，是一路靠小成功累積上來的。
嘗試要切小塊、朝同一個方向
創業不是刮刮樂，要像摸著石子過河，每一步都站穩。他在紐約時建議想開日本文具店的朋友，先在 eBay 上掛照片測需求，結果測出來該賣的是 Hello Kitty 商品，而且開網店就夠了。
先努力，才有選擇
「選擇比努力重要」容易讓人覺得不用努力。Bryan 認為努力的目的就是換來更多選擇，不努力的人手上根本沒有選擇；他建議先盤點手上有哪些選擇，再想怎麼讓一兩年後的選擇變多。
先承擔，能力才會長大
「能力越大，責任越大」常被用成「我能力不夠，所以不用負責」。他認為順序是反過來的：先願意扛，才拿得到資源與練習的機會，能力才跟著變大。
別因為不夠格就推掉
國中時他覺得自己不是班上英文最好的，拒絕教死黨英文，朋友很失望地走了。27、28 歲被主管指派開內訓時，他想起這件事，答應下來，那成了他人生第一次教育訓練。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:09 | 開場 | 從小聽到大的格言，長大後發現自己常誤解或用錯地方，列了一串想聊的句子，講不完就分上下集 |
| 02:44 | 失敗為成功之母 | 他印象中有研究發現成功才是成功之母；這句話拿來安慰受挫的人沒問題，但有創業圈的年輕人誤解成失敗夠多次就一定會成功 |
| 04:33 | 早年的小成功 | 他記得伊隆·馬斯克在 PayPal 之前就有小規模的成功；麥當勞的老闆接手前本來就是很強的業務。成功是一路放大的，不是靠一直失敗 |
| 07:26 | 亂試不等於累積 | 咖啡廳、泡沫紅茶、數據分析師、KOL 換來換去，不叫累積；想做的事應該先切成小塊 |
| 08:30 | 他和 Joe 的微型創業 | 兩人還在顧問公司上班時，去補習班教專案管理證照，課上得好、鐘點費一路加，賺得比上班族還多 |
| 11:51 | 摸著石子過河 | 大夢想要拆成能控制的小步；孫中山每次革命看似失敗，其實都在凝聚力量；創業不是買彩票 |
| 13:54 | 文具店的實驗 | 朋友想在紐約開日本文具店，他建議先在 eBay 掛 200 樣文具的照片，有人得標就用別的帳號買回；結果多數文具賣不好，印 Hello Kitty 的特別多人下標 |
| 20:48 | 選擇比努力重要 | 這句話把兩件事擺成高下，容易讓人覺得努力不重要；他認為兩者一樣重要 |
| 22:53 | 努力是為了換選擇 | 加班多賺錢，還是拿那四小時學英文、讓幾年後的選擇變多；建議先盤點手上的選擇 |
| 25:44 | 能力越大責任越大 | 原意是鼓勵有能力的人回饋社會，常被誤用成沒能力就不用負責；他認為該先承擔，能力才會跟上，就像英雄旅程與《魔戒》的哈比人 |
| 30:10 | 國中教英文的遺憾 | 死黨請他幫忙補英文，他覺得自己不夠格而一再推掉，朋友生氣地走了，這件事他記到現在 |
| 33:29 | 第二份工作的內訓 | 主管要他教全部門工程師用專案管理軟體，他原本想推，最後答應；備課時才發現自己原本沒有完全搞懂 |
| 37:20 | 收尾回顧 | 回頭整理三句話的重點，提醒不要因為覺得自己不夠格就退縮，並請聽眾回饋，再決定要不要講後面幾句 |
原話
名詞與人物
- MVP（最小可行性產品）
- 用小規模嘗試驗證假設、一點一點累積的做法，Bryan 用它說明為什麼要把大計畫切成小實驗
- 《失速的速食帝國》
- 講麥當勞老闆怎麼成功的書，Bryan 拿來說明他並不是一路失敗才成功
- 摸著石子過河
- Bryan 用來比喻大夢想拆成小步：每一步站穩，再跳下一顆石頭
- 英雄旅程
- 劇本常見的公式：平凡人碰到需要承擔責任的時刻，站出來後慢慢成長為英雄
- PMP
- 專案管理證照，Bryan 和 Joe 早期在補習班教這門課，是他們的第一次微型創業
延伸
- 先承擔也有例外：高處的燈泡壞了，Bryan 會直接請比他高很多的 Joe 來換，手一伸就好。他講的承擔是大方向的事，不是硬搶效率比較差的工作。
- Bryan 覺得臺灣人遇到要選班長、選 leader 時常常往後閃，覺得自己沒資格；想變強的人反而應該舉手。