C 生意在跑，想變大
這一題：規模變大，人要不要跟著變多
068 侯智薰 Raymond 的答案068 的侯智薰把「一人公司」的一解釋成核心極小化，基本上不招員工，專業確定會賺錢才找外包。
同一題，別人怎麼答
- 146同樣做包租代管，陶迪在上海每多 30 間就要多一個人，身體撐不住才回台灣改做小而美。
- 135李婕絲卻說靠系統和 SOP，一個業務能管 150 間。
- 161 Coco 收入漲了 5 到 10 倍，人數刻意不拉高。
- 010戴蒙和 044 的 Nick 是另一種做法：要多開店，先把現場得靠人判斷的事拿掉。戴蒙砍掉占營業額不小的維修改裝，只留二手機車買賣；Nick 第一間店就蓋央廚，讓工讀生上班 3 天就能站崗位。
- 133江守智補上順序：流程混亂時直接換機器人是換湯不換藥，先精簡再自動化。
這一題的結論能不能擴大，看的是每多一份生意，人工是不是也得跟著多一份。
這集的 6 個重點
- 一人公司是最小化，不是人數他說那個「一」指的是質疑無限擴張，核心極小化、協作最大化。基本上不招員工，專業確定會賺錢才找外包或長期兼職的人來幫忙，追求的是更好而不是更大。
- 有熱情的自己做，單調的給工具他的核心原則是喜歡、享受的事自己做，麻煩、重複的事交給工具。他拆出知識、影響力、時間三個系統（KIT），並用可控、半可控、不可控三層去分析工作上的問題。
- 工具要帶著問題去學Notion 或 GPT 用不好，他說是因為心中沒有具體問題。他舉健身教練與中醫師團隊的例子，說明沒有工程背景的人也能用 Notion 建出自己的工作系統。
- 三個領域及格加工具他自評寫作、設計、工程各約六、七十分，但很會用工具，所以不必在單一領域拿第一。他認為這個時代可以靠這樣的組合找到自己的定位。
- 收入來源要慢慢調配他提到自己 2023 年寫過一篇標題是「粉絲不到 1 萬 年收 960 萬」的文章，並強調那是營收、要扣成本。重點是讓同一份時間能賣很多次，把線上產品的比例拉高。
- 社群靠信任與以身作則他們創業的第一個產品是訂閱制電子報，早期付費的人就是後來所有產品的基礎。他說經營社群的本質是信任，要把大部分的生活與工作都讓會員看到。
時間軸
點時碼從那一刻開始看。
00:55來賓介紹查理介紹雷蒙（跟他一樣是化工背景），主題是一人公司、超級個體：雷蒙從學校時期就教簡報、遠距工作與生產力，和太太創業差不多五年。 02:56化工系與講師起點大學自己付學費與生活費，念化工是分數到了、長輩說好找工作；問了十個學長姐發現生活都差不多，於是邊讀書邊做簡報與數位工作術的講師。 04:11去北京與疫情轉折他認定 30 歲後不再替人工作，24 到 30 歲是最後一段，所以去北京拚強度；最後半年評級拿到全部門約 300 多人的第一名。準備跳槽時遇到疫情，機票被取消，回台後在二十五、六歲開始創業。 05:42一人公司的定義「一」是最小化經營，不是人數；不走募資擴張，核心極小化、協作最大化，外包與長期兼職承攬。他引用《Company Of One》的原則。 09:00從普通人到超級個體先學會用工具與 AI 提升生產力成為 Life Hacker，再擴張影響力、把專業做成產品。他舉例用線上文檔與表單減少合作信件的來回。 13:52數位遊牧的本質他說數位遊牧的本質是一個人工作，邊旅行邊工作只是結果。他和太太旅行時是一天玩、一天工作，出門玩就不帶電腦。 17:12為什麼選一人公司大學接案時發現所有任務都在自己掌控下，這種感覺他很享受；對比拿投資人的錢就得聽建議，於是走向最小化核心的經營。 19:16問題分析的三層問題分成可控、半可控、不可控：可控的拆解流程、有興趣的自己做；半可控的學習；不可控的排除並建立拒絕清單。 22:49KIT 三個系統知識系統把專業模組化，時間系統講的是任務管理而非管時間，影響力系統讓專業被需要的人看見。三者互相呼應才能持續升級。 28:13Notion 沒有標準答案他說 Notion 看起來複雜是因為可以個人化。健身教練原本用十個 LINE 群組管學員，改在 Notion 建工作臺；中醫師團隊的會議從每週 3 到 4 次降到一次。 34:30帶著問題才學得會沒有問題硬用 Notion 是自己找死，GPT 也一樣，講不出要解決什麼就用不好。問題夠痛才有動力學，超級個體則是循序漸進、不是吃一顆藥。 36:47收入結構談到 2023 年那篇文章的 960 萬是營收；收入有線上課程、業配、講課與企業內訓、模板、聯盟行銷。要讓同一份時間賣很多次，所以線上產品比例要拉高。 