018 · 微軟 CTO 談 AI 平台押注
No Priors Ep. 18 | With Kevin Scott, CTO of Microsoft
Kevin Scott 從維吉尼亞鄉下一路談到 Microsoft CTO,也談與 OpenAI 合作的理由、copilot 的技術堆疊,以及 AI 對工作和監管的影響。
018 講了什麼
- 從鄉下男孩到 CTOKevin 在 80 年代用 Radio Shack Color computer 自學,一度想當電腦科學教授,約 30 歲對學界的評價方式失望,轉去 Google,後來當上 manager。
- 把資源集中押在有證據的路上Kevin 到 Microsoft 時 AI 投資很分散。transfer learning 在語言上開始有效後,公司全力投入,Kevin 說自己甚至收走全公司的 GPU 預算,只分給有明確證據的方向。
- OpenAI 合作有兩個理由一是 transfer learning 讓共用平台變得可行,成本能攤到很多應用上,而 Microsoft 需要野心夠大的夥伴,OpenAI 是野心最大的;二是 OpenAI 也認為這些模型會長成平台,跟 Kevin 的看法一致。Kevin 說當時公司內部意見很分歧,Satya 的說法是「no regrets」式的投資。
- copilot 是一整套堆疊Kevin 把它比成 OSI 網路分層,包含介面模式、plugin、orchestration(LangChain、semantic kernel)、meta prompt、RAG,以及往下與往回傳時都要過的安全過濾。
- 模型不是產品Kevin 認為有意思的產品出現在「從不可能變成困難」的地方,不是「從不可能變成容易」的地方,並用智慧型手機早期的 app 當例子,要大家別只是在既有產品上撒一點 LLM 粉末。
- 工作、教育與監管Kevin 認為需要在實體世界動手的職業需求會更大,人也總想看人做的事。談公共討論時,Kevin 舉 Sal Khan 的 TED 演講與 two sigma problem,也說有人想監管,代表這件事真的重要。
從哪一段開始看19 段
- 00:05開場介紹主持人介紹 Kevin Scott 與 Microsoft 在 AI 上的下注,提到 Kevin 的經歷與 2020 年的書 Reprogramming the American Dream。
- 00:53從鄉下到 CTOKevin 說一路靠運氣,加上青少年時迷上電腦。高中遇到一位電腦科學老師,從此立志當教授。
- 03:59離開學界進 Google約 30 歲覺得教授最有價值的影響力(啟發學生)最不受重視,面試 Google 時被一整個編譯器小組面試,選了剛成立的紐約辦公室,後來轉當 manager。
- 08:09早期 Google 與 OpenAI主持人與 Kevin 聊到早期 Google 由學者主導,Kevin 說坐在 OpenAI 裡很有早期 Google 的感覺;主持人說又看到 string theorist 被找去做電腦科學的職位。
- 09:41AI 成為技術賭注Kevin 到 Microsoft 快六年半,當時投資很分散;transfer learning 在語言上見效後全力投入,並收走全公司 GPU 預算集中分配。
- 13:03為什麼找 OpenAI兩個理由:能建平台攤提成本、OpenAI 是野心最大的夥伴,而且雙方對平台的看法一致。
- 14:51合作的時機與信心主持人問早期投資為何做得下去;Kevin 說公司內意見分歧,這是「no regrets」的投入,並提到 OpenAI 的 compute 圖表:從 2012 年到 2018 年左右,訓練頂尖模型用的算力基本上每年成長 10 倍。
- 17:43超級電腦與 NVIDIA第一個 AI supercomputer 從 2019 年開始做、年底部署,是 GPT-3 的訓練環境;NVIDIA 是長期的運算與網路夥伴,Hopper 正在大規模部署。
- 20:08閉源與開源模型Kevin 認為兩者會並存,自家產品用的是一組模型;最大的疑問在開源社群如何處理 responsible AI 與安全,Kevin 自己在玩 Databricks 的 Dolly 2.0。
- 21:59copilot 堆疊先做 GitHub Copilot 這種輔助工具,再整理出一整套堆疊:介面、plugin、orchestration、meta prompt、RAG 與安全過濾,企業還要顧資料隱私。
- 26:20生態系與 MSRKevin 說沒有一家公司做完所有有用的東西,社群會做出大部分;Microsoft Research 很多研究者轉向 AI,很像 2001 年 Kevin 在那裡實習時的氣氛。
