和獵頭保持長久的關係
學員接到獵頭電話就直接回絕，惹得對方不高興。Bryan 從這件事談起，講怎麼和獵頭維持不斷線的關係，以及 30 歲後為什麼不能只靠人力銀行。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 34 分 · EP113，2020-12-28 看原片 ↗
先知道
節目的題目為何你該和獵頭保持好關係？30歲後，你不該只靠人力銀行求職
這集是 Bryan 一個人講。
怎麼做
回絕不是唯一的選項
Bryan 說人常犯的錯是把事情看成不是 0 就是 1。接到獵頭電話，可以約晚上下班後再談，先問對方在哪看到履歷、什麼公司需要你、年薪大概落在哪個區間、錄取機率多高，都不用先表態要不要換工作。
拒絕時要留一條線
不要斬釘截鐵說「我沒有要換工作」，那等於把關係切斷。可以說職缺很有趣，但手上的專案要做到明年，或剛升上主管、想先帶團隊半年，請對方明年 8 月或半年後再聯絡，這段時間保持聯繫。
履歷開著有風險
企業版帳號可以用員工的名字搜尋，看他的履歷有沒有開啟。封鎖特定公司的功能也不保險，因為子公司、控股公司、註冊名稱都可能不同。信得過的獵頭不會把你的消息傳給老闆。
30 歲後要靠人脈
Bryan 拿愛馬仕的包包不會放在大賣場來比喻 104。他自己開公司，重要的主管職只找一兩個人，會先問身邊的創業者、專業社群和員工有沒有認識的人，不會先貼在人力銀行。
平常就要經營自己
每半年找獵頭聊一次，順便更新履歷；每個月把完成的成果記下來；在網路上寫專業看法；多和不同領域的人往來，才不會失去換位思考的能力。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:52 | 開場 | Bryan 說起上課時有學員來問，他接到獵頭電話、一聽就回絕，對方掛電話前還嫌他不該開著 104 履歷 |
| 03:23 | 獵頭為何不高興 | Bryan 認為這不算大忌，只是履歷開著等於釋出歡迎的訊息，聽都沒聽就回絕，對方會搞不清楚；想順便知道自己的市場價值也能理解 |
| 04:59 | 淹水的笑話 | 屋頂上的信徒拒絕了船和直升機，說明期待的東西真的來了，反而認不出它 |
| 07:00 | 不是 0 就是 1 | 接受或拒絕之間有很多做法，可以約另一個時間再聊，先不談換不換工作 |
| 08:05 | 可以問什麼 | 問職缺、產業、薪資區間、福利、錄取機率和原因，這些都是了解自己行情的情報 |
| 10:40 | 問了不等於要去 | 問很多不代表非去不可，偶爾請假面試也有好處；要拒絕就留線，請對方之後再聯絡 |
| 13:13 | 30 歲後的主力 | 年資越高，越要脫離只靠 104 的慣性，讓獵頭慢慢成為找工作的主力 |
| 13:43 | 履歷開著的風險 | 老闆能搜到員工的履歷，封鎖功能有漏洞，所以要找信得過的獵頭，定期把更新的履歷寄給他 |
| 16:16 | 愛馬仕與大賣場 | 用愛馬仕包包比喻個人品牌，104 像大賣場，好職位通常先在人脈裡找人 |
| 19:53 | 把獵頭當經紀人 | 多認識幾位獵頭，每半年聯繫一次、更新履歷、問行情，了解市場反而可能讓人更安心 |
| 22:11 | 隨時備好履歷 | 準備好中英文履歷，每個月把完成的結果記進表格，分類整理，要換工作時才有材料可用 |
| 23:30 | 公開談專業 | 在網路上寫專業領域的看法；Bryan 引一份報告，美國有 57% 的主管會用社群媒體找人才，還會拿來比較兩位履歷相近的人，再用看醫生的例子說明 |
| 26:41 | 多和外面的人溝通 | 只和同領域的人說話，久了會失去換位思考的能力，也就不容易理解獵頭的反應 |
| 28:43 | 年底換工作潮 | 過年前領完年終，很多人準備換工作；Bryan 建議現在就開始和獵頭建立聯繫，不要只靠 104 一條管道 |
| 30:18 | 回覆留言 | 回聽眾留言，談年輕世代路太多卻看不到盡頭的焦慮，以及思考能力能幫人收斂資訊、優化決策 |
原話
名詞與人物
- 獵人頭
- Bryan 建議多認識兩三位，每半年主動聯繫一次，把他們當成個人的經紀人
- 人力銀行（104、1111）
- 多數人找工作的主要管道；Bryan 比喻成什麼都有的大賣場，想在裡面凸顯自己很難
- 企業版帳號
- 老闆或人資用的帳號，可以搜尋員工姓名，看履歷有沒有開啟
- 愛馬仕比喻
- 三四十萬起跳的包包不會擺在大賣場賣，用來說明有價值的人要放在對的地方
延伸
- 每半年更新履歷時，如果寫不出新東西，Bryan 說那是另一個警訊：這半年可能只有苦勞、沒有功勞
- 回覆一位家庭主婦的留言時，Bryan 說家庭主婦基本上就是一份全職工作，應該得到一樣的尊重；他認識的全職家庭主婦、主夫，學習有時比上班族還認真