找工作除了薪水，更要看格調
從自己求職的正反面經歷出發，Bryan 主張找工作更該看重公司對待人的「格調」，並拆解三種讓人明知不合仍將就的心態。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 41 分 · EP523，2024-12-09 看原片 ↗
先知道
節目的題目求職不能只看薪資福利，更該選擇有「格調」的公司，因為你值得更好的對待！
這集是 Bryan 一個人講。
怎麼做
格調比薪水更難改變
找工作除了薪資福利、產業前景，Bryan 認為還有一件很主觀、卻很重要的事叫「格調」，判準是這家公司對待人的方式會不會讓人不舒服。
面試就是第一手線索
面試官的態度、要不要考標準化的智力測驗或教科書式問題、接待人員的應對，乃至走道上同事之間的氣氛，都能提前看出公司文化。
對待人的方式藏不住
從合約把員工列為甲方、內部一律稱「同事」而非「部屬」等小細節，可以看出一家公司真正怎麼看待人。
將就格調要付出代價
用醃黃瓜理論比喻，長期待在格調不合的環境裡，人會被同化成自己討厭的樣子。
做事與做人分不開
反駁「上班不必交朋友、格調無所謂」的想法，主張職場裡幾乎每件事都牽涉合作，人際關係處理不好，事情也很難做好。
求職值得像談感情一樣認真
不要因為怕找不到更好的工作就將就，因為每個人都值得被更好地對待。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:21 | 開場 | 拋出主題：找工作除了薪資福利，還有一件很難講清楚、卻很在意的事，姑且稱為「格調」 |
| 02:08 | 格調是什麼 | 舉例：記者當面問棒球王牌投手是否在日本賣檳榔，這種提問方式反映出背後媒體的文化 |
| 02:56 | 格調是什麼 | 有學員的老闆先鼓勵員工報名上課、公司補助，對方卻在被列入裁員名單後被追討學費 |
| 04:47 | 求職經歷一 | 第一份工作面試遇到態度高傲的外商主管，當場反問回去，最後主動離場 |
| 06:37 | 求職經歷二 | 一家工程公司要求做制式智力測驗，質疑必要性未果後拒絕作答 |
| 09:15 | 求職經歷二 | 面試官接著問「重要與緊急先做哪個」的教科書題，故意唱反調回答，測出對方愛搞形式 |
| 11:33 | 小結 | 點出核心：比起薪資福利與公司名聲，格調才是真正難以改變、也最在意的事 |
| 14:19 | 怎麼看穿格調 | 面試官態度、接待人員的冷漠程度、走道上同事互動的氣氛，都是觀察線索 |
| 15:36 | 怎麼看穿格調 | 用朋友到家裡作客卻不打招呼、粗魯對貓的例子，說明格調看的是待人細節 |
| 17:23 | 正面案例 | 新同事發現公司合約把員工列為甲方、公司是乙方，對這種對待方式印象深刻 |
| 19:01 | 正面案例 | 學員觀察到公司內部一律稱員工為「同事」，從不用「部屬」這種說法 |
| 21:50 | 心態一 | 拋出提問：明明感受得到格調合不合，為什麼還是有人選擇進去？歸納出第一種心態是覺得好工作難找、只好將就 |
| 25:41 | 心態一代價 | 用醃黃瓜理論比喻：泡進醬缸太久，人會被環境同化成自己討厭的樣子 |
| 26:12 | 心態二 | 有人主張上班只是為了賺錢，不必經營人際關係，所以公司格調無所謂 |
| 28:59 | 反駁心態二 | 做事跟做人本質上分不開，引用巴菲特「不要為不尊敬的人工作」說明這其實是績效問題 |
| 31:01 | 心態三 | 「這一行都這樣、老闆都這樣」不可盡信，分享自己換過工程公司後文化天差地別的親身經歷 |
| 35:40 | 總結 | 重新整理三種心態，提醒要用事實而不是「大家都嘛一樣」的觀點來判斷一家公司 |
| 37:46 | 收尾比喻 | 引用網路貼文：新男友隨口問她想喝什麼，她才驚覺前一段四年感情從未被這樣問過 |
| 39:32 | 收尾 | 求職應該像談感情一樣認真挑選，因為每個人都值得被更好地對待 |
原話
名詞與人物
- 大人學
- Bryan 與 Joe 共同創辦的公司，經營大人的 Small Talk 這個節目
- 華倫·巴菲特
- 美國知名投資人，Bryan 引用他「不要為不尊敬的人工作」的建議，說明做事與做人分不開
- 艾森豪矩陣
- 依重要與緊急程度排列事務優先順序的時間管理工具，常被拿來當面試的教科書式提問
- 醃黃瓜理論
- 比喻長期泡在某個環境裡，人會被同化成跟環境一樣的味道，用來說明格調不合卻硬待著的代價
延伸
- 提到公司內部曾為徵才文字編輯設計考試，用來說明「考試本身不是問題，問題在於考什麼」，但沒有細講考試內容。
- 提到公家體系裡同事之間互相同化、只求穩定的現象，只點出這個觀察，沒有進一步展開。
- 引用網路上一則關於「換了新鞋才知道舊鞋不合腳」的留言串，只提了這一則回應，沒有繼續說明後續討論。