39:24三個領域及格加工具他說上個時代要在單一領域拿第一，現在三個領域各六、七十分、再活用工具就夠。寫作、設計、工程他都自評不頂尖，用 AI 把文稿潤成口語版。 44:43不想做的事交出去他的熱情在打磨內容，行銷宣傳是內心的心魔，被前輩罵過不用心做行銷；所以想把沒那麼享受的任務分給專業團隊，把時間買回來。 47:17用自己當使用者他說問卷是為了收名單，不是為了看需求；他設計內容的方法是想 5 年前的自己需要什麼，因為他賣的是經驗分享，不是滷肉飯。 50:20價值觀讓判斷變快沒有自己的價值觀就會資訊焦慮。他自認很斯多葛，只專注可控的事；經營上追求更好，也相信科技進步與人。 53:40工具延伸人的能力他說他的學員只有 15% 是創業者，85% 是工作者甚至退休的人。他不信任自己的記憶力，所以靠工具補足，腦袋用來創造而不是記憶。 56:59在公司裡做 side project他在韓商做內容行銷時，從後臺挑出約 80 個付費企業中的六家，採訪寫成案例，提案後自己當外包拿到那筆錢，也認識到想認識的企業。 1:05:12社群怎麼黏住人第一個產品是訂閱制電子報，源自 Kevin Kelly 的 1,000 個鐵桿粉絲。後來有 Discord、每月兩次的會員直播策劃會，也辦過生活黑客年會。 1:09:04信任與工作生活整合他說經營社群的本質是信任，要把大部分東西拿出來分享，但心裡有一把尺。他舉黃仁勳說自己醒著就在工作，說明工作與生活是整合而非平衡。 1:10:52夫妻創業的分工他和太太柚子完全互補，各自負責的領域各自說了算，彼此背靠背完全信任，所以比較不會吵架。 1:13:10雷蒙 30 的由來品牌在他 26 歲時創立，想採訪做出選擇的 30 歲的人。他說 30 是一種狀態，不會變成雷蒙 40。 1:14:57想離職先看下班時間他會反問想離職創業的人下班時間都在做什麼；若下班後只是休息，他完全不建議創業，因為連空檔都沒累積任何東西。 1:17:16年紀不是限制他說學員有很多五、六十歲的人，用新工具找到下一件好玩的事。查理接著說，5 年 10 年後可能 70% 的工作會消失，但也會出現更多新工作，要用樂觀去看。 1:20:50這時代不缺可能性過去的槓桿是資金與勞力，現在有 YouTube 與社群平臺；他說缺的不是機會，是有沒有看到眼界與實踐方法。 值得記的話
我們要追求的是更好而不是更大
06:27找到不熱愛的給工具做掉找到熱愛的給自己做
24:21如果你沒有問題的話硬要用 Notion 基本上是自己找死
34:30你應該在三個領域都獲得及格或 70 分然後再活用好工具你其實可以幹掉大部分人
40:10信任你要把你的大部分東西都拿出來跟大家分享大家才會知道你這個人的立體模樣
1:09:04
名詞與人物
- 一人公司
- 雷蒙說「一」是最小化經營而非人數，不招員工、靠外包與長期兼職承攬；他提到《Company Of One》。
- 超級個體
- 他用的詞，指學會用工具提升生產力後，再靠影響力把專業做成產品、獨立交付的人。
- Life Hacker
- 學會用數位工具與 AI 破解既有工作流程，設計出適合自己的流程。
- KIT
- 他說的人生三系統：知識（Knowledge）、影響力（Influence）、時間（Time）。
- 可控、半可控、不可控
- 他分析問題的三層：可控的拆流程、半可控的去學、不可控的排除。
- Notion
- 他大部分系統建在上面的工具；他說它不只是筆記工具，而是可以依需求打造的生產力工具。
- 雷蒙 30
- 他 26 歲創的品牌，名字取自想採訪做出選擇的 30 歲的人；他說 30 是狀態不是年紀。
- 自幹型選手
- 查理對雷蒙的形容：從內容到產品都自己做。
- 1,000 個鐵桿粉絲
- 他提到 Kevin Kelly 的理論，用來說明他們從訂閱制起步、服務核心讀者。
- 斯多葛
- 他自認的哲學立場：只專注在自己能控制的事。
- 柚子
- 雷蒙的太太，一起經營公司，Discord 社群大部分由她經營。
這集沒展開的
- 雷蒙提到一兩年前在大人學 Podcast 講過數位遊牧就是一人工作，也在那裡談過 KIT 三個系統。
- 他說自己的價值觀之一是科技進步樂觀主義，並引用 Kevin Kelly；查理也說樂觀是許多受訪創業家共同的特質。
- 他提到過去的槓桿是資金與勞力，並引用《納瓦爾寶典》的說法。
原片標題：一人公司也能年收千萬？超級個體的 AI 工作流與生產力秘訣 ft. 雷蒙三十 創辦人 侯智薰 Raymond @yuiraymond【查理的創業化合物】
