大人的Small Talk

帶人與創業自己出來做

好員工轉當創業夥伴的三個調整

當了多年員工的人轉進新創，常把員工的習慣一起帶過去。Joe 回一封聽眾來信，從自己 2012 年的一篇文章挑兩點，再加上臨時想到的團隊合作，講員工跟創業夥伴差在哪。

主講 Joe 張國洋　·　讀 3 分鐘　·　原片 22 分　·　EP079，2020-08-31　看原片 ↗

先知道

節目的題目為何好員工可能是個糟糕的創業者

這集回一封聽眾來信。

怎麼做

好員工不等於好夥伴
Joe 認為員工和創業者要養成的素養完全不同。沒意識到這點、照舊習慣做事，以前再好的員工也可能變成差勁的創業夥伴。
不能再等人交辦
上班族領月薪，公司的方向和策略通常是老闆的事；進了創業團隊，這些都變成自己的問題。不管原本是工程師、客服還是會計，都要從手邊的工作看出方向。
別為了讓人看見而忙
當員工時容易做老闆看得到的事，先趕出點東西證明自己有在做事。這個習慣帶進創業很容易做白工，思考和醞釀反而更重要。
不要期待一次到位
員工習慣等老闆把方向講定再一次做好；新創走的是沒人走過的路，只能小規模做實驗、看收集到什麼新資訊，中間還要刻意停下來想。
從競爭變成合作
職場升遷名額有限，同事難免互相較勁；創業夥伴之間暗自競爭卻很麻煩。Joe 建議分工切清楚，讓大家各管一塊。

逐段聽

點時碼直接跳到原片的那一段。

01:27	來信內容	提問者當了大概 10 年專員，轉進一間即將成立的新創約兩個月；主管要的是能獨立思考的夥伴，自己卻常發現還在用職員的心態想事情
03:08	好員工不等於好夥伴	Joe 把問題收斂成員工與創業夥伴的差異：兩者的養成素養完全不同，沒有這個認知就會用舊習慣工作
04:09	2012 年的舊文章	他在 2012 年寫過一篇文章，列了 12 項員工與創業者的差異；這集只挑對提問者最有幫助的幾點聊
05:44	第一點：自己規劃	上班族等人交辦，創業夥伴得主動往前想好幾步；公司的方向、策略與經營困境從此也是你的問題，很可能不會再有人交辦工作給你
08:58	會計的例子	新創的會計發現最近三聯式發票開得特別多，可以去想是不是有企業客戶注意到產品、市場能不能再放大；一般公司的會計開完發票、對完帳就算完成工作
10:47	第二點：看待工作	上班族傾向多花時間做老闆看得到的事；創業者的重點反而是花心力思考。Joe 說自己當上班族時也怕被看到閒著，會做些效益很低的事
12:06	急著做出東西	這種「先趕出點成果才安心」的習慣帶進創業團隊很不好；做新產品、做規劃都需要思考與醞釀，急著動手的人容易做白工
13:08	不要期待一次到位	以公司要做 podcast 為例，員工會希望老闆把方向、類型、預算都講定再一次做好；創業只能先買支麥克風錄一兩集，看有沒有人聽
14:44	實驗與停頓	關鍵不是比快，是每次嘗試有沒有收集到原本不知道的事；做完實驗他常讓事情停個一週甚至兩週，想清楚再往下
16:20	第三點：團隊合作	這點文章沒寫，是講到一半想到的。職場升遷名額有限，同事間難免想凸顯自己；創業夥伴如果私下計較曝光、拍照誰站中間，是很麻煩的事
18:24	明確分工	建議夥伴之間一刀切地分工，例如一人對外一人對內、一人開發一人行銷；做的事太接近、團隊又不成熟，就容易搶工、互相扯後腿

原話

「好員工還有創業者的這個養成素養其實是完全不同的」
▶ 03:23
「公司的方向、公司的策略、公司經營上面的一些困境，其實從此也會變成你的問題之一」
▶ 07:54
「關鍵常常不是要比快，而是每一次嘗試之後到底能不能收集到一些原來不知道的事情」
▶ 14:28
「請不要埋首工作，三五不時幫自己安排一些思考時間」
▶ 15:48
「你是一個創業夥伴的時候，你就嘗試得要贏取大家的合作」
▶ 19:41

名詞與人物

〈大部分的人不是沒有創業所需的能力，只是被上班族的思維定型了〉: Joe 2012 年 12 月 27 號在大人學網站寫的文章，列出員工與創業夥伴的 12 項特質差異，這集的前兩點出自這裡

延伸

夥伴之間難免有的嫉妒心，Joe 說 EP71 專門聊過。