- 27:39ChatGPT 的意外與步調Kevin 說沒想到 GPT-4 與 ChatGPT 會帶動這麼多事;進展太快,連自己都覺得不在掌控中,對 machine learning 團隊尤其辛苦。
- 30:32大公司怎麼採用模型和基礎設施都不是產品;有趣的產品是從不可能變成困難的,並用智慧型手機早期 app 說明。
- 34:29書與 AI 普及書是寫給像家鄉那樣的人,Kevin 認為用工具的門檻一直降,2003 年要讀一疊論文、寫半年程式的分類器,現在高中生週末花四個小時就能做完。
- 38:29公共討論缺了什麼Kevin 覺得討論偏重 responsible AI 與法規,漏掉用 AI 解決教育等問題;主持人補充 Benjamin Bloom 的 two sigma 研究,Kevin 說悲觀不會帶來樂觀的結果。
- 42:1020 年後的工作主持人問該給孩子什麼建議;Kevin 說預測 20 年很難,但會動到實體世界的職業(醫療、電工等)會更缺人,創意工作的需求也只會更多,因為人想看的是人。
- 47:16今年的展望Kevin 預期今年是 foundation model 部署的第一年,Microsoft 的產品互動方式年底會很不同,開源模型也會有進展,多模態模型將更普及。
- 50:41監管與安全談到 Sam Altman 在參議院作證;Kevin 認為科技界要先在監管之前凝聚共識,並用電力的安全規範比喻。
- 52:47安全落在部署層Kevin 說重點是把部署的要求與期待定對,最大的 foundation model 要有安全措施,模型上面還有每個應用各自的安全層;結尾主持人稱讚業界很早就自主處理安全,Kevin 說雖然跟這些公司激烈競爭,但並不擔心對方做出不安全的事。
值得記的話5 句
there's never been a platform or ecosystem where one company builds all of the useful things
從來沒有哪個平台或生態系,是由一家公司做出所有有用的東西26:20models aren't products and infrastructure isn't a product
模型不是產品,基礎設施也不是產品31:04pessimism doesn't doesn't get you to optimistic outcomes
悲觀不會帶你走到樂觀的結果41:25humans are just extraordinarily good at wanting to put humans at the center of their stories
人類特別擅長把人放在自己故事的中心45:05I suspect that this year like the next trillion dollar company gets founded
我猜下一家兆元級公司今年就會成立;這是 Kevin 跟 Sam Altman 常聊的話題48:35
名詞與人物10 個
- Kevin Scott
- Microsoft CTO,本集來賓,2020 年出版 Reprogramming the American Dream。
- transfer learning
- 同一個模型用一組資料訓練後可拿去做多種用途;Kevin 說它在語言上開始有效,是 Microsoft 全力投入的轉捩點。
- copilot stack
- Kevin 的說法:像 OSI 網路分層的一整套結構,從介面、plugin、orchestration 到安全過濾。
- semantic kernel
- Microsoft 自己開發並開源的 orchestration 工具。
- LangChain
- Kevin 舉例的熱門開源 orchestration 工具。
- meta prompt
- 給模型的常駐指示,讓它貼合應用情境。
- RAG
- retrieval augmented generation,把情境注入送給模型的 prompt。
- Hopper
- NVIDIA 的 GPU,Kevin 說正在大規模部署,其中的 8-bit floating point 是規劃已久的功能。
- Dolly 2.0
- Databricks 的 12 billion 參數模型,Kevin 說可在單機上順暢跑。
- two sigma problem
- 家教式個別指導的學生表現明顯優於一般班級的研究結論,由 Benjamin Bloom 提出。
提到但沒有展開
- Kevin 說 ChatGPT 發布時是一個 10 個月大、只加了一點 RLHF 的模型,介面也不漂亮,只是為了在 GPT-4 前先累積一些經驗。
- Kevin 提到工業革命時預測的每週只工作四小時、過著悠閒日子並沒有發生,並認為一部分原因是人其實喜歡做事。

