腦中的圖像是找工作的指南針
提問者不知道要做什麼，只想穿得漂漂亮亮上班。Bryan 用自己二十幾歲的經歷回答：這個念頭不膚淺，把它拆細，就是選工作時很好用的參考。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 3 分鐘 · 原片 26 分 · EP014，2019-06-14 看原片 ↗
先知道
節目的題目我只想穿漂漂上班有何不對
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
「穿得漂亮上班」不是幼稚的想法
Bryan 二十幾歲時也只有一個模糊畫面：大城市的玻璃帷幕大樓、西裝領帶、一群外國人、每天講英文。他認為這種畫面會推著人往前，也會在岔路口幫忙做決定。
畫面和現實的落差，就是不開心的原因
他的第一份工作是土木工程師，常常要待在工地，跟腦中的畫面很少有交集，做不到一年就離職。第二份工作他挑了比較符合那個畫面的工程公司，當時在做高鐵。
十年後畫面真的成真
三十七、八歲時的某天，他在紐約跟外國同事吃午飯，忽然發現眼前就是十年前在工地時的幻想。他也強調這是一步一步換來的。
把畫面拆細、寫下來
從周圍的人、工作環境、用的軟體到老闆的風格，一項一項想清楚，再拿去比對手上的 offer。他提醒不能只靠單一細節決定去不去。
不要只看數字，也不要只憑感覺
只看薪水福利，頂多讓工作變得「可接受」；只因為朋友說這家公司很棒就去投，又太憑感覺。比較持平的做法是先了解自己，把理想畫面說具體。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 00:04 | 提問者的來信 | 提問者二十多歲，有幾年工作經驗，只想穿漂漂亮亮在好地方上班，做什麼還沒想清楚，快三十歲了很焦慮。 |
| 01:10 | 土木系與第一份工作 | Bryan 念土木是嚮往蓋大樓橋樑，真當工程師才發現工作很靜態，還要在工地爬鋼梁，做得不開心。 |
| 02:31 | 媽媽的評語 | 離職後媽媽說早就知道他做不久，因為他從小喜歡整齊乾淨、愛看書；他體會到身邊的人往往比自己看得清楚。 |
| 04:10 | 腦中的圖像 | 他當時只有一個畫面：大樓、西裝領帶、外國人、用英文簡報交流；他說這種形象反而是很強的驅動力。 |
| 06:51 | 落差與第二份工作 | 現實和畫面差太多就會不開心，所以第二份工作改找位在都市、外國人多、穿西裝的工程公司，當時那家在做高鐵。 |
| 08:33 | 十年後成真 | 後來在紐約一家顧問公司當 business consultant，某天午餐時發現眼前就是十年前的幻想。 |
| 10:30 | 把畫面拆細 | 不要小看這個渴望，先分清楚「穿得漂亮」是俐落的套裝還是有設計感的洋裝，再想周圍的人是什麼個性、怎麼穿。 |
| 12:35 | 工作環境長什麼樣 | 不同產業的辦公室風格不同；在大樓還是平房、大公司還是 10 個人 20 個人的工作室，把 2D 的畫面調成 4K。 |
| 14:26 | 面試時看環境 | 他面試會偷看主管的態度、辦公室擺設；格子間很安靜、沒人交談，他對那家公司的期待就打折。 |
| 17:12 | 圖像只是參考 | 不能只用一個細節決定去不去，但要相信這個畫面；不知道方向時，多面試多投履歷，用它來比較手上的 offer。 |
| 20:00 | 太看重數字 | 只看薪水、年假、公司大小，是赫茲伯格雙因理論裡的外部誘因，滿足了也只是「可接受」，不會愛上這份工作。 |
| 22:09 | 太憑感覺 | 另一種人被朋友一句「這家公司很棒」就衝去投，沒想過是不是自己想做的。 |
| 23:12 | 持平的做法 | 透過了解自己，把心中的畫面具象化，外部誘因才比較容易轉成內部誘因，帶來成就感與認同。 |
原話
名詞與人物
- 赫茲伯格雙因理論
- Bryan 用來說明薪資福利屬於外部誘因，滿足了只會讓人覺得可接受，不等於熱愛。
- 外部誘因
- 薪資、福利、金錢回報這類條件。
- 內部誘因
- 從工作中得到的成就感、專業肯定與同儕認同。
延伸
- Bryan 面試時看到一位老闆的會客桌上擺著原木茶盤、辦公桌上有流水滾珠的擺飾，判斷那是比較本土的公司，跟他想要的國際化環境不同；但他也說，不能只因為桌上放了茶盤就不去（16:06）。