年紀不是卡關主因，價值才是
很多人覺得到了三、四十歲就沒機會，Joe 認為問題不在年紀，而是沒累積出別人聽得懂的價值；列出五種常見的卡關狀況，再講 35 歲之後該怎麼補。
主講 Joe 與 Bryan · 讀 4 分鐘 · 原片 33 分 · EP354，2023-04-27 看原片 ↗
先知道
節目的題目想中年轉職，職場難有機會？年紀，其實不是你職涯卡關的主因
這集是 Joe 與 Bryan 兩個人聊。
怎麼做
年紀不是真正的問題
Joe 說，職涯卡關的關鍵不是年紀，而是到了這個年紀還沒有對應的價值。他假設張忠謀、巴菲特這樣的人願意每月拿五萬塊來當你的左右手，沒有人會因為他們的年紀拒絕。
五種常見的卡關狀況
一是沒有積累、二是換工作沒有策略、三是很認真但認真在沒價值的事、四是想換去完全沒有優勢的地方、五是以為隨時能從基層重來。
有價值的判準是別人秒懂
一件事做了十年，講了半天別人還聽不懂它為什麼重要，那就等於沒價值。過了一個年紀還去拿不相關、做不出戰功的學歷，Joe 說那就是繞路。
從基層重來沒有想的簡單
站在用人主管的角度，面試者以前薪水高，主管會擔心他翻臉、做三個月就嫌錢少離職，也不相信他學得比年輕人快，最後還是找年輕人。
35 歲之後要務實、有意識地積累
去爭取能幫公司賺錢、做出成績的專案；每年盤點自己跟同年齡的人差在哪；把一項應用面廣的技能練到最強。別再追求錢多事少離家近，它的代價是將來的不穩定。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 02:34 | 常被問的問題 | 節目開場後，Joe 切入一個常被問的問題：很多人覺得自己 30、35、40 歲了就沒機會、不能冒險，甚至擔心被淘汰 |
| 03:58 | 年紀不是問題 | 年齡不是職場的問題，問題是這個年紀沒有產生對應的價值；用張忠謀、巴菲特願意領五萬月薪來當左右手的假設，說明沒人會嫌年紀 |
| 07:43 | 沒有積累 | 第一種狀況：同一份工作做了十年二十年，卻只是能閃就閃、做苦勞不做功勞，被問累積了什麼就啞口無言；這是被「錢多事少離家近」害的 |
| 10:16 | 滾石不生苔 | 第二種狀況：換了很多份工作但彼此關聯很低，看不出專業；至少要有一招練到很強 |
| 12:02 | 認真在窄的事上 | 第三種狀況：只會某間公司內部才用得到的流程，離開就沒用；有些技能也不會因為年資變強，40 歲的總機很難證明比 30 歲的強 |
| 15:34 | 什麼叫有價值 | 判準是十年的事能不能讓別人簡單聽懂；以在 OpenAI 參與 ChatGPT 開發為例，反對年紀大了還去拿不相關或做不出戰功的學歷 |
| 17:25 | 換去沒優勢的地方 | 第四種狀況：想換職能卻沒學過、沒證照，例如當了二十年行政想去當專案經理；到了新地方要立刻證明價值 |
| 19:45 | 從基層重來的誤解 | 第五種狀況：以為願意拿新鮮人薪水就能解套；主管擔心你翻臉或三個月就離職，也不相信你學得比較快，還是會選年輕人 |
| 25:02 | 35 歲後怎麼辦 | 已經失業就先用手上的資源；35 歲以上要務實不務虛，去爭取能幫公司賺錢的專案，而不是再多一個學歷或證照 |
| 26:49 | 定期盤點優勢 | 每年問自己和同年齡、甚至更年輕的人差在哪；有戰功就很好證明，沒有就想怎麼舉證、明年怎麼補 |
| 28:13 | 有意識地積累 | 別亂學，把一個技能累積到最強，並讓它的應用越來越廣；公司內部的用印流程不如能賣任何東西的銷售力 |
| 30:12 | 年輕與年長 | 年輕的價值是有餘裕慢慢累積；年紀大的人犯錯的籌碼已經耗盡，要把每一分資源用在對的事上，忘掉錢多事少離家近 |
原話
名詞與人物
- 戰功
- 節目的說法，指做得出來、別人一聽就懂的具體成績，例如幫公司賺錢、搶到大客戶
- 務實與務虛
- 務實是做專案、拿出成績；務虛是到了 35 歲還想著拿學歷、證照，就算跟專業相關能加分，也證明不了你能把事情做好
- 滾石不生苔
- 換了很多工作卻彼此關聯很低，沒有帶得走的專業
- 錢多事少離家近
- 這集反覆批評的求職心態，Joe 認為它的代價是將來的不穩定
延伸
- 從基層重來的尷尬落在中間的年紀：六、七十歲來應徵店員，老闆可能當成二度就業、打發時間，反而覺得穩定；40 歲上下的人說願意拿新鮮人薪水，老闆就不太相信。
- 寫公文的例子：在公家單位是高價值的技能，但前提是你得一直留在那個環境。