大人的Small Talk

職涯天賦與熱情

用品味與八十歲回顧法找方向

五位聽眾追問方向與轉職的猶豫，Bryan 教你用品味量表拆解工作，再用八十歲回顧法判斷該不該冒險。

主講 Bryan 姚詩豪　·　讀 4 分鐘　·　原片 54 分　·　EP493，2024-08-26　看原片 ↗

先知道

節目的題目天賦熱情Q&A：很想踏出舒適圈，卻又擔心會失敗，到底我該怎麼辦？立馬召喚「80歲的你」，問問他會怎麼看！

這集回一封聽眾來信。

怎麼做

用品味取代喜好
與其只用喜歡或不喜歡評斷一份工作，不如像品鑑美食或電影一樣，把工作拆解成困難度、成就感、專注度等面向分別打分，累積幾個月的紀錄後再判斷方向。
門檻低不等於容易被取代
以常見的連鎖小吃品牌為例，說明產品本身簡不簡單不是重點，真正的壁壘在於能不能拿到消費者的信任，信任建立起來後，換一家反而更麻煩。
熱情要撐過去，不是拿來享受
創業或轉換跑道的過程通常伴隨大量瑣事與挫折，只有真心投入的人才願意一路熬過去，把成果做到位。
帶人的成就感來自人，不是任務
面對管理工作的煩悶時，建議把焦點放回員工的成長與信任上，而不是抱怨處理不完的雜事。
判斷有沒有熱情前，先完整走完一輪
只做三個月就放棄，沒辦法真的知道自己適不適合，至少要從頭到尾完成一個案子才有參考價值。
拿不定主意時，用八十歲回顧法
想像自己八十歲坐在搖椅上回頭看，哪一個選擇會讓自己比較遺憾，就選另一個，而且困難的選項通常會逼出更多努力。

逐段聽

點時碼直接跳到原片的那一段。

01:35	開場	Bryan 說明這集要回覆聽眾針對天賦與熱情提出的問題
01:51	第一位提問者提問	現在的工作跟小時候擅長的事情差很遠，換過幾份工作都沒有方向，將近三十歲很焦慮
03:10	用品味取代喜好	別只用喜歡或不喜歡評斷工作，要像美食家或影評一樣，拆解出好壞的細節
05:30	每日任務評分法	建議把每天的小任務按困難度、痛苦度、成就感、專注度打分，記錄三到六個月再統計哪一類分數最高
10:14	第二位提問者提問	想做的服務門檻不高，擔心過幾年就會被別人取代
12:54	選題不是重點	舉常見小吃連鎖品牌為例，說明門檻低的產品照樣能做出差異化，關鍵在怎麼做而不是做什麼
15:00	信任才是真正的門檻	拆解服務業真正難的地方是取得客戶信任、建立起長期關係，不是技術本身
20:07	沒有熱情撐不過辛苦	用航海尋寶比喻創業與轉換跑道的辛苦過程，只有真心投入才願意撐下去
22:10	第三位提問者提問	喜歡工作本身，但當上主管後要處理大量人的問題，心裡很抗拒
23:44	坦承自己也一樣	Bryan 自陳每天真正喜歡的任務只占三成，其餘七成都是雜務
25:31	回到最初的動機	用長年授課的經驗說明，倦怠時要回想當初真正打動自己、讓自己有成就感的那個點
29:30	把焦點放在人身上	帶人的成就感來自員工的成長與信任，而不是抱怨處理不完的瑣事
34:09	舉例：內容團隊要接觸真人	只盯著流量數字容易失去工作的意義，鼓勵團隊去上課、辦活動，直接接觸讀者
35:59	第四位提問者提問	同一個職位待了四年多，屢屢受挫又沒有成就感，懷疑自己不適合這個領域
37:31	舉運動員為例	真正有熱情的人不會停在原地，會不斷調整、不斷精進
42:40	完整走過一輪才算數	建議至少完整做完一個案子，再判斷自己對這份工作有沒有熱情，不要做三個月就放棄
45:50	第五位提問者提問	轉換領域勢必要付出代價，想知道靠什麼信念能撐過這段過渡期
48:12	提出八十歲回顧法	遇到人生重大抉擇時，想像自己八十歲坐在搖椅上回顧一生，看哪個選項會讓自己更遺憾
52:00	選擇本身沒有好壞	困難的選項通常才是會逼出全力以赴的那一個，重點在後續怎麼做

原話

「如果你只把工作當成喜歡、不喜歡只有這兩種，那你是很難找到真心喜歡的工作」
▶ 04:29
「請問你怎麼解釋鼎泰豐？鼎泰豐不就賣小籠包跟炒飯嗎？」
▶ 12:37
「她從小就很熱愛拳擊，我想沒有人會說林郁婷只是為了金牌、只是為了獎金」
▶ 37:31
「當下你是很難做抉擇的，你要去把時間放遠」
▶ 48:27
「選擇本身是中性，很多時候選擇你根本就不知道他是好是壞」
▶ 52:45

名詞與人物

品味量表: Bryan 建議用來取代「喜歡／不喜歡」二分法的方法，把每天的小任務按困難度、痛苦度、成就感等面向打分
貓保姆: Bryan 常舉的案例，用來說明表面門檻低的服務業，其實靠取得客戶信任建立出很高的護城河
八十歲回顧法: 面臨重大抉擇時，想像自己八十歲回頭看這一生，藉此判斷哪個選項會讓自己比較不遺憾
林郁婷: 二〇二四巴黎奧運拳擊金牌得主，這集用來說明真正有熱情的人會不斷調整精進、不會停在原地
鼎泰豐: 以小籠包、炒飯等常見小吃起家的連鎖餐飲品牌，這集用來說明產品門檻不高，也能靠品質與信任做出高壁壘

延伸

節目提到用困難度、痛苦度、成就感、專注度四個面向替日常任務打分，但沒有說明實際怎麼統計或記錄。
提到面對不同類型的挫折（格鬥類遊戲與策略類遊戲）會有截然不同的忍受度，用來說明天賦差異，但沒有再深入解釋原因。
提到判斷自己對工作有沒有熱情前，建議至少完整走完一次案子的週期，但沒有界定「完整」的具體標準。