第一性原理的三個實戰練習
示範三個具體的思考練習，說明怎麼把聽起來很厲害的第一性原理，變成日常決策時真正用得出來的習慣。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 28 分 · EP665，2026-04-23 看原片 ↗
先知道
節目的題目第一性原理怎麼用？三個思考練習，讓你不再被選項牽著走
這集是 Joe 一個人講。
怎麼做
問題先於解法
遇到「該怎麼辦」的疑問時，先退回去問自己真正要解決的問題是什麼，不要急著在選項裡二選一。用該不該考證照的例子說明，證照本身往往不是關鍵，真正要盤點的是目標職位到底需要什麼條件。
拆穿隱含假設
許多決定背後藏著沒被檢驗的假設，例如「別人升遷都有碩士學歷，所以我也該去念」。做法是把事實、推論、假設分開來看，只有假設被驗證過，才值得投入時間與金錢。
從需求出發挑選項
面對選項爆炸的時代，不要先看市場上有什麼、別人推薦什麼，而是先花時間寫清楚自己現在的處境與想到達的地方，再回頭找能填補落差的做法。
驗證比相信便宜
資料不夠齊全時，與其直接相信一個假設走到底，不如先用成本最低的方式做小規模驗證，避免花好幾年才發現整個方向是錯的。
這套方法不是天才專利
常被拿來當範例的都是知名企業家，容易讓人誤會這是有錢有資源的人才玩得起的思考方式；但資源愈有限的人，愈需要先想清楚再行動，才不會走冤枉路。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 02:30 | 開場 | 說明今天要談第一性原理更進階的用法 |
| 04:17 | 複習 | 快速重講第一性原理與類比思維的差別 |
| 05:36 | 練習一 | 把「我該怎麼辦」換成「我在解決什麼問題」 |
| 06:40 | 案例：證照 | 用該不該考 PMP 的提問，追問真正要達成的目標 |
| 08:28 | 案例結論 | 想當產品經理缺的不是證照，而是實際能力與經驗 |
| 11:05 | 練習二 | 找出決定背後沒被檢驗的隱含假設 |
| 12:07 | 案例：升遷 | 拆解「升遷的人都有碩士學歷」這個觀察背後的假設 |
| 14:11 | 三個層次 | 把事實、推論、假設分開看，才知道該不該信 |
| 14:58 | 案例：轉職 | 想靠念碩士轉職，同樣是沒被驗證過的假設 |
| 17:03 | 驗證方法 | 資料不足時先做成本最低的小規模驗證 |
| 18:36 | 練習三 | 從自己的需求出發，而不是先看市場上有什麼 |
| 20:24 | 案例：大人學 | 創辦時是先盤點自己二十幾歲缺什麼，而非模仿其他機構 |
| 21:59 | 案例：理財 | 想學投資前，先問自己為什麼要學、目標是什麼 |
| 23:01 | 做法 | 選擇之前先花十分鐘寫清楚自己的處境與目標 |
| 23:33 | 為什麼重要 | 一般人資源有限，比起知名企業家更需要先想清楚 |
| 25:39 | 總結 | 重新整理三個練習，變成日常決策的習慣 |
原話
名詞與人物
- 第一性原理
- 遇到問題先退回本質重新推導解法，而不是直接套用別人的做法。
- 類比思維
- 看別人怎麼成功就照著做，這集拿來對照第一性原理的另一種思考方式。
- Joe 張國洋
- 大人學共同創辦人，本集主要講述者。
- Bryan 姚詩豪
- 另一位主持人，先前在部落格與節目談過第一性原理與馬斯克重新思考電池成本的例子。
- PMP
- 專案管理證照，這集用來示範「該不該考」背後真正要解決的問題是什麼。
- 大人學
- 節目所屬的知識平台，創辦時是先問自己二十幾歲缺什麼，而不是模仿市場上其他教育機構。
延伸
- Bryan 先前在部落格與節目裡完整拆解過第一性原理與馬斯克重新思考電池成本的例子，這集沒有重複說明。
- 節目提到舊作曾談過面對人生抉擇時不要把選項寫成是非題，這集只帶過一句，沒有展開細節。