沒有核心技能，別急著轉專案經理
提問者想從倉庫管理轉專案經理，Joe 建議先回頭找天賦熱情，並分清核心技能與支援技能：沒有產業底子，靠上課很難直接轉進去。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 26 分 · EP238，2022-03-17 看原片 ↗
先知道
節目的題目想轉職成專案經理？在這之前請先理解兩件事！
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
先找天賦與熱情
Joe 看完來信，覺得提問者缺的不是怎麼跨進專案管理，而是找到一個自己擅長、做得開心、有成就感又能堅持下去的領域，因為職場還很長。
人生觀要先立好
熱門產業會一直換，追著跑不一定有興趣，也不一定有天賦，還可能只是曇花一現。要先想清楚自己怎麼強化優勢、行銷自己、累積實力。
核心技能在前，支援技能在後
基礎職位只要一種核心能力，往上的職位通常要核心加支援。Joe 舉理化老師、足球教練、偶像歌手為例，說明只有支援能力是進不去的。
專案管理是放大器
它要有東西可以放大。不懂營造、不懂軟體，就沒辦法跟承包商、業主或工程師對話；核心技能太弱，支援技能再加也放大不了。
上課拿不到入場券
Joe 認為完全沒有產業背景的人，靠幾個月的課程轉進專案經理或產品經理，機會很小；真要轉，得預期花三年五年甚至十年。另外，台灣很多公司的專案經理頭銜用得很浮濫，實際做的可能是行政庶務。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 02:34 | 提問者來信 | 在科技業做倉庫管理的提問者，想轉專案管理，沒有相關經驗、英文也不夠，打算先上課再補英文，問這樣有沒有辦法踏進 PM 職場 |
| 04:40 | 先找天賦熱情 | Joe 說兩件事，第一件是先退回來探索天賦與熱情，找到擅長、開心、有成就感又能堅持的領域 |
| 05:55 | 人生觀與大局觀 | 不要被熱門產業或穩定工作的傳統想法牽著走，要有最底層的自我經營認知 |
| 09:23 | 核心與支援技能 | 第二件事：技能分核心與支援兩種，順序要從核心開始，方向反了就是亂試亂繞，浪費最寶貴的時間 |
| 10:41 | 沒基礎走不通 | 沒有任何產業基礎的人跨進專案或產品經理，要花三年五年甚至十年；用理化老師、足球教練、偶像歌手說明進階職位要兩種能力 |
| 14:12 | PM 要懂產業 | 專案管理是把技術帶進團隊的支援能力，不懂營造或軟體，就不能跟承包商、業主、工程師、客戶對話 |
| 15:43 | 上課換得到嗎 | 有人想去科技廠當 PM 問該上什麼課，Joe 說缺的不是一堂課；職訓單位的長期學程也只是機會很小，不是零 |
| 17:02 | 換成 HR 想想 | 如果自己是老闆或 HR，沒有理由挑一個只有上過課的人；想轉職應先從寫程式或產業底層知識這類核心技能下手 |
| 18:55 | 頭銜浮濫 | 找到專案經理頭銜的工作是可能的，但台灣很多公司的專案或產品經理其實是協調員、行政助理；做了也轉不進大公司 |
| 21:14 | 放大器的比喻 | 管理課是給已有核心技能、要帶團隊的人補強的；專案管理是放大器，前面要有東西可放大 |
| 24:20 | 先養核心技能 | 不要把專案管理當第一階段目標，先培養能紮根、快速見效、反映在薪水上的核心技能 |
原話
名詞與人物
- 核心技能
- 一個職位待得下來的最基本能力，例如理化老師的理化、足球教練的足球
- 支援技能
- 讓核心技能放大的能力，專案管理就是其中一種，要先有核心才有用
- 專案經理的頭銜
- Joe 提醒在台灣用得很浮濫，有些只是協調員、行政助理，做的是文書庶務
延伸
- 提問者說聽過 EP121，但目前的工作沒什麼機會接觸別的部門；也聽過 EP214 談產業面的了解，自認這塊完全不足。
- Joe 寫過一篇〈五種辛酸的專案經理〉，講的就是頭銜叫專案經理、實際上是行政職或活動企劃的那種工